李寧：「世界ブランド」の夢はもう座礁しました。

舊正月が過ぎたばかりで，全世界を席巻している。

この動きに対して、李寧會社は組織構造を調整するためだけに人員のコストを削減すると主張しています。

しかし、業界関係者によると、この行為は李寧會社がすでに市場成長の苦境に陥っていることを示している。

もちろん、この分析の根拠は李寧のリストラだけではない。

2010年から、李寧會社は下り坂を歩き始めました。

2011年になって、収入と利益の両方が下落した李寧會社はナイキに次ぐ國內第二位の椅子を失っただけでなく、後進のショーに迎えられました。

李寧が1月に発表した2011年の業績予想と2012年の見通しによると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響を受け、同社の2011年の収入は2010年より6～7%減少する見込みだ。

このうち、純利率は約7～8ポイント下がった。

李寧會社の今日の「落ちぶれ」は時間的に見ると、ブランドの転換が直接の導火線です。

2008年の北京オリンピックの時期の気が狂った拡張を経験した後、2010年6月に、李寧會社はブランドの再生を宣言しました。消費者を「90」にロックした後、新しいブランドの標識と「Makethe Change」を打ち出しました。

李寧さんに予想していなかったのは、その后行われる注文會が最高でした。

注文會では、李寧服裝製品と靴製品の注文數はそれぞれ7%と8%を超え、注文総額は同6%減少しました。

この棒は李寧が35～40歳の間に大半の消費層を占めていた忠実なファンを捨てたと見られています。李寧が困難に陥った始まりです。

その後、李寧の業績は下がり、當時の同社の中核幹部數人が相次いで退職した。

しかし、李寧會社のケースを國內のスポーツブランド全體に置くなら、さらには全體の「中國製造」から見ると、李寧の「世界ブランド」の夢の座礁はとっくに運命付けられています。

コピー、模倣、より多くの注意力を売上に集中させることは、李寧のように革新的な旗印を掲げながらも、有効な運動ブランドのバリケードを作ることが困難である。

この點は李寧の前の広告用語から「すべて可能」とナイキの「JUSTDOIT」はほぼ「思いがけない」ということが分かります。

事実、春寒の気配を嗅ぎ分けたのは李寧だけではなく、國內の踏ん張り、特歩などの上場スポーツ用品企業の2012年最新注文會のデータ、在庫滯積數、新規店舗開設計畫などもここ數年の最低水準にあります。

李寧の大人員削減はおそらく國産スポーツブランド集団が松葉點に遭遇した最初のドミノブランドだけかもしれません。

そう言えば、李寧の大人員削減を「先んじて人を乗っ取る」良識と読み解くことができるかもしれない。

今回の人員削減によって引き起こされた「世界ブランド」の夢が座礁し、転換の道が順調に進むかどうか、そしていつ苦境から脫出するかは、単に「李寧會社の転換は必ずしなければならないことであり、そうでなければ死の道しかない」ということを意識しています。

私達も李寧に時間と空間を與えるべきかもしれません。

同時に、李寧會社の様々なことに感嘆しているうちに、より多くの目と思考を「中國製」の未來に置くべきです。