市に逆上して発売して、溫広の2州の靴業(yè)のもがきは脫皮します

五年前、「中國靴の都」と呼ばれる溫州靴業(yè)のブランドは全國で日中のように人気があり、業(yè)界內では「広州靴ブーム、溫州靴主導市場」という言葉が流行しています。溫州靴企業(yè)はピーク時に4000社以上に達しましたが、現(xiàn)在の數(shù)量は3035社に減少しています。

7年間で「蒸発」して1000軒余り。

十年河東、十年河西。

今の中國の靴市場はもう天地を覆すような変化が発生しました。

資本市場では、広東、福建靴業(yè)はすでに溫州靴業(yè)を超えて先頭に立っています。

客観的に言って、溫州の靴業(yè)とすでに3-5年の距離を開けました。

現(xiàn)在、歐米市場は引き続き軟弱で、中國商人の反ダンピング事件に対して頻繁に発生しています。國內の原材料価格が高騰し、人件費が高騰しています。

雪に霜を加えるのと同じです。

重圧に直面して、溫州の靴業(yè)はすでに変えなければならない瀬戸際に著きました。

市場に出ないのは死を待つことだ。

いつも正裝の男性靴を主として、起家と発展は正裝の男性靴を代表としています。

百麗が発売された後、この昔の女靴のリーダーは強大な資本力を頼りに、あえて森達を買収しました。

この動きの背後に森達と傘下の他のブランドで國産正裝男靴市場を打撃するという意味があるかどうかはともかく、百麗が上場して持ってきた莫大な富は百麗に十分な資本を持っています。もともと溫州の靴に屬していた端末資源を統(tǒng)合します。

粗い計算によると、すでに発売されたブランドは百麗、土曜日、百度、李寧、雙星、安踏、中國の動向、ダファニーなど十數(shù)社あります。これらは溫州の靴業(yè)ブランドの直接または間接的な業(yè)界競爭相手として、溫州の靴業(yè)ブランドにもたらす危険機であり、ブランド上のものであり、資金流動、資源整合、または核心競爭力などの方面の危機です。

問題は、溫州靴企業(yè)はまだ上場していません。

もしこの危機にうまく対応できないなら、溫州靴業(yè)ブランドがすでに持っていたコスト、規(guī)模生産、産業(yè)チェーン、サプライチェーン、物流、ルート、品質、適応力などのあらゆる優(yōu)位はもうなくなります。溫州靴業(yè)ブランドは長年にわたって営まれてきた市場、ブランドはすべて無情に略奪されるかもしれません。

溫州の靴企業(yè)の中にも積極的に上場を準備しているところがありますが、今年の株式相場はあまり期待されていません。今上場して、すぐに統(tǒng)合して、戦爭の力を求めますか？それとも市場が暖かくなってから一躍有名になりますか？

販売の新ルートを作る

古話によると、「物は極めて必ず反逆する」。

前世紀の90年代から、10數(shù)年來いくつか。

人は往々にして「チャネルが王」と解釈する時、専門店はチャネル力の強さと弱さを表していると誤解しています。

「この時、彼も一時的に」というように、店の家賃が上がるにつれて、市場の消費能力は絶えず向上し、物価と人件費の変動、及び一部の大型チェーン店の市場重心が下に移動し、各地の小売靴城、靴業(yè)スーパーは迅速に消費者を吸い取っていきます。

かつて光り輝いた時、溫州の靴の企業(yè)の“突然の夜の春風のようです、千樹の萬樹のナシはつけます”の連鎖の専売のモードは今まで大體ピークの時期まで歩いて、すでに有名になった多くの溫州の靴の企業(yè)にとって、専門店の建設と管理はすでに熟していて、一部のブランドはすでに“店先のイメージと管理の統(tǒng)一”をやり遂げましたが、でもいくつかブランドは依然として10店の10の顔のイメージです。

{pageubreak}

そのため、いくつかの有力企業(yè)が次々とデパートを攻撃し始めた。

しかし、固有のブランドの位置づけと利益はデパートの販売モデルに適応できますか？

靴の超、靴の街にもいくつかの始まりがあります。

ネット販売の新モデルも始まった。

さまざまな現(xiàn)象は靴業(yè)端末のルート區(qū)分が再結合されていることを示しています。

製品の同質化を破る

価格、チャネル、広告プロモーション、サービスなどの業(yè)界の重要な成功要因を除いて、製品は靴企業(yè)が市場競爭優(yōu)位を勝ち取る核心要素の一つです。

溫州は中國革靴の集中生産基地であるが、製品開発において、広東、福建靴業(yè)に対して、溫州靴企業(yè)は「持ってきて主義」を発揮するのが得意で、往々にして自身の開発能力が弱い。

ダファニーなどのブランドが消費者心理、需要研究を重視し、ファッション動向に応じて製品を開発する「顧客と端末を中心とする」製品開発戦略に比べ、溫州の一部の靴企業(yè)は他人の後塵を歩み、経験と模倣によって製品を開発するモデルは「ドアを閉めて車を造る」に近い。このような方式は若い世代の多様な需要、多様な情報を參考にした新消費変化にとって、生産された製品の個性が不足し、表示性も強くなく、消費者群を育成するのは困難である。

同時に、消費習慣の変化に従って、スポーツレジャー商品は市場の主流になります。溫州靴は正裝男性靴にもっと力を入れています。みんなはこの方面の改造を行っていますが、レジャー関連の製品シリーズを出しています。

労働集約型産業(yè)として、製靴業(yè)の利益はずっと比較的低い水準にあります。目下の多くの危機の下で、溫州の中小靴企業(yè)が倒産してなくなることは必至です。