奧康靴業：「製造」から「智造」への脫皮

浙江オーシャン靴業株式會社は2011年の純利益4.57億元、純利益成長率63.36%の好成績で浙商の「十大利益成長王」の稱號を獲得しました。中國の「靴王」として、奧康さんは次々と自分の記録を更新しています。

奧康は溫州の永嘉から始まりました。靴の生産主な民営小企業がスタートし、浙江省で初めて上海市のメインボードに上場した靴製造企業に発展しました。奧康會長の王振滔さんは感慨無量に言いました。

富を競う

鄧小平の「南巡演説」が溫州という伝統的な商業の肥沃な土地に投げつけられた時、王振滔さんは言いました。「當時企業は創業初期にあって、南巡春風は私達の思想と手足を解放しました。“チャンスをつかんで自分を作り、市場のケーキを奪い取る”は私達の共通認識と生産を発展させ、市場占有率を拡大する目標方向になりました。

企業は創業初期に、新生のオーコン快馬鞭で工場を拡大し、最新の設備を購入し、生産技術人材を導入し、國営百貨店と連絡を取り、革新的にメーカー共同経営のモデルを提出しました。國営デパートのカウンターを借りて、自分で生産して販売し、さらに「店の中のお店」、「専門売り場」を開設し、徐々にオーコンブランドの影響力を拡大しています。

前世紀90年代半ば、市場競爭の激化に従って、消費者は制品のデザイン、サービスとブランドの知名度に対してすべて更に高い要求があって、王振滔は時代を吟味して、フランチャイズ経営の販売モデルを導入して、大膽にチェーン専売を導入して、比較的に早くフランチャイズ経営の探求と実踐に力を盡くします。1998年1月に最初のオーストリア康チェーンの専門店が正式に登場してから、オーストリアはもう4500あまりのチェーン専門店が大江南北に広がっています。

王振滔は回想して、南巡に直面して、もし分析が適當でないならば、慎重で慎重になることができて、思想を解放する勇気がなくて、手足を放す勇気がなくて、結果は機會を失うのです。

知恵が富をつくる

王振滔さんは靴を作るには秘密がないですが、科學技術があります。

2007年9月、中國初の「足を測る定靴儀」が奧康で誕生しました。2007年末に、中國初の靴類企業総合科學技術研究院――奧康靴類科學技術研究院が設立されました。これは科學技術製品の研究開発を主な方向に導き、新材料、新製品の研究開発、新技術、新技術、新技術の普及応用及び標準化工事、知的財産権保護、ファッション流行研究、産業発展規則の検討などのソフト科學分野の內容を含んでいます。{pageubreak}

2010年から國內の多くの靴企業の中で率先して製造を開始しました。低炭素の靴200社以上の原材料サプライヤーに「グリーン調達基準」を印刷配布しています。2011年には、奧康はまた「デジタル研究開発センター」の建設を開始しました。先進的な自動化設備と関連ソフトを導入して、CAD/CAMの集積技術を応用して伝統的な靴製造業を改造しました。相次いでGPS測位靴、計測靴、ナノ健康靴、全掌通気靴、地震動靴などの様々な機能靴製品を開発しました。

これらは靴の製品だけでなく、産業チェーンの突破です。ハイテクの含有量と高付加価値の製品の背後には、強力な産業と産業チェーンのサポートが必要です。

王振滔さんは「今から會社は知恵で財産を創造し始めました。消費者にとって、製品の実用性、機能性、価値性はもっと重要です。」

財産をなくしがちである

王振滔さんは、私たちはチャンスと政策があってこそ大きな発展ができると言いました。そのためには、感謝するだけでなく、感謝の気持ちを行動に移し、社會に報いる努力をすることが大切です。彼は、1つの企業家にとって、いわゆる名聲、財産はすべて身の外のもので、生は持って來ないで、死んで持って行きませんと思っています。彼が唯一感じているのは、感謝、報奨、奉獻だけではなく、自分を幸せにするだけでなく、他人を幸せにすることができます。

長年來、王振滔はずっと中國の慈善事業に関心を持っています。2007年、王振滔は2000萬元を出資して登録資金として、國務院と民政部の承認を経て、中國初の民間企業家の名前で命名された個人非公募慈善基金會「王振滔慈善基金會」を設立しました。この基金會の設立は、中國の慈善事業の新たなモデルを作成しました。慈善は慈善ではなく、愛の伝達です。

今まで、この基金會は19駅を通りました。4369人の子供が大學に入るのを助けました。2012年1月30日、龍年新春の初出勤日の「奧康2012新春パーティー」で、王振滔さんは「王振滔慈善基金會」の春の最初の愛の大禮を捧げました。溫州慈善総會を通じて、全國各地の貧困學子に1000萬元を寄付して、彼らの「大學の夢」をかなえます。

王振滔さんによると、慈善は私の一生の事業で、永遠に退職しません。もちろん、私一人、一つの企業の力は限界があります。改革開放を背景に成長した民間企業はより多くの社會的責任を負い、社會に還元する意識を強化したいです。