高在庫は2012年の靴服企業の一番難しい問題となりました。

2012年、

確かに、これまで高在庫は日増しに高騰している靴の価格の裏押しとされてきました。

業界関係者は、たとえ今中國のすべての靴と服の企業はすべて生産を停止しますとしても、倉庫の中の倉庫の商品だけが少なくとも國內の靴の服の販売企業に3年売ることができますとかつて笑いました。

靴服業界の在庫滯積問題の深刻さはここからうかがえる。

なぜ高在庫が2012年の靴服企業にとって最も厄介な問題になっているのか？以下のいくつかのケースでは、みなさんにヒントを與えているかもしれません。

大きな在庫はすでに靴の企業の頭にかかっているダルマ?クリーズの剣となっています。

業界の正常な運営によって、10%から20%の範囲は安全在庫と見なされ、つまり1萬枚の服を生産するということです。その中には1000～2000件の在庫があるのは日常茶飯事です。

しかし、経済環境の変化に伴い、輸出が妨げられ、海外の仕入れ先が注文を破棄するケースが増えています。一方、國內の販売店は慎重に手を出し始めました。

ケース1

李寧：「変える」後「道に迷う」

過去の李寧會社は「すべての可能性がある」ということです。彼らは純利益が年ごとに増加しているだけでなく、アディダスを超えて中國市場の第二位のスポーツブランドになっています。

半年間の新聞によると、昨年上半期、李寧の在庫は9.92億元に達し、年初より1.86億元増加した。

また、約3億元を売り上げて販売元に「未販売品」を買い戻すと発表しました。グループは今後2年間で、さらに14億48億元の在庫を買い戻す必要があると予想しています。

2010年6月30日、中國のスポーツ用品

しかし、一年が過ぎました。予想通りに発展していないようです。

今年はもう李寧が自主的にブランドのリフォームを提出した三年目です。

自発的に変革したのはいいことですが、春節が終わったばかりで、リストラのニュースが流れてきました。具體的な數はまだ発表されていませんが、李寧會社の最新発表した報告書によると、2011年の李寧グループの収入は2010年より6%～7%下がる見込みです。

春節が終わったばかりの時に、李寧會社はリストラを宣言し、組織構造を調整し、人員のコストを削減するというニュースがありました。

2月8日、李寧會社の報道官李緯は人員整理をさらに説明した。

「私たちはリストラとは言っていません。

今回の組織構造調整は、グループが戦略変革を行う部分であり、コア業務に焦點を合わせ、組織構造を最適化し、運営効率を向上させ、純利益率を改善することを目的としている。

それでも、李寧戦略の調整には外部からの見方がある。

「新奇を主張するのが好きではないです。いつも私と他の人を比べないでください。あなた達が手配してくれた道はいつも私を道に迷わせます。

変えれば力、90後李寧。」

李寧はこれは90後のために作った広告があまりにも工夫を凝らしていると批判されています。明らかに「70後の口ぶりで90後の文字を話しています」という言葉を使っています。彼らの製品も同様の問題があります。外見だけを考えてはまぶしくないですが、90後のブランドの要求を無視しました。ナイキ、アディダスなどの洋ブランドは依然として90後から愛されています。