浙商の勃興による思考

　　グループ化企業発展の重要なシンボルです。浙江企業集団は量、実力、影響力などの面で経済地位と極めて不釣り合いです。大企業の數が少なすぎて、規模が小さすぎて、資産規模が50億元以上の企業グループは十數軒しかなくて、國務院が120軒の企業グループ浙江を許可したのは3社だけです。同時にどうやってグループ化企業を管理するかも、浙企業を困らせる難題です。

萬方向、アゴア、オークスなど多くの浙江企業は約2年間にわたって、次のような問題に遭遇しました。どのように多様化し、伝統産業をどのように管理し、どのように産業が進級する時に自由自在になり、コピー可能な仕組みを形成しますか？リモートコントロール企業帝國を構築するための強固な基盤を構築するための厳しい課題です。

華彩はグループ型母子會社の問題について長年研究した後、ついに企業帝國を作り上げる五つの奧秘を発見しました。

　　奧秘の1：強い本部は価値を醸造して、優位を集中して、協力して行動します。。

親會社は上層部であるべきです。マクロコントロールセンター；戦略管理センターと投資融資政策センターは子會社の投資銀行ではありません。

　奧秘二：親會社の戦略的な統合を通じて、非関連多元化子會社間でも共同で資源と共有できる（親會社戦略事業部戦略子會社の戦略的関連）

　　奧秘の3：強大な業務運営管理システム

業務管理システムは會社の業務運行ソフトと呼ばれ、業務管理システムをプラットフォームとして、會社は卓越したビジネス思想を行動のプラットフォームに転化することができます。

このような運営管理システムは、會社の戦略思想を様々な業務の中で行動に変えることができます。制度化された効率的な業務管理システムのため、重大な戦略的措置が提案されたことにより、短期的には完全に操作狀態に入ることができ、しかもいつも第一の循環で財務的に一定の効果を得ることができます。

　　奧秘の四：人的資源の管理?制御-本部の三種類のパフォーマンス?コントロール

戦略業績：戦略が達成されたかどうか、なぜ次はどうすればいいですか？高校層の貢獻をどう評価しますか？

組織成績効果：各部門のサービス能力、行政能力、育成能力、最適化プロセスの能力向上。

個人業績：個人は會社の業績を達成する過程で、それらの貢獻があり、どのように評価し、どのように彼を激勵しますか？

　　奧秘五：財務分析とコントロールシステム-親會社の子會社のコアコントロール、主に以下を含む：

1、予算システム：年度戦略計畫を根拠に、年度財務計畫を作成し、會社の各責任センターに実行する

2、財務報告システム：報告メカニズムを確立し、各責任センターの経営狀況をタイムリーに集約する

3、財務コントロールシステム：分析報告、偏差の根本的な原因を探し出し、適時に會社の管理層に相応の原因を提出する。コントロールプログラム..。