中國企業の東南アジア企業の優勢に対して、まずコスト面に現れています。

＜p＞今は世界的に有名なブランド＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の服を買っています。＜a＞、運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の靴＜a＞を製造しているところ、これらの商品の変化がよく見られます。

アジア靴業協會が多面的に調査した結果、2008年の金融危機の発生以來、中國の製造コストが上昇し、東南アジアの靴業はすでに中國の30%の注文を奪っています。

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＜p＞中國はかつて安価で豊富な労働力で、大量の外國ブランドが中國に來て労働者を探していました。

しかし、ここ二年間、中國政府が産業のグレードアップと発展の転換を打ち出したことによって、中國はすでに労働集約型産業の変更を求めてきました。

一方、中國が発展していくにつれて、中國の労働力のコスト優勢は徐々に弱まり、消えていった。

これとは対照的に、近年の東南アジア諸國はこれらの面で優位に立っています。特にインドネシア、ベトナム、カンボジアなどのアセアン開発途上國は産業経済の高度成長期にあり、靴、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞、電子などの産業発展は中國大陸と拮抗しています。

例えばベトナムはナイキの運動靴の主要生産基地で、ほぼ半分はベトナムから輸出された靴はナイキの靴です。

2010年からベトナムで生産されたナイキ運動靴の數は中國を抜いて世界一になりました。

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＜p＞中國企業に対して、これらの東南アジア企業のメリットはまずコスト面に現れます。

例えば靴製造業は2003年から2013年まで、中國の製靴労働者の賃金はこの10年間で3.5倍に伸びています。特に金融危機が発生した後、労働力のコストが急速に上昇しています。人民元の対ドル相場の中間価格はすでに累計30%以上上昇しています。その他のコストの上昇も加えて、利益はほぼ蠶食されています。

現在大陸東部の沿海地區の労働者の月給は500ドルぐらいで、インドネシアは300ドルぐらいです。ベトナムは250ドルぐらいです。

第二に、東南アジア地域の産業チェーンは日増しに完備されている。

例えば、ナイキは最初にベトナムに來て生産して、ナイキの靴の98%の原材料を作ってすべて輸入を必要として、今すでに56%まで下がりました。

また、中國―アセアン自由貿易區が正式に建設されてから、ここ數年は免稅できます。中國から輸入した原材料のコストは明らかに減少しました。

第三に、東南アジア諸國は外資を誘致するために多くの努力をしました。

例えば、投資環境を改善するために、インドネシアは外國投資法と労働法に対して外國投資家に有利な改正を行いました。

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＜p＞現在のところ、東南アジア諸國は中國の「世界工場」の地位に取って代わることはない。

まず、一部の企業は委託を東南アジアに移転しますが、規模は大きくないです。東南アジアの國々はほとんど中小國家で、産業移転を受け入れる能力は限られています。

例えば、前世紀80年代半ばには、大量の日本企業がタイに移転しましたが、一、二年で飽和狀態になり、タイのインフラが耐えられなくなり、水や電気なども不足しています。

その後、これらの企業はマレーシアやインドネシアに移りました。今も東南アジアの國はこのような問題に直面しています。

第二に、東南アジア諸國の産業チェーンは一定の改善があったが、中國に比べて、依然として大きな差がある。

例えば、一つの完全な＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞産業チェーンは綿栽培、紡績糸、織布、捺染、既製服製造、販売などの環節を含んでいる必要があります。

靴製造業はゴム栽培、ゴム加工などの部分も含まれていますが、東南アジアの多くの國は本當の産業を備えておらず、既製服、靴製造だけで、前のすべての関連部分が欠けています。

それ以外に、東南アジア諸國の普遍的な基礎の実施は依然として遅れています。これもその製造業の発展に制約があります。

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