中國(guó)の婦人服業(yè)の大観察の國(guó)際化の道はますます安定しています。

1994年の成立以來(lái)、

軽やかなスタイル、柔らかで美しいデザイン、高品質(zhì)な布地を借りて、江南の布衣は速やかにその発祥地の杭州を出て、順調(diào)に國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

江南の布の服は東京と香港とシンガポールに次々と店を開(kāi)きました。その後、「あじさい」を投げました。

江南の布衣はすでにニューヨーク市SoHo商業(yè)區(qū)で一年半営業(yè)していますが、この中國(guó)ブランドはその使命を果たしています。もうすぐ中國(guó)の現(xiàn)代ファッションスタイル要素を世界に紹介すると同時(shí)に、ブランドの現(xiàn)地化に努力して、ニューヨークのファッションの一分子になります。

現(xiàn)地化のこの策略の一つは、まず人的資源の現(xiàn)地化であり、江南の布衣アメリカ広報(bào)代表Megan MagireSteelは既製の見(jiàn)本である。

「江南布衣服飾有限公司は1994年に杭州で正式に設(shè)立されました。

同社は同年、婦人服市場(chǎng)を主力とするブランド「JNYSINCE 1994」を発売した。

江南の布衣チームは11人の蕓術(shù)とデザイン科を卒業(yè)した學(xué)生が共同で作っています。

Steeelは江南の布衣の歴史を話(huà)して、數(shù)家の珍のようですと言えてもいいです。

江南の布の服のチームの霊感は文化の各方面から源を発して、例えば音楽、蕓術(shù)と建築。

江南の布のデザインの多様化は、ブランドが消費(fèi)者の個(gè)性化を満足させるという趣旨をいっそう表しています。」

2003年に江南の布衣はすでに中國(guó)に400の支店を持っています。

2005年、江南の布衣はモスクワで初めての海外店を設(shè)立しました。

その後、海外進(jìn)出を続け、東京、香港、シンガポール、カナダ、バンコク、グルジア、バルセロナ、ソウル特別市（2009）、ニューヨークに新店舗を設(shè)立しました。

今、江南の布衣は世界で600の支店を持っています。ほとんどは中國(guó)に集中しています。

それでも、國(guó)際市場(chǎng)の拡大は江南の布衣の主要な戦略目標(biāo)の一つになり続けます。

江南の布衣は確かにカナダに四つの支店がありますが、アメリカは一つしかありません。江南の布衣はカナダ市場(chǎng)に進(jìn)出してから四年余りです。アメリカでの運(yùn)営は二年足らずです。

しかし、業(yè)務(wù)の伸び率から見(jiàn)ると、両國(guó)は上下の區(qū)別がない。

文化の違いによって江南の布衣はカナダとアメリカの市場(chǎng)戦略も違っています。

アメリカでは江南の布衣は卸売市場(chǎng)の拡大をより重視しますが、カナダでは獨(dú)立旗艦店の拡張に偏ります。

Steelは言った。

同様に國(guó)內(nèi)の有名な婦人服のブランドで、舒朗は買(mǎi)収を選んでその國(guó)際化の旅を始めます。

2010年、彼らは一挙にイタリアの4つの企業(yè)を買(mǎi)収しました。

GidoBertagnolio會(huì)長(zhǎng)のG.Tomさんはわざわざ煙臺(tái)に飛んで行って、新しい「実家」を現(xiàn)地で調(diào)べて彼らのために準(zhǔn)備した専門(mén)家のマンションです。

舒朗會(huì)長(zhǎng)の呉健民氏は、舒朗と同社が合意した買(mǎi)収意向により、G.Tomと他の技術(shù)スタッフが來(lái)年には「成建制」を煙臺(tái)に來(lái)て、この民営企業(yè)の新入社員になると記者団に語(yǔ)った。

現(xiàn)在、舒朗はすでに4つのイタリア企業(yè)とブランドの買(mǎi)収、経営権の買(mǎi)収、技術(shù)者の協(xié)力及びミラノメンズデザイン部の設(shè)立などで合意しました。

來(lái)年は「イタリア工場(chǎng)の設(shè)備と技術(shù)者は全面的に煙臺(tái)に転入する」という。

世界的な危機(jī)のさなかに、イタリア企業(yè)を買(mǎi)収する動(dòng)きが各界の注目を集めている。

全世界の経済が日増しに一體化する大環(huán)境の下で、當(dāng)面直面する國(guó)際國(guó)內(nèi)の情勢(shì)を弁証して対処すべきで、ビジネスチャンスの中で危機(jī)を見(jiàn)て、更に危機(jī)の中からビジネスチャンスを捉えて、機(jī)會(huì)を借りることに優(yōu)れて、思い切って調(diào)子に乗る。

國(guó)內(nèi)ブランドの「外に出る」には、まずどこに行くか分かりますか？

「“ジェシー”の最初の目的は東南アジアです。例えばシンガポールとマレーシアです。

まず文化的アイデンティティが近いところに行って、自分のブランドの位置づけを確認(rèn)して、現(xiàn)地の市場(chǎng)需要と効果的にドッキングしたいです。

深センJESSIE服裝有限公司の周美和會(huì)長(zhǎng)は言う。

「JESSIEジェシー」はすでに加工型企業(yè)からブランド型企業(yè)への転換に成功しています。加工型企業(yè)はブランドに転換しています。

まず、市場(chǎng)の製品を把握して、製品の設(shè)計(jì)は必ず市場(chǎng)の需要の位置付けに合って、消費(fèi)者の需要に合って、その次に、投資資金の備蓄問(wèn)題に注意して、ブランド型企業(yè)をして、一定の資金の支持を持たなければなりません。

海外局を企畫(huà)して、資本計(jì)畫(huà)も含まれています。

深セン東方逸尚服飾有限公司の設(shè)計(jì)総監(jiān)督の羅_さんは、服裝ブランドは拡張を求めて、資本を運(yùn)用することにわかるべきですが、資本を見(jiàn)失わないようにしてください。

「海外上場(chǎng)を選ぶには慎重です。短期的な効果だけでなく、高い仕事力を持つ投資家の協(xié)力を求めたいです。

資本のプラットフォームを借りて、非常に健康で透明な環(huán)境の中で著実に発展していくことを望んでいます。これもヨーロッパ人が國(guó)際ブランドに進(jìn)出する戦略の選択です。

「民間企業(yè)の國(guó)際化は、まず株式構(gòu)造の國(guó)際化である」

浙江嘉興でスタートした婦人服ブランドの雅瑩服飾の家元の張華明氏は、ある企業(yè)の株主構(gòu)成は、必ずしも兄弟や家族、友人の間なら、広範(fàn)なものとは限らないと考えている。

國(guó)際化の株主はあなたにもっと大きな発展空間を與えるかもしれません。

「イタリアのミロリオグループとの提攜は、消費(fèi)者から見(jiàn)れば、雅瑩の店舗が急に豪華になり、おしゃれになったのかもしれません。

経営者として、このような協(xié)力がもたらした変化は、本土の嘉興、本土の中國(guó)から雅瑩を國(guó)際化會(huì)社に変化させていくことです。

確かに、現(xiàn)在の開(kāi)店及び海外ブランド企業(yè)の買(mǎi)収は、海外上場(chǎng)を含め、本土ブランドの國(guó)際化の合理的なステップです。

しかし、有識(shí)者が言うように、中國(guó)の服裝ブランドは國(guó)際に進(jìn)出したいです。いくらの店を開(kāi)いて、服をいくら売ったらできるというものではありません。

中國(guó)のホワイトカラーはなぜ「ファッションキラー」ZARAに人気があるのですか？ZARAのデザインと質(zhì)が本當(dāng)に申し分ないというわけではなく、今の社會(huì)で歐米文化が流行しているからです。

中國(guó)の女裝は受け入れられたいし、國(guó)際社會(huì)にもあなたの文化を受けさせて、あなたのライフスタイルを受け入れて、最終的にようやくあなたのファッションを受け入れられます。

フランスのデスタン元大統(tǒng)領(lǐng)の言葉を引用して、「中國(guó)は自分の価値観を輸出できるまでは大國(guó)にはならない」と述べました。

同様に、世界が中國(guó)のファッション理念を受け入れる前に、中國(guó)も1つのファッション大國(guó)になることがあり得ません。