ブランド服裝企業(yè)の企業(yè)誘致加盟管理戦略

中國人の考え方とは異なり、西洋人は自然に絶えず探求する情熱を抱いている。彼らは複雑なものを簡単な原理や原則に分解し、異なるものの共通性を探し、それを明確に表現(xiàn)するのが好きで、アパレル企業(yè)このような考え方は非常に有用であり、経済力の成長に伴い、西洋文化は近代以來なぜますます強(qiáng)くなってきたのか、ある程度説明することもできる。

管理分野でもそうです。彼らは多くの異なる家庭、異なる教育背景、様々な利益の動(dòng)機(jī)を持つ人々を組織し、大量の材料、資金、情報(bào)の交換と流動(dòng)を伴う目標(biāo)を達(dá)成することができ、同時(shí)に外部市場環(huán)境の変化もあり、常に警戒し、時(shí)々行動(dòng)して組織目標(biāo)を変化させなければならない！粘り強(qiáng)い勇気がなければ、少數(shù)の傑出した人物や幸運(yùn)に「管理は蕓術(shù)だ」という言いがかりをつけやすいだろう。

1、自分に合った目標(biāo)を確定する企業(yè)誘致グループ

新製品が発売されたら、製品の市場位置づけ、製品特徴に基づいて自分に適した服裝が加盟するビジネス目標(biāo)群。アパレル企業(yè)はアパレル企業(yè)の長期的な発展を重視し、アパレル加盟店に市場を運(yùn)営する能力を求め、お金さえあればアパレル企業(yè)のアパレル加盟店になれるわけではなく、アパレル企業(yè)のお金を集める手段として企業(yè)を誘致するだけではない。アパレル加盟店の選択が適切でなければ、今後の市場経営においてアパレル加盟店の経営能力が不足し、市場の正常な運(yùn)営に影響を與えることになる。

2、服裝が加盟するビジネスの選択には的確さが必要

アパレル企業(yè)が企業(yè)を誘致する際には、アパレル加盟店の選択に対して的確でなければならない。キノコなら採らない。かごの中のキノコが多ければ多いほど良いことを望んでいるが、毒のあるキノコに対しては諦めなければならない。そうしないと、最初は自分の欲望を満たしていたかもしれないが、最終的には自分にダメージを與えることになる。この2點(diǎn)を把握しても企業(yè)誘致ができないのではないか。

ここ數(shù)年來、各形式の招商がますます多くなっているため、招商に存在する多くの問題も現(xiàn)れて、服裝企業(yè)は今招商難に直面して、特に一部の中小服裝企業(yè)はなおさらだ。では、アパレル企業(yè)はどのようにして迅速かつ効果的に招商加盟を?qū)g現(xiàn)することができるのか、編集者について學(xué)んでみましょう。通常、招商の仕事は以下の2つの方面から著手することができます。

日常生活の中で、人々は往々にして品質(zhì)を製品規(guī)格と理解しているが、この理解は実は非常に狹い。市場競爭の激化に伴い、品質(zhì)管理はますますアパレル企業(yè)及びすべての組織機(jī)構(gòu)の管理の核心となり、人々はますますこのような共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成している：すべての管理は品質(zhì)管理であり、すべて製品の品質(zhì)、サービスの品質(zhì)を高め、運(yùn)営コストを下げ、顧客満足度を高めることを目的とする。米國の品質(zhì)管理の巨匠ジュラン氏は、すべての「品質(zhì)」という言葉の多くの意味の中で、品質(zhì)管理にとって最も重要なものは2つあると考えている。

1つ目は、品質(zhì)は顧客のニーズを満たすことができ、顧客を満足させることができる製品の特徴を意味し、高品質(zhì)の目的はより高い顧客満足を?qū)g現(xiàn)することである、

第二に、品質(zhì)は不良、顧客不満、顧客クレームなどの間違いの多少を免れることを意味し、高品質(zhì)は「費(fèi)用が少ない」ことを意味する。この定義から、品質(zhì)管理は組織運(yùn)営管理のあらゆる側(cè)面に関連しており、それはコアであり、すべてであることがわかります。