職場の成長における予測可能性

私たちはよくこのような狀況を発見します。上司は會話の中で、意識なしに「××悪くないです。×もいいです。」そして、心を込めて観察してみると、上司は自分のできるところにいます。リソース機會に関しては、意識が傾くことがあります。ゆっくりと、彼の口の中の悪くないあれらの人、才能があります。

多くの人がそれを「××馬がよく寫るので、上司の機嫌を取るか、上司の偏心がある」と読み解いています。

ほとんどの場合は違います。

私たちの職業発展と成長は、実は強い予測性があります。ただ、多くの場合、私たちは自分では気がつかない。しかし、上司はよく見られます。彼が立っているからです角度彼は人を見るのと問題を見るのとは違っています。

例えば、一緒に仕事したい十數人の従業員の中から、一人を選んで管理員になりたいです。このチームを管理するなら、どう選びますか？

私はこのように選んだのです。まず誰が大局的なことを考えて、細かいことにこだわらないかを観察します。緊急の事故が発生した時、條件を無視して先に頂上に行く人がいます。その後、先に候補を出しますが、発表しない限り、彼自身にも分かりません。私はこれからの仕事の中で、難題を彼にあげて、彼の難問解決能力、仕事に対する熱意の度合いをそばから観察して、彼の無私さ、呼びかけ、指導力、そしてストレスを受ける能力を表現します。連続する難題を前にして、彼がうまく対応できれば、彼は管理職としての基本的な能力を備えています。ですから、まだ一人が昇進していない前に、彼がもっと高いポストに適任するかどうか、もっと重要な仕事とプロジェクトを引き受けるかどうか、基本的に判斷します。

もし彼がこの過程の中で、比較的に細かいことにこだわるならば、多くして不平をこぼすことができて、難題があって逃げて、あるいは毎回仕事をする時、すべて我慢して、いい加減に白狀して、彼はとても聡明ですとしても、応変能力はとても良くて、私も彼を選抜してくることはできなくて、このチームの管理人員をします。彼は管理職としての基本的な素質と條件に合わないからです。ある日、彼は十分なキャリアを持ち、管理職として昇格されたとしても、彼の將來の発展は想像できます。彼は優秀で持続可能な成長の管理者になりにくいです。

 　　これは一人の予測可能性です。

また、ある人は不平をこぼしています。「私はどんなに努力してきたのか、どんなに無私な奉獻をしてきたのか、どんなに熱心に働いてきたのか、上司の目が見えなくなりました。

この理由は大丈夫ですか？はい、毎日8時間しか仕事を求めないなら、休みがあれば休みます。つらいことがあったら文句を言って、ストレスがあれば逃げます。最低賃金を取りたいだけです。或いは會社の最低収入のグループに混ぜたいだけです。しかし、彼らと違って、もっと多くのものを得たい、人を出世したい、人を超えたいと思ったら、この道理は分かりません。

なぜですか

なぜなら、上司は部下を判斷して、人の將來を見ると成長性がないからです。彼の最初としばらくの間の表現だけではなく、彼の表現次第です。これは持続性と安定性といいます。持続性と安定性こそ、真に一人の將來の職業発展を予測する重要な指標である。

持続性と安定性はどう判斷しますか？

製造業ではSPCという技術があります。それは非常に科學的な方法を用いて、リアルタイムで生産過程における製品品質のランダム変動と異常変動を監視し、生産過程の異常な傾向に対して事前警告を提出する。具體的にはどうやって操作しますか？例えば、現場で操作する場合、主に採取したサンプルデータを點で図に描く方法があります。図には上の制御線、中の線、下の制御線があります。點が中心線の下でランダムに変動すれば、正常で、安定していて、継続的に維持すれば、未來も安定すると予測できます。點が中心線の側に連続していたり、連続的に上昇したり、連続的に下降したり、制御限界を超えていたりすると、いずれも正常ではなく、不安定であり、未來も不安定であると予測できます。

実際、仕事の中で、私達は毎回の表現で、上司は生産過程の中でSPC図をなぞるように、自分の心の中でコントロール図を掛けて、描寫します。特に、私たちは定量化できないと思います。例えば、仕事が長引いても、レポートの完成は質が高くないです。態度がいいですか？仕事に対して情熱がありますか？進歩を強く求める意欲がありますか？

私達が毎回表現がよくて、発揮が安定したら、彼は私達の表現を彼の心の中の中心のコントロールラインの下に描きます。しかし、私達が時々いいのはスペクトルから離れて、時には悪いのはスペクトルから離れて、時にはまた何をしているのか分かりません。彼は私達を中心線の下から遠く離れているところに描いてくれます。もし私たちが始めたばかりならば、ゆっくりと、熱情は減らして、仕事をするのは怠慢で、彼は私達を彼の心の中の點にいて、描寫するほど低くなります。

間違いなく、中心線の下で安定的に揺れ動くのはいいです。未來の可能性のある上司は普通力を入れて、資源を與えて、機會を與えて、重點的に育成します。つまり、彼の成長と成功は目前に迫っています。中心線の下からは遠くて、変動が大きすぎて、上司は普通力を入れて育てられません。なぜですか？彼の発展は規則に従っていないので、上司は彼がいつしっかりと行うことができますか？いつまた悪くなりますか？つまり彼の発展は予測できない。職業の発展にとって、予測性がないということは、將來性がないということに相當します。誰が自分の知らない部下と自信のない部下を育てることができますか？

その點の描寫が低ければ低いほど、予測性があったのですが、予測の結果はきっとひどいと思います。