労働者不足は東莞の靴業のシャッフルを加速して、産業の進級を促進します。

9月末、東莞喬鴻靴業現場の4つの生産ラインはもう2つ開けました。

喬鴻靴業執行役員の郭俊宏さんは「今は最悪の時を超えました。」

寒波を経験した後、コストに極めて敏感な東莞靴業のシャッフルはもう終わりになりました。

「今の大通りに殘っているのはすべて中高級靴を生産する企業で、多くの突貫量、単価の低い靴企業はすでに福建、溫州一帯に溢れています。」

厚街で十數年闘ってきた王志中さんは記者に語った。

量から品質向上までの業界は、製靴業だけではない。

記者の取材に応じた複數の家具、玩具、アパレルなどの伝統的な製造業者の共通認識があり、東莞はますます中高級品メーカーだけが生存し、調整期を超えた企業を乗り切ることができ、谷底からリバウンドする機會がある。

細かくそろばんをはじく

東莞厚街は靴と家具を特色産業としており、ここには數百の靴企業と産業チェーンのセット企業が集まっています。靴機、ファスナー、ネット布、反射材料、皮革などのセット産業が揃っています。

現在の経営狀況といえば、70代の喬鴻です。

郭正津董事長はとてもやる気があります。2008年の危機後の自主調整を経て、彼の工場はすでに穏健な経営になりました。

代理店のブランド數は15%減少しましたが、まだ30ぐらいあります。毎年の輸出靴の量は500萬足ぐらいです。

昨年以來、お客様が注文した時にはすでに価格を抑え続けています。2008年以前は9ドルの靴を一足買いました。現在は7ドルの入札をしています。利益は20%も抑えられました。

王志中によると、工場は受注しなくても毎月1200萬の固定支出があります。

無理して続けます。

そのために、靴企業は各種のコストの上で細かく計算しなければならなくて、例えば、以前は注文を受けるため、取引先のサンプルを作る時のコストを負擔して、しかし今はできるだけ取引先と疎通して雙方がそれぞれ半分を負擔します。

同時にバネを締め、ミス率を減らし、革新的な方法で管理生産を改善する。

二ヶ月前に、厚街鎮政府はいくつかの重點企業を選別して生産管理の指導を行いました。政府と企業はそれぞれ5萬元を支払って、管理顧問は工場に行って効能を観察して評価して、性に対する改善提案を提出しました。喬鴻靴業はその中の一つです。

三、四年前、幹部が社員と話しています。簡単で亂暴なやり方で、今はよくコミュニケーションして、社員が會社に対してもっと求心力を持って、會社のために考えています。

郭俊宏氏によると、喬鴻氏は専用の奨勵金を設置し、社員が問題を発見したらポストに投函し、改善されたら社員は激勵されるという。

香港と臺灣の生産力指導機構を導入したのは東莞が初めてで、東莞外経済貿易局の関係者は記者に対して、2008年から東莞は1億元近くの香港と臺灣の生産力指導機構を支持して、東莞に事務機構を設立しました。

現在、このやり方はすでに効果が見られました。1200社以上の指導された企業の生産コストと人件費は平均的に10%減少し、輸出は16%上昇し、生産能力は13%増加し、純利益は11%増加し、稅収は11億元増加し、新たなブランドは114個を超えました。

関休と外遷

王志中氏によると、2004年～2007年は厚街製靴業の盛んな時期であり、2008年以降は、新「労働契約法」の実施、金融危機や原材料、人工などの総合コストの上昇など、多くの靴企業が閉店、倒産、外転している。

2011年には、いくつかの中大型靴企業、例えば安加靴業、飛利達靴業、連合靴業などの會社が相次いで閉鎖または移転し、業界內で大きな騒動を引き起こしました。

大手靴企業の華寶靴業は江西贛州に約1萬人の工場を開設しました。今年はエチオピアにも進出しました。

今年9月末、厚街の大型貿易會社の旭も人件費の圧力で、會社を福建泉州に移しました。