インターネットが將來のアパレル業界の発展に與える影響

電子商取引が発展してから10年以上になり、1995年からスタートし、2000年からにぎやかになり、2005年2006年には社會全體の注目を集めた。今の電子商取引のない時代になって、すべての変化はそんなに速い。これからは、今後5年10年、さらに電子商取引の重要な重要な時期であり、今後數年で私たちは尋常ではない変化を見ることができます。

梁春暁氏は、「昨年の電子商取引の総取引額は8千億前後で、このデータは2015年には2500億前後になると予想されている。2015年にはネット小売全體で2500億になったと考えてみてはいかがだろうか。どのくらいが衣料品の売上高になるのか、同じ千億オーダーの概念になると予想される」と話した。

このような巨大なオンライン市場に直面して、伝統衣裝ブランド試験水電子商取引には多くの困惑がある?，F在も大半の伝統的なアパレルブランドはオフラインチャネルに依存しており、変革にどのように対応しているのか。どのようにして新しい市場に參入しますか。これは多くの伝統的なオフラインブランドが考えている問題です。

肖明超氏は伝統的なオフラインブランドについてこう語った?！竵唤y的なオフラインブランドのオンライン販売には非常に大きなブランドメリットがあると思います。現在単にインターネットから生まれたブランドに比べて、彼らのブランドメリットは明らかです。どのようにブランドメリットをオンライン販売メリットに変えるかは、多くの伝統的なブランドにとって大きな挑戦です。どのようにして全メディア産業のチェーンを連結することができるのか、オンラインとオフラインの統合は非常に重要である。オフラインブランドの物流、サービスは、多くの課題に直面し、多くのブランドが電子商取引をする際に多くの問題を抱えているからです。寶を洗うショッピングモールに直面して、大量の消費者に直面して異なる地域にいるとき、伝統的な衣料品ブランドには問題がある。これらの問題を解決する最も核心的なのは、単に技術的な問題ではなく、思考パターンの転換です」

ゴリア副総裁の林淑玲氏は、ゴリアの電子商取引體験について「私たちの電子商取引は3年以上もやってきて、私たちはずっと進歩してきた。しかし、常にいくつかの操作に困惑しており、常識的に言えば、オンラインという世界はビジネスもでき、ブランドも構築できるルートだ。そのため、インターネットに投入された広告が実際に転化し、オンライン販売に転化することを常に望んでいます。しかし、今年は非常に心配な現象が見られ、UV全體のコストが上昇しています。

ブランドの建設といえば、私たちもネット上で微博をしていますが、実は多くのインターネットプラットフォームが販促の役割を果たしているだけで、ブランドの建設には直接的な助けは多くないことがわかりました。新メディア側の電子商取引は、私たちは2年間やってきましたが、非常に不整合な現象があり、私たちの転化率の向上に不利です」

鄭州領秀服飾有限會社の陳勇斌社長も新メディアと電子商取引を絶えず考えている。彼は、中國では現在、オフラインチャネル全體のコストがますます高くなっているため、一線の百貨店、ショッピングセンター、二三四線の都市にかかわらず、賃貸料が続々と増加していると考えている。

伝統的なルート競爭は非常に殘酷で、特にこの2年間多くの上場企業は、資本市場を通じて、大量の資金を集めて全國の広い範囲でルートを占領し、小さな店を大きな店に変え、このような操作方式は賃貸料を非常に高く上げ、小さな資本の小さな店もますます生存しにくくなっている。だから伝統的なネットワークのルートでは、多くのアパレルブランドがますます困難になっている。

陳勇斌氏によると、伝統的なブランドが伝統的なチャネルで生存するのはますます難しくなる一方で、オンライン販売チャネルではかえって多くのブランドが誕生したという。これらの無名の新生ブランドは、毎日ネット上に登場し、非常に活躍しているので、ネット上のチャネルは多くのブランドに提供され、より責任を持ち、より個性的で、より分散したチャネル空間を提供しています。これは新しいビジネスの局面を示しており、新しいビジネスは多くのブランドに生存空間を提供している。これは私たちの將來のアパレルブランド全體の生存狀況と統合の局面にも多くの変數をもたらします。

陳勇斌氏は伝統的なルートに対して非常に建設的な3つの提案を提出した。これは多くのアパレルブランドが考えなければならない問題であり、実際に強いブランドを作っているが、伝統的なルートをどのように強化し続けるかを考えながら、電子商取引を計畫し、しっかりと行うことは、伝統的な計畫とは體系的ではなく、上層部の計畫を行う必要がある。

2つ目は、伝統的なチャネルの生存が困難なブランドであり、これらのブランドはオンライン販売に移り、電子商取引の分野で異彩を放ち、十分な生存空間を得ることができるかどうか、これは多くの中小ブランドが考えなければならない問題かもしれない。

3つ目は、ブランドがオンライン販売をしっかりと行うと同時に、この市場を先取りするために、新しいブランドのオンライン販売をどのように計畫するかを考えるべきだということです。新メディアマーケティングについては、私たちは婦人服ブランドをやっていたので、過去に婦人服ブランドは広告を出すことが少なく、デパートに頼ってチャネルに頼っていました。

現在、私たちはブランドの位置づけに関する戦略的な協力をしており、この問題も検討しており、婦人服は広告を出すことができる。しかし、投入についてはコンサルタントたちと大きな衝突があり、新しいメディアマーケティングを投入の方向として考えていますが、彼らの専門家は、伝統的な中央テレビメディアで主流の投入を行うに違いないと言います。だから、資源が限られている場合は、テレビ広告だけをすることをお勧めします。これは私たちを悩ませている?！?/p>

このような変化に直面して、ブランドの服たちが葛藤しているだけでなく、伝統的なメディアも葛藤している。昨年、伝統的なメディア広告の受信が初めてオンラインメディアに追い越された。これは歴史的な曲がり角であり、新しいメディアの衝撃に直面し、伝統的なメディアも生存の危機を感じ、どのように変革するか、これは伝統的なアパレルブランドの思考すべき問題であるだけでなく、伝統的なメディアが考えるべき問題でもある。?{page_break}

　オフラインブランドのオンライン體験

電子商取引が発展してから10年以上になり、1995年からスタートし、2000年からにぎやかになり、2005年2006年には社會全體の注目を集めた。今の電子商取引のない時代になって、すべての変化はそんなに速い。これからは、今後5年10年、さらに電子商取引の重要な重要な時期であり、今後數年で私たちは尋常ではない変化を見ることができます。

梁春暁氏は、「昨年の電子商取引の総取引額は8千億前後で、このデータは2015年には2500億前後になると予想されている。2015年にはネット小売全體で2500億になったと考えてみてはいかがだろうか。どのくらいが衣料品の売上高になるのか、同じ千億オーダーの概念になると予想される」と話した。

このような巨大なオンライン市場に直面して、伝統的なアパレルブランドの試験水電子商取引は多くの困惑を持っている?，F在も大半の伝統的なアパレルブランドはオフラインチャネルに依存しており、変革にどのように対応しているのか。どのようにして新しい市場に參入しますか。これは多くの伝統的なオフラインブランドが考えている問題です。

肖明超氏は伝統的なオフラインブランドについてこう語った?！竵唤y的なオフラインブランドのオンライン販売には非常に大きなブランドメリットがあると思います?，F在単にインターネットから生まれたブランドに比べて、彼らのブランドメリットは明らかです。どのようにブランドメリットをオンライン販売メリットに変えるかは、多くの伝統的なブランドにとって大きな挑戦です。どのようにして全メディア産業のチェーンを連結することができるのか、オンラインとオフラインの統合は非常に重要である。オフラインブランドの物流、サービスは、多くの課題に直面し、多くのブランドが電子商取引をする際に多くの問題を抱えているからです。タオバオモールに直面して、大量の消費者に直面して異なる地域にいるとき、伝統的なブランドには問題があります。これらの問題を解決する最も核心的なのは、単に技術的な問題ではなく、思考パターンの転換です」

ゴリア副総裁の林淑玲氏は、ゴリアの電子商取引體験について「私たちの電子商取引は3年以上もやってきて、私たちはずっと進歩してきた。しかし、常にいくつかの操作に困惑しており、常識的に言えば、オンラインという世界はビジネスもでき、ブランドも構築できるルートだ。そのため、インターネットに投入された広告が実際に転化し、オンライン販売に転化することを常に望んでいます。しかし、今年は非常に心配な現象が見られ、UV全體のコストが上昇しています。

ブランドの建設といえば、私たちもネット上で微博をしていますが、実は多くのインターネットプラットフォームが販促の役割を果たしているだけで、ブランドの建設には直接的な助けは多くないことがわかりました。新メディア側の電子商取引は、私たちは2年間やってきましたが、非常に不整合な現象があり、私たちの転化率の向上に不利です」

鄭州領秀服飾有限會社の陳勇斌社長も新メディアと電子商取引を絶えず考えている。彼は、中國の現在のオフラインチャネル全體のコストがますます高くなっているため、第一線の百貨店にかかわらず、ショッピングセンターまだ二三四線の都市で、家賃が続々と伸びている。

伝統的なルート競爭は非常に殘酷で、特にこの2年間多くの上場企業は、資本市場を通じて、大量の資金を集めて全國の広い範囲でルートを占領し、小さな店を大きな店に変え、このような操作方式は賃貸料を非常に高く上げ、小さな資本の小さな店もますます生存しにくくなっている。だから伝統的なネットワークのルートでは、多くのアパレルブランドがますます困難になっている。

陳勇斌氏によると、伝統的なブランドが伝統的なチャネルで生存するのはますます難しくなる一方で、オンライン販売チャネルではかえって多くのブランドが誕生したという。これらの無名の新生ブランドは、毎日ネット上に登場し、非常に活躍しているので、ネット上のチャネルは多くのブランドに提供され、より責任を持ち、より個性的で、より分散したチャネル空間を提供しています。これは新しいビジネスの局面を示しており、新しいビジネスは多くのブランドに生存空間を提供している。これは私たちの將來のアパレルブランド全體の生存狀況と統合の局面にも多くの変數をもたらします。

陳勇斌氏は伝統的なルートに対して非常に建設的な3つの提案を提出した。これは多くのアパレルブランドが考えなければならない問題であり、実際に強いブランドを作っているが、伝統的なルートをどのように強化し続けるかを考えながら、電子商取引を計畫し、しっかりと行うことは、伝統的な計畫とは體系的ではなく、上層部の計畫を行う必要がある。

2つ目は、伝統的なチャネルの生存が困難なブランドであり、これらのブランドはオンライン販売に移り、電子商取引の分野で異彩を放ち、十分な生存空間を得ることができるかどうか、これは多くの中小ブランドが考えなければならない問題かもしれない。

3つ目は、ブランドがオンライン販売をしっかりと行うと同時に、この市場を先取りするために、新しいブランドのオンライン販売をどのように計畫するかを考えるべきだということです。新メディアマーケティングについては、私たちは婦人服ブランドをやっていたので、過去に婦人服ブランドは広告を出すことが少なく、デパートに頼ってチャネルに頼っていました。

現在、私たちはブランドの位置づけに関する戦略的な協力をしており、この問題も検討しており、婦人服は広告を出すことができる。しかし、投入についてはコンサルタントたちと大きな衝突があり、新しいメディアマーケティングを投入の方向として考えていますが、彼らの専門家は、伝統的な中央テレビメディアで主流の投入を行うに違いないと言います。だから、資源が限られている場合は、テレビ広告だけをすることをお勧めします。これは私たちを悩ませている。」

このような変化に直面して、ブランドの服たちが葛藤しているだけでなく、伝統的なメディアも葛藤している。昨年、伝統的なメディア広告の受信が初めてオンラインメディアに追い越された。これは歴史的な曲がり角であり、新しいメディアの衝撃に直面し、伝統的なメディアも生存の危機を感じ、どのように変革するか、これは伝統的なアパレルブランドの思考すべき問題であるだけでなく、伝統的なメディアが考えるべき問題でもある。