アパレル産業の春へ

2月8日、珠江デルタで多くのアパレル企業が資金不足、人件費の高騰、人民元為替レートの上昇、電力不足、人不足、単荒で途方に暮れていた時、東莞威紅服飾有限公司傘下のコンピュータ機械工場と毛織工場などは前後して予定通りに赤く火をつけて生産を始めた。

2012はアパレル産業の100年に1度の「冬」であり、多くの企業の遭遇とは異なり、2010年末から、威紅グループの上層部は鋭い市場嗅覚で戦略的配置、組織管理、産業構造、目標予算及び資金備蓄から今年の冬越しに多くの実質的な準備をしてきた。

國際市場から國內市場へ移行する。國際情勢が楽観的ではないため、現在、専門チームを設立して國內市場をにらんでいる。資産投入の増大から新製品新技術の研究開発投入の増大への移行、2012年年間の研究開発投入予定額は300萬元、手作業の高操作コストからコンピュータ化の低操作コストへの移行、2012年の「鳥銃換砲」は、600臺のコンピューター橫機と300臺のコンピューター平車を生産する予定で、この向上により増加することができる利潤數千萬元。伝統的な手作業からコンピュータのインテリジェント化操作への移行を全面的に実現する、低付加価値の代加工から高付加価値の自主ブランドの創設へ移行し、2011年にグループ傘下の東莞迪納服飾有限公司が設立した「衣際」ブランドは、12年に専売店とチェーン店の形で國內のハイエンドな男女を主力とするに服を著せるおよび子供服市場は、現在ブランドが市場の実質的な運営段階に入っている。

プロジェクトコストの削減からプロジェクト予算の切り上げへの移行。企業はコスト削減を主張してきたが、長年コストが高止まりしており、昨年10月からウィレッドグループは目標予算管理を強化することで直接予算を切り、高コストの可能性を源から抑えてきた。人材の「空挺兵」のさまざまな限界に対して、昨年上半期からグループは會社の管理枠組みをシャッフルし、福利厚生の良い待遇で従業員を大切にし、パートナーとして扱い始めた。このようにして、會社の隊列の安定を保障すると同時に、企業の造血機能も強化された。

沿海部で絶えず上昇する労働力コストに直面して、會社は2年前に大陸部生産基地の工事をスタートさせ、現在大陸部に投資している500ムーのアパレル工業園はすでに雛形を現し、2013年に正式に生産利益を開始する予定だ。沿海単體加工工場から內地生産拠點へのモデル移転を本格化させた。

早期準備、早期計畫、高起點、高計畫、年前コストが効果的に制御されたため、隊列は安定して士気が高まり、業界內の信用は良好で、各仕事が安定的に展開すると同時に、同時に取引先と銀行の全力支持を得て、現在は「三軍はすでに動いて、食糧は十分」と言える、グループの各仕事はこのアパレル産業の冬に逆風が吹き、現在、同社は威紅人自身のアパレル産業の春に高揚した狀態で進出している。未來に向けて、威紅グループは顧客第一を堅持し、従業員の価値を尊重し、社會の調和を促進し、従業員に幸福感を持たせ、製品に國際競爭力を持たせる「服裝王國」を作り上げるための奮闘目標を提出した。