創業板は積極的に企業の會社管理の充実を推進する。

上場の洗禮を経て、多くの企業は會社の治理の面でもっと遠くに行って、もっと良く歩いて、企業の持続的な健康な発展のために堅固な基礎を打ち立てました。

家族企業の弊害をなくす

中小型

大禹節水（30021）董秘王光敏氏によると、創業者と創始チームの経営理念は質的な変化が発生し、自覚または自覚せずに上場會社の要求に従って、規範的な運営の力を強め、それぞれの責任を負い、互いに協力し、バランスをとる管理體制を形成した。

事をする風格は更に“広大な投資者の利益にサービスして、もっと多い社會の責任を負擔します”を出発點にして、確実に“大禹治水の精神で、大禹節水の事業をします”をやり遂げます。

「私たちの省內で最初に創業したのは蘭州ではなく、酒泉であり、大禹會社であるとは思いませんでした。」

これは大禹節水が2009年10月に甘粛省で初めて創業ボード企業に上陸した時の人々の議論であるが、大禹節水董秘王光敏氏によると、大禹公司が創業ボードに上場する企業になったのは偶然ではない。

発売の洗禮後、大禹節水はきっともっとよく歩くことができます。

會社の治理メカニズムを完備させる

ベンチャー企業

國內初のIC設計業界の上場會社として、國民技術（30077）は創業ボードに上場した後、會社管理は良好な成果を収めました。

國民技術のある責任者は、創業板に登録した後、會社はより重視して整っている法人治理構造と治理メカニズムを構築し、効果的なパフォーマンス評価と激勵制約メカニズムを確立したと述べました。

董事、監事及び高級管理者の業績評価基準と激勵制約メカニズムを絶えず改善する。

高級管理者の任命は厳格に関連法律法規の規定に従い、公開、透明を実現する。

2010年の上半期は、會社とともに

國民技術は上場を通じて資金を公募し、資金の後顧の憂いを解決し、経営層は経営決定、內部管理、製品産業化にもっと力を入れることができます。