ナイキ中國製「暗黙のルール」：OEM受注が大量にアウトソーシングされる

「古い事件」が波紋を呼んでいる。メディアの注目が一度靜まった後、「有名多國籍企業(yè)の血と汗の工場暴露」事件は再び「膿の血」を刺された。一人はかつてナイキ工場に代わって6年間勤務(wù)した役員のディープスロートは、數(shù)十ページにも及ぶ報(bào)告書を筆者の機(jī)の上に置き、「血と汗の工場」に関する実話を語り、自ら経験した運(yùn)営の詳細(xì)を吐露した。

　ナイキは中國の潛水規(guī)則を作った。

5元を8ドルで割ると、何になりますか。

分子が小さく分母が大きく、結(jié)果は自然に小さい。

しかし、これらの「小さな」數(shù)字のポリサンドタワーこそ、ナイキのような有名なスポーツのためにブランドの利益が伸び、「汗馬の功」を立てた。

筆者は先日、2003年から2007年の間に、ナイキの中國大陸部のメーカーがアウトソーシング労働者の大量使用を何度も訴えられていたことを明らかにした。

「過去數(shù)年間、ナイキの縫製サッカー契約工場では、アウトソーシング労働力を大量に使用し、極めて低価格で生産を完了してきました。江西、蘇北、安徽などでは、このような現(xiàn)象は長年存在してきました」マイク、ナイキ重要縫製サッカー契約工場の元役員は筆者に語った。

「1つの市場で8ドルで販売されているナイキはサッカーを縫製しており、出荷価格は7元で、アウトソーシングした労働者は1つを縫製すると5元しか得られない」。マイクが勤務(wù)していた6年間、5年ほど工場のナイキの工場審査を手伝っていた。「100人余り、1人當(dāng)たりの日産能力が4、5匹しかない工場だけで、毎月の出荷量は12萬匹に達(dá)しているのに、ナイキはずっと気づかなかった」興味深いことに、ナイキが2008年に発表した社會的責(zé)任報(bào)告書の中で、「優(yōu)秀な工場」のモデルになった工場だ。

ナイキの朱近倩報(bào)道官は、そのOEM工場に関する苦情に対して、ナイキは第三者機(jī)関を調(diào)査に招待したと述べた。

　　現(xiàn)象：OEMオーダー大量のアウトソーシング

「彼らはナイキが中國大陸部でサッカーを手縫いする最も重要で最大の請負(fù)業(yè)者で、彼らは基本的にナイキの中國でのすべての手縫いサッカーの加工生産を受けており、毎月ナイキの手縫いサッカーの出荷量だけで20萬から30萬羽に達(dá)している」マイクが指す「彼ら」は、上海萬徳スポーツ用品會社（以下、上海萬徳と略稱する）と上海百恩體育用品有限公司（以下、上海百恩と略稱する）。

上海萬徳傘下には2つの加工工場があり、江西省婺源萬徳製球有限公司と江蘇省淮安淮陰區(qū)徐溜鎮(zhèn)萬徳球工場（それぞれ江西萬徳と江蘇萬徳と略稱し、両工場とも2006年末に閉鎖）、上海百恩傘下には江蘇省百恩體育用品有限公司と安徽省鑫曄體育用品有限公司（それぞれ江蘇百恩と安徽鑫曄と略稱する）がある。

Mikeが整理した數(shù)十ページにわたる報(bào)告書の中で、ナイキが中國大陸部にある2つの最も重要な縫製サッカー類契約工場の雇用外部労働者の狀況を數(shù)年にわたって數(shù)えてきた：2003年～2007年の間に、この2つのサプライヤーは後期業(yè)務(wù)を下請けにし、注文書は辺鄙な山間部の農(nóng)村家庭で大量に生産された。

代工は、それ自體がアウトソーシングです。マイクによると、ナイキの大陸部でのOEM受注は、大量に「再アウトソーシング」に遭遇した。

　　どうしてそんなことをするのですか。

企業(yè)は、いつまでも利益を追求している。

還元：遠(yuǎn)隔地の農(nóng)村で工程を完成する

「再アウトソーシング」について、Mikeは筆者のために経路「還元」を行った：秘密の、複雑な蜘蛛の巣のような加工ネットワークを通じて、サッカーボール片を辺鄙な農(nóng)村に秘密裏に運(yùn)び、そこで、世界的に有名なサッカーボールの縫製工程を最小のコストで完成させる。

江蘇省の萬徳で働いた経験のある人によると、2005年11月の正式な工場設(shè)立を前に、上海萬徳は現(xiàn)地の仲介人を通じて2年以上協(xié)力してきた。「仲介人は萬徳社からボール片を引っ張り、現(xiàn)地の農(nóng)村留守女性に配布して自宅でボール片の縫製を行い、自宅で接著剤の膽管、封口工程を集中的に完成させ、完成品のサッカーボールを完成させた後、上海萬徳に輸送した」。後期に上海萬徳が江蘇省に工場を開設(shè)し、ナイキの審査を通過しても、アウトソーシング加工の現(xiàn)象は止まっていない。

2001年に設(shè)立された江西萬徳はこのように業(yè)務(wù)を展開した：上海萬徳はナイキなどの顧客と受注交渉を擔(dān)當(dāng)し、注文書は工場から布を貼り、裁斷、印刷を行い、江西萬徳はボール片を江西に引っ張り、そして會社の江西現(xiàn)地での関係ネットワークを運(yùn)用し、ほとんどのボール片を婺源の隣接する景徳鎮(zhèn)のいくつかの加工點(diǎn)に運(yùn)び、生産チェーンはこれで終わりだが、一部の加工工場では利益や進(jìn)度のために、近くの村人にボール片を配布している。

以上の説によると、下請けはナイキの手縫いサッカー生産分野に長く存在していた。紹介によると、熟練労働者1人が1日に完成できる縫製サッカーボールは4 ~ 5匹で、江西萬徳の在籍従業(yè)員(在籍していても、工場に勤務(wù)しているとは限らない)は130人しかいない。これは毎月の生産量が1萬2000匹前後であることを意味するが、実際のところ、江西萬徳が毎月上海に輸送してくるサッカーボールの數(shù)は8萬匹前後だ。100人の労働者規(guī)模しかない江蘇萬徳では、毎月の生産量は2萬羽の縫製サッカーだった。

「在籍している従業(yè)員でも平日は工場に出勤しない。ナイキが審査に來ようとする時(shí)だけ、工場の責(zé)任者は10元/日の奨勵(lì)金で工場に來て、出勤の仮象を作る」。これらの「偽造」の現(xiàn)場を経験したマイクは筆者に回想している。

簡単な計(jì)算をすると、マイクによると、ナイキの労働者たちの1日の「生産能力」は10匹以上に達(dá)し、100人以上の労働者が月8萬匹の手作りサッカーを生産する可能性があるという。

実際、ナイキのサッカー代行工場は中國でアウトソーシング現(xiàn)象が起きているだけではない。筆者はいろいろな調(diào)査を経て、2006年、パキスタンのサッカー工場であるサガスポーツが「労働者の権益を無視した」としてナイキ側(cè)にOEM関係を中止させたことを知った。

ディープスロートの暴露を確認(rèn)するために、筆者は今週、上海萬徳の連絡(luò)先に電話した。従業(yè)員は工場が移転すると言って、社長は香港にいるが、連絡(luò)先を明らかにすることを拒否した。上海の南匯にある工場に行ったところ、秘密保持契約があるとして立ち入りを拒否された。{page_break}

　　データ：8ドルのオフショア販売は人民元5元のみ

工場現(xiàn)場からアウトソーシングに関する利益データを調(diào)査することはできませんが、他の方法では、アウトソーシング業(yè)務(wù)のコストが驚くほど低いことがわかりました。

ナイキ側(cè)が提供したデータによると、中國で600元で販売されているナイキの靴は、工場の注文価格は20ドルだった。注文価格は10元の帽子で、市場価格は100元です。3元の予約単価の靴下は25元で売れる……出荷価格は1割引でナイキの「ビジネスルール」になっている。

「靴や衣料品の生産において、中國工場の価格交渉能力は高くない」と福建省のナイキの靴代工場責(zé)任者は筆者に語った。

サッカーの生産面で多くの発言権を持つ代工商たちは、利益も非常に限られている。筆者の調(diào)査によると、1匹の市場価格8ドルの手縫いサッカーの出荷価格は7元で、労働者に生産をアウトソーシングすれば、工場の代わりに0.6元~ 1元/匹の利益を得ることができる。マイクも、アウトソーシングした労働者が8ドルのボールを縫うと5元しか得られないことを確認(rèn)した。大量にアウトソーシングしても、本當(dāng)に利益を得ているのはナイキだ。

「ナイキのハイエンドボールでは、工場の利益は50元前後で、通常はオフショア生産を選択しません。しかし、ミッドローエンドでは利益を保証するために大量のオフショアが必要です」東莞のサッカー工場でナイキと取引をしたことがある李立氏は筆者に語った。

　怪象：ナイキ審査工場は「何度も検査しても効果がない」

ナイキの前ラウンド工場の審査で、主要な手縫いサッカーのOEM工場が相次いで閉鎖されていることが分かった。江蘇省百恩氏は2007年にナイキに深刻な違法な外発加工現(xiàn)象が発見された後、ナイキサッカーのOEM事業(yè)から徐々に撤退しており、安徽省鑫曄市でも同様の狀況が検出された。

江西萬徳の內(nèi)部審査についても、ナイキは一貫して行っている。2005年12月12日、ナイキは江西萬徳に対して第1回の「審査」を行い、それから1年余りの間、2006年に江西萬徳が閉鎖されるまで、基本的に毎月審査を行ったが、この工場に存在するアウトソーシング現(xiàn)象は発見されなかった。

一方、ナイキは2008年に発表した社會的責(zé)任報(bào)告書で上海萬徳をこう述べている。「2007年、華北のサッカーサプライヤーの1つは良い例であり、高賃金、魅力的な仕事の不足、高い労働者の流失率に直面して、この工場は訓(xùn)練プロジェクト、指導(dǎo)者計(jì)畫、師匠と弟子の留用奨勵(lì)金、その他の革新的な措置を展開し、生産力と品質(zhì)を高いレベルに維持させ、労働者も公正な待遇を受け、工場の最も優(yōu)れた10位の縫球工は現(xiàn)在、平均賃金が最低賃金の4倍（ボーナスを含む）に達(dá)しており、縫球職も今ではさらに人気者になっている」と話した。言い換えれば、上海萬徳はアウトソーシング労働者の大量使用を検出されていないだけでなく、ナイキの木にも「優(yōu)秀な工場」の模範(fàn)とされている。

　　ナイキが「何度も調(diào)べたのに功がなかった」のはいったいどういう理由なのか。

Mike氏によると、ナイキの社會的責(zé)任部門は工場に対して社會的責(zé)任の審査を行う際、工場が提供する賃金表の労働時(shí)間、殘業(yè)時(shí)間、賃金額、プロジェクトなどの計(jì)算が法律?法規(guī)の規(guī)定に合致しているかどうかを見ているだけではなく、賃金表だけでは工場の実際の生産量が工場の実際の生産能力と合致しているかどうか、つまり知られていないアウトソーシングがあるかどうかは見えない。「ナイキに提出された資料によると、1人の労働者が1日に8本のサッカーボールを生産することは全く不可能なことだ」と同時(shí)に、ナイキのQA（品質(zhì)安全）部門は工場の品質(zhì)と合格率を評価し、工場の実際の生産量を見ることができるが、同様に従業(yè)員の実際の數(shù)を?qū)彇摔工毪长趣鈸?dān)當(dāng)していない。

　応答：ナイキは第三者機(jī)関に調(diào)査を依頼

ナイキの朱近倩報(bào)道官はこれについて、ナイキは以前、ワンダー社に関する苦情を受けており、2007年に初めてこのことを知り、徹底調(diào)査を行ったと明らかにした。「調(diào)査の結(jié)果、このサプライヤーに対する苦情が成立したことを確認(rèn)することができず、関連製品が正規(guī)のナイキ製品であるか、偽物であるかを確認(rèn)することもできなかった」という。ナイキは現(xiàn)在、第三者機(jī)関FLA（公平労働協(xié)會）を招いて、萬徳とシン?ケイ社の既存施設(shè)を調(diào)査し、真実を知るために調(diào)査しているという。また、ナイキは獨(dú)立した第三者會社を指定して、これまで許可されていなかった下請けに関する苦情を調(diào)査し、既存の調(diào)達(dá)手順を評価した。

朱近倩氏は、2008年までに手縫いサッカーの生産は2つのナイキ契約工場が華北地區(qū)の縫製センターに下請けにしていたと強(qiáng)調(diào)した。この分包のモデルはすでに終了し、実際には萬徳は2006年末に縫製センターでのすべての生産を停止した。現(xiàn)在、ナイキが中國で生産しているすべての手縫いサッカーは、ヴァンダーに所屬する工場で生産されている。「単一の工場で生産し、下請けを取り消すことで、ヴァンダーはすべてのサッカー製品の生産を直接監(jiān)督することができ、生産過程もナイキに対してより透明になる。この新しいモデルは1年以上実行されている」。

筆者の調(diào)べによると、ナイキ、プーマなど多くの有名スポーツブランド業(yè)者も第三者機(jī)関に委託して、代理工商のアウトソーシング行為を共同で調(diào)査している。