重慶の服裝市場(chǎng)の中で「中國製」はだんだんなくなりました。

夏になってから、夏の靴の服が人気シーズンを迎えます。

しかし、例年の「中國製」と違って、今年発売された新商品はタイ、ベトナム、バングラデシュなどから多く出てきました。

記者は最近のインタビューで、國內(nèi)労働力のコストが次第に上昇しているため、ますます多くの國際ブランドが注文を東南アジア諸國に移していることが分かりました。

ナイキは東南アジアから生産されています。

26歳のロルは間違いなくZARAファンです。

一昨日、彼女は沙坪壩煌華ZARA店で服を二つ買いました。釣り札を見ると、その上に「原産地：バングラデシュ」と表示されています。他のスカートなどもほとんどモロッコ、インド、ポルトガルなどから生産されています。

「昔は服の多くはMade in Chinaではなかったですか？」羅露さんは分からないですが、なぜ今は東南アジアなどでこんなに多くの服が生産されていますか？

昨日、観音橋H&M店で記者が今年の新商品をいくつか手に取りましたが、H&M服の産地が表示されています。

「Made in China」のロゴは非常に少ないです。

実は、一つの現(xiàn)象は國內(nèi)の労働力のコストが次第に上昇するにつれて、ますます多くのブランドが注文書を東南アジアなどの労働力のコストがより安い國に移転するようになりました。

例えば、若者に人気のあるブランドのナイキ。

記者はナイキの數(shù)年來の年報(bào)を見ると、2001年に中國は40%の靴を生産し、世界第一位のベトナムは13%しか占めませんでした。2005年になると、中國のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位になりました。2009年には中國、ベトナムは36%のシェアで並んで第一位になりました。2010年にはベトナムのシェアは37%まで上がり、中國の34%を超えました。

2010年から「ベトナム産」という文字がどんどん増えてきました。

また、世界的に有名なブランドであるユニクロも、低価格衣料品ブランドG.U.から、バングラデシュ、インドネシアの工場(chǎng)に委託生産を増やし、中國以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げる計(jì)畫です。

安価で豊富な労働力は、一時(shí)的に海外ブランドの中國を誘致し、労働者代行企業(yè)を探しています。

しかし、この二年間、多くの労働者企業(yè)は寒さを感じています。

おととい、朝の門で

デパートでは、店內(nèi)にかかっている新型のファッションを見ていますが、高松さんはとても嬉しくなりません。

彼は私の市の金貝依服飾の社長(zhǎng)です。外単が國內(nèi)販売量より大きい優(yōu)勢(shì)を期待していますので、今年はすべての業(yè)務(wù)を外単に押さえつけました。

彼が予想していなかったのは、海外市場(chǎng)では異例の「冷え」が前年同期に比べ、今年上半期の注文を半分近く減らしたことです。

同時(shí)に、彼が手にした利益も大幅に「飛び込み」しています。一方で、絶えず上昇している水道?電気、人工、物流などのコスト支出です。

以前は加工費(fèi)の20%から30%まで利益があったが、現(xiàn)在は10%未満に大幅に削減されている。

「外國貿(mào)易の代行の服裝をすると二三百元の利益が得られますが、去年から外國貿(mào)易の狀況はますます悪くなり、利潤(rùn)が低いです。」

萬紫風(fēng)情服裝有限公司の社長(zhǎng)の鄭良強(qiáng)さんは、この注文書が儲(chǔ)からないことを知っていても、お客さんを引き留めるために、みんなは先を爭(zhēng)ってしなければならないと言いました。

「重慶の企業(yè)の中には、10%が外國貿(mào)易の加工企業(yè)です。

2008年、労働力のコストが上昇し、代行業(yè)者の利益が減少し始めた。

以前はアルバイト企業(yè)の平均利益は10%～15%で、高いのは30%に達(dá)していましたが、今は高いのは8%だけです。」

重慶渝派服飾協(xié)會(huì)の李勇秘書長(zhǎng)は、生存が冷え込むのは重慶だけではなく、全國各地の代行企業(yè)がこのような苦境に直面していると述べました。

分析

漸次消えていく人口配當(dāng)

黃明偉副會(huì)長(zhǎng)は、急速に上昇した労働コストは注文流失の主因だと考えています。

彼は記者に帳簿をやめて、2011年から今まで、靴の服の業(yè)界の普通の労働者の月の給料は1000~1400元/月から2000元/月ぐらいまで増加して、もしドルに換算するならば、人民元の上昇の要素を加えて、人件費(fèi)の増加は1倍以上になります。

重慶の靴服の生産に必要な補(bǔ)助材料を加えて、広東省の沿海部などから購入する必要があります。原料のコストも倍以上高いです。

これは靴の企業(yè)の國際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力の低下に直接つながっています。

彼は、仕入先がコストを維持するために、注文をコストが低い他の地域や國に移すことを選択していると述べた。

現(xiàn)在の人件費(fèi)は企業(yè)にどれぐらいの迷惑をかけていますか？先日、卓創(chuàng)アナリストの孫立武さんは記者の取材に対して最新の統(tǒng)計(jì)データを挙げました。バングラデシュに比べて國內(nèi)企業(yè)の従業(yè)員の平均給料は188～300ユーロで、現(xiàn)地の労働者の給料は80ユーロです。

タイ、ベトナムに比べ、國內(nèi)労働力のコストは現(xiàn)地の5～6倍で、価格差は最高で10倍にもなります。

応対する

企業(yè)の抱擁団がエリアブランドを打ち鳴らします。

苦しい立場(chǎng)に直面して、一部の企業(yè)の支配人はブランドを運(yùn)営することを通じて、産業(yè)のローエンド競(jìng)爭(zhēng)を離れたいです。

しかし、実踐してみると、なかなか容易ではないと思います。

私たちもブランドの道を歩きたいです。

重慶派の靴服の傘下の周社長(zhǎng)は一回の失敗の試みがありました。「自主ブランドは技術(shù)研究開発、ブランド普及、市場(chǎng)販売、アフターサービスなどの環(huán)節(jié)に関わるべきで、大量の人力、物力、財(cái)力を投入する必要があります。この過程は危険と不確実性に満ちています。」

記者は取材の中で、圧倒的多數(shù)の重慶靴服務(wù)代行企業(yè)が冬眠戦略を選んだことを知りました。

あるものは引き続き既存の代行モードで、「増分」を通じて大規(guī)模になります。あるものは製造から出発して、設(shè)計(jì)に力を入れて、海外ブランドの代理権を獲得して、ODMモードで生産します。

「重慶靴服企業(yè)の大多數(shù)は中小企業(yè)で、自分一人の力で個(gè)人ブランドを作るのは難しい」

李勇氏は今後3～5年、企業(yè)の「抱団」を組織して各地に參加し、重慶派の靴服の見本市を増やし、重慶派の靴服の全體的なブランドイメージを構(gòu)築すると表明しました。