私服のオーダーメイドは価格が高いので、制作周期が長いので漢では生存しにくいです。

私的な話をする

外地の注文は本土の需要より多いです。

一つドレス二ヶ月で作ります。

記者が取材に行った時、バナジウム渓のアトリエには、モデルが三人も立っていました。モデルの三枚の白いドレスはすでに80%完成しました。もうすぐ完成します。

1ヶ月に4つの注文しか受けられません。ドレスの工期は大體2ヶ月ぐらいです。羅バナジウム渓の紹介によると、昨年は既製服店を閉店した後、彼女は一心不亂に私服のオーダーメイドを始めました。60%の注文は外地から來ました。

ドレスの初乗り価格は1萬元で、高いのも數十萬元で、見たところびっくりするような価格がありますが、この一枚だけのため、しかも工期が長いです。定価の「高貴」のオーダーメイドドレスは経済効果があります。大量生産の既製服と比べられません。「武漢人の消費観念とレベルは、まだオーダーメイドの発展についていけない」張文輝さんは去年フランス領事館が主催した高級ディナーを例にとって、江城のセレブが集まるパーティーで、正式なドレスを著ているのは領事夫人だけで、宴會に出席する女性の多くは普段出勤する職業服を著ています。

張文輝の分析によると、一つは武漢のハイエンド宴會場が多くないので、條件のある人がドレスを注文しても、あまり役に立ちません。二番目は、大衆はプライベートオーダーメイドに対して普及の認識が足りないです。「今は成熟した市場を作るのが難しい」。

本土の服裝企業は短いスピードで人気があります。

服裝のカスタマイズ利潤は大量生産に敵しません。

シャツは數千元、ドレスは數萬元、または數十萬元、神秘的なカスタムの背後には、恐ろしいほどの価格です。しかし、武漢の少數のまだ堅持している個人注文服工房では、単価が高く、利益が十分であるという意味ではなく、実際には美しく見えるオーダーメイド服は、創造した利益は、大量の出來合い服と同列に論じることができません。

これも本土企業がこの細分市場に觸れない理由の一つです。名を明かさない業界関係者によると、海外の高級ブランドに比べて、國內の服裝ブランドはブランドの歴史や運営管理に関しても「後生」であり、「多くの武漢服裝企業はこの意識がない、あるいは既製服生産の利益はもっと彼らを引きつけます。」

業界関係者は、企業がハイエンドオーダーメイドの細分化市場を開拓するのは主に3つの方面の挑戦に直面しています。ブランドは歴史の沈殿、蕓術と品質の総合的な體現記號で、ブランドの形成は企業の投入と蓄積に依存しています。したがって、國內ブランド企業はまずハイエンドオーダーメイドブランドに対応して正確な位置づけを行い、ブランド文化、蕓術気質の面で大いに作り上げている。オプションとしては國內外の優良ブランドを買収したり、有名なデザイナーと協力してデザイナーブランドを出すなどの方法があります。

第二に、デザイナーの人材面での挑戦です。一つのハイエンドオーダーメイド服は最初のお客様のニーズと疎通、オーダーメイドから最後までの納品まで、十數回のワークフローと10回以上の試著と完備を経なければなりません。これはデザイナーが必要です。武漢には4つの服裝大學があります。人材は十分に蓄えられています。國內の多くのブランドのデザイン総監督は武漢から出てきたのです。

最後に、ハイエンドカスタマイズ業務を開拓する企業はサービス面での挑戦に直面しています。大量の服裝の製造と違って、ハイエンドのオーダーメイドは全體の過程で體現されているのはハイエンドのオーダーメイドサービスの納品です。したがって、企業は既存のルートサービスシステム以外に獨立したサービスシステムを構築する必要があります。

フランスファッション協會の助力

江城カスタムの「お金の道」が期待できます。

広東、浙江などのように、大量の規模が違っている純加工企業があります。武漢の個人注文制の発展が制限されています。

個人注文は手作業を必要としますが、熟練していて、デザイナーとの良好なコミュニケーションができる職人さんは武漢で5、6千元/月の価格に達しました。それでも、張文輝と羅バナジウム渓は、自分一人の力でデザイナーと制作チームを同時に育てるために、コストが非常に高いと言っています。

「私たちの學校はフランスファッション公會と協力して、ファッション武漢を作ろうとしています。」張文輝によると、武漢の個人カスタマイズ業界の生存環境を改善するには、外部の力を借りる必要があるという。彼はフランス領事館が漢でファッションウィークを開催し、武漢新鋭の設計力とフランス本土の優秀なデザイナーと交流するプラットフォームを構築するつもりだと述べました。また、武漢に滯在するためにファッション産業園を設立し、新たな力を育てる孵化器としても利用されます。