市場(chǎng)に迎合して大膽に老舗ブランドを革新してどのようにマーケティングを行いますか？

祝日はずっと企業(yè)のマーケティングの重要な時(shí)期で、今年の中秋節(jié)と國慶節(jié)の2節(jié)はつながって、企業(yè)は更に1つの貴重なマーケティングの大年夜に出會(huì)いました。現(xiàn)在、ほとんどの老舗企業(yè)は自分のマーケティングモデルと獨(dú)立したマーケティングチームを持っています。企業(yè)自身の狀況によって、相応のマーケティング計(jì)畫を制定しています。

　　ブランドのマーケティングマーケティングを通じて、お客様が企業(yè)のブランドと製品に対する認(rèn)知過程を形成するのです。ブランド記號(hào)を利用して、無形のマーケティングネットワークを社會(huì)大衆(zhòng)の心に敷き、製品を消費(fèi)者の心に送る過程です。近代的な市場(chǎng)経済の発展に従って、老舗企業(yè)もだんだん企業(yè)ブランドのマーケティングを重視し始めて、専門のブランドのマーケティングチームを創(chuàng)立する以外、老舗も選択的にマーケティング機(jī)構(gòu)と協(xié)力することを始めます。祝日が來る前に、営業(yè)機(jī)構(gòu)が老舗ブランドのマーケティングについてどう思いますか？

　　李明利：市場(chǎng)に迎合して大膽に革新する。

　　北京方円ブランドのマーケティング機(jī)関は農(nóng)業(yè)産業(yè)化ブランドのマーケティングが長いマーケティング機(jī)関で、稲香村、食事のまね、宮頤府などの老舗企業(yè)と協(xié)力して、新北京の特産品「京八件」のブランドマーケティングを行っています。現(xiàn)在、無錫の中華老舗の陸上原稿紹介との提攜プロジェクトを行っています。老舗のブランドマーケティングについて、周円マーケティング機(jī)構(gòu)社長の李明利氏の見方は、老舗にヒントを與えるかもしれない。

老舗ブランドのマーケティングといえば、李明利は特にその重要性を強(qiáng)調(diào)しています。本當(dāng)のブランドのマーケティングは消費(fèi)者の長い間に形成された習(xí)慣的な消費(fèi)方式を変えないで、企業(yè)のブランド理念を消費(fèi)者の心に注ぎ込みます。

彼は「中華老舗企業(yè)が受け継いでいるのは精神であるべきで、企業(yè)の誠実と信用の態(tài)度であり、本當(dāng)の才能と子供を欺く理念である」と言いました。老舗は特殊な身分のために特殊な歴史的使命を背負(fù)っています。

「老舗企業(yè)がマーケティング機(jī)関を選び始めたのを見ることができて嬉しいです」また、李明利も老舗企業(yè)に対する意識(shí)の変化に対する懸念を表明しました。老舗企業(yè)自分の包裝の形、商品の味、あるいは自分の伝統(tǒng)的な製造技術(shù)をなくしたら、自分は老舗とは言えないと考えています。これは老舗企業(yè)が自分の伝承している內(nèi)容の本質(zhì)に対する認(rèn)識(shí)が足りないと言っています。コカコーラ、LV、シャネルは全部百年近くのブランドを継承しています。今はもう彼らの過去の遅れた生産プロセスと技術(shù)が見えません。しかし、これは企業(yè)の年功に影響しません。

老舗の伝統(tǒng)的な文化と技能も重要ですが、老舗はやはり今を生きる必要があります。李明利は今の老舗が人に與える感覚はタイムスリップ劇のようです。歴史の中から、消費(fèi)者と一緒に成長したのではなく、活力がなく、親近感が少なくなり、老舗は永遠(yuǎn)に歴史の中で生きています。

彼は何度も強(qiáng)調(diào)しています。老舗の伝承は仕事の法則であり、精神面のものであり、老舗企業(yè)がどうやって理念を作るべきかということです。

朗沃北京マーケティング企畫有限公司は十年來ずっと全國の老舗食品企業(yè)にサービスを提供してきました。長年にわたって北京の老舗の発展に専念してきました。月盛斎、天福號(hào)、白玉などの老舗の面目を一新しました。老舗ブランドのマーケティングといえば、朗沃マーケティング企畫の社長陳傑さんが誇らしげに記者に語っています。

ランボマーケティングは2002年から老舗と提攜しています。最初は単純に責(zé)任、信仰と老舗の協(xié)力から、今まで10社近くの老舗企業(yè)と長期的なパートナーになりました。

陳傑から見ると、老舗企業(yè)がブランドのマーケティング機(jī)構(gòu)を選び始めたのは、老舗ブランドが市場(chǎng)の都市ブランドと洋ブランドの圧迫に耐えられなくなり、死地に置かれて後生するという行為に耐えられなくなりました。

陳傑さんは先週のコカコーラとペプシコーラを中國市場(chǎng)に進(jìn)出させたことを中國のマーケティング市場(chǎng)の「呪術(shù)」と呼びます。魔とは外資が中國市場(chǎng)に進(jìn)出して中國の飲料業(yè)界に注ぎ込んで、新企業(yè)を作って、ブランドではなく、現(xiàn)地ブランドの販売ルートを次第に占領(lǐng)して、元のブランドの市場(chǎng)を萎縮させます。今も北京市場(chǎng)では都市ブランドと洋ブランドが老舗企業(yè)を絕えず沖撃しています。老舗が革新しないなら、時(shí)代と共に進(jìn)む新しい道を掘り、古い本をかじるしかないです。

新しいタイプの企業(yè)と協(xié)力してブランドのマーケティングを行うのと違って、自由に制限がなくて、自由自在にできます。老舗企業(yè)は伝統(tǒng)文化の背景と深い文化の伝統(tǒng)を持っているブランドです。これは老舗の強(qiáng)みであり、老舗ブランドのマーケティングの限界です。老舗が古いからこそ、老舗のものがあります。これらのものは老舗が伝承してきた精華です。また、陳傑は、マーケティング會(huì)社を探して企業(yè)の市場(chǎng)位置づけを助けると同時(shí)に、老舗企業(yè)は自分の戦略的位置づけをしっかりと行い、社會(huì)の主流に追いつき、若い消費(fèi)者の群れを位置づけ、ブランドマーケティングの市場(chǎng)位置づけを?qū)Гい皮い胜堡欷肖胜椁胜い仁訾伽蓼筏俊?/p>