有名な靴と服のブランド配置は海外で民企業(yè)の二次創(chuàng)業(yè)ブームを引き起こしました。

「自主的に株式の共同、再編を行う」「國(guó)際的に有名なブランドの前で思い切って「クラスで斧をいじる」「企業(yè)に欠點(diǎn)を指摘する人を探す」。

先日、有名な経済學(xué)者、國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、中華

連合會(huì)の保育鈞會(huì)長(zhǎng)が泉に來(lái)て、民間企業(yè)の二次創(chuàng)業(yè)についてすばらしい講演をしました。

時(shí)代遅れの資産再編

「日が比較的過(guò)ごしやすい時(shí)、企業(yè)はタイミングを見(jiàn)計(jì)らって、同業(yè)者、産業(yè)チェーン上、下流企業(yè)と自主的に株式、財(cái)産権の共同再構(gòu)築を行うことができます。」

保育危機(jī)においては、國(guó)が民間資本の七大投資分野への參入のハードルを緩和することは、民間企業(yè)に巨大な市場(chǎng)空間をもたらすことになる。

鉄道、金融サービス、通信、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、市政公共事業(yè)、新エネルギーなどの分野では、ますます多くの民間企業(yè)の姿が見(jiàn)られます。

保育危機(jī)は「泉州の大部分の企業(yè)の規(guī)模については、量が足りないので、これらの分野に入るのはまだ難しいです。シャッフルグループは泉州企業(yè)がこれらの投資分野に入ってビジネスチャンスを探すための実行可能な方法です?！?/p>

「晉江から、

いくつかのブランド企業(yè)が知っている情報(bào)によると、今年の世界経済の大環(huán)境がよくない狀況の下で、他の省市に比べて、泉州企業(yè)は輸出、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で成長(zhǎng)しています。多くの企業(yè)家は「日々が過(guò)ごしやすい」と話(huà)しています。

保育危機(jī)は、泉州の中小企業(yè)が一定の実力を持っていて、甚だしきに至っては人より優(yōu)れている狀況の下で、自主的に株式の再編を展開(kāi)して、規(guī)模を形成することができると考えています。

「大企業(yè)と當(dāng)業(yè)界の中小規(guī)模企業(yè)の組み合わせでもいいし、中小企業(yè)同士の協(xié)力でもいいです」

企業(yè)が「生活が苦しくなった」と資産再編を考えると、受動(dòng)的になる。

國(guó)際的なブランドの前で大膽に“クラスの門(mén)が斧をいじります”

「最近、國(guó)內(nèi)のいくつかの光伏企業(yè)はEUの『反』調(diào)査を受けました。これは関連企業(yè)が『外に出る』時(shí)、価格戦にかまけている結(jié)果です」

保育鈞氏は「康奈皮靴の開(kāi)店例は、泉州企業(yè)の國(guó)際化の道を參考にすることができるかもしれない」と話(huà)しています。

2001年、中國(guó)の「WTO加盟」の初めに、カンナはフランスのパリに初めて専門(mén)店をオープンしました。

十?dāng)?shù)年前、アメリカ、イタリア、スペイン、ドイツ、イギリス、オランダ、オーストラリア、ニュージーランドなどの國(guó)では、カンネ専門(mén)店が繁華街に進(jìn)出しているのを見(jiàn)られました。

「國(guó)際ブランドの前で『クラスの門(mén)で斧をいじる』というのは、競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、中國(guó)製品自身の実力を展示しています。知らず知らずのうちに、自身の製品、ブランドと國(guó)際ブランドを同じレベルに引き上げています。」

保育危機(jī)説、

泉州のスポーツブランドは海外での急速な拡大が目立つ?！肝磥?lái)の泉州企業(yè)は経営革新、ルート建設(shè)において、それぞれの細(xì)分市場(chǎng)を探して、もっと民生に近い製品を生産する」。

「帽子をかぶっている老人」を探しています。

講演の中で、保養(yǎng)危機(jī)は泉州企業(yè)に「帽子をかぶった老人の話(huà)」を話(huà)しました。有名な企業(yè)の社長(zhǎng)が、瓜皮の帽子をかぶって、水たばこを持っている老先生を雇ってきました。

その後、彼は専門(mén)的に企業(yè)に「欠點(diǎn)」を指摘しに來(lái)たのです。製品の原料には何か問(wèn)題がありますか？製品の品質(zhì)が良いかどうか、職場(chǎng)の労働者の積極性はどうですか？社員のサービス態(tài)度はどうですか？

「民営企業(yè)は『外に出る』ことも、內(nèi)需市場(chǎng)を広げることも、『負(fù)けない戦い』であり、リスク予防意識(shí)が強(qiáng)く、信用管理システムが整っています。

だから、企業(yè)は自分のために「瓜の皮をかぶった老人」を探してください。

保育危機(jī)によると、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の一部の企業(yè)、特に個(gè)別の食品企業(yè)が製品の品質(zhì)安全問(wèn)題を暴露され、企業(yè)がいくら大きくても、一つの事件で立ち往生することがよくある。

「実際には多くの企業(yè)は品質(zhì)管理、リスク予防の完全なメカニズムに欠けていません。しかし、なぜ重要な品質(zhì)問(wèn)題が現(xiàn)れたのかというと、企業(yè)の政策決定者、従業(yè)員の中の信用、品質(zhì)の弦がぴんと張っていないかという點(diǎn)にあります。時(shí)には一つや二つの穴があっても大きな問(wèn)題はないと考えていますが、小さな隙が溜まると大きなトラブルになります。」

保育危機(jī)は、民間企業(yè)は上から下まで、いつも誠(chéng)実で信用を守る、危険を防ぐという意識(shí)が必要で、頭の中に「帽子をかぶった老人」が常駐していると考えています。