アパレル産業(yè)の春へ

2012年はに服を著せる産業(yè)百年に一度の「冬」は、多くの企業(yè)の遭遇とは異なり、2010年末から、威紅グループの上層部は鋭敏な市場嗅覚で戦略を立て、戦略的配置、組織管理、産業(yè)構造、目標予算及び資金備蓄から今年の冬越しに多くの実質(zhì)的な準備をしてきた。

　　國際市場から國內(nèi)へ市場トランスファ

國際情勢が楽観的ではないため、現(xiàn)在、専門チームを設立して國內(nèi)市場をにらんでいる。資産投入の増大から新製品新技術の研究開発投入の増大への移行、2012年年間の研究開発投入予定額は300萬元、手作業(yè)の高操作コストからコンピュータ化の低操作コストへの移行、2012年の「鳥銃換砲」は600臺のパソコン橫機と300臺のパソコン平車を生産する予定で、この効果により數(shù)千萬元の利益を増やすことができる。伝統(tǒng)的な手作業(yè)からコンピュータのインテリジェント化操作への移行を全面的に実現(xiàn)する、低付加価値代加工から高付加価値自主ブランドの創(chuàng)設へ移行し、2011年にグループ傘下の東莞迪納服飾有限公司が設立した「衣際」ブランドは、12年に専売店とチェーン店の形で國內(nèi)の高級男女衣料品と子供服市場を主力とし、現(xiàn)在ブランドは市場の実質(zhì)的な運営段階に著手している。

　　プロジェクトコストの削減からプロジェクト予算の切り下げへの移行

企業(yè)はコスト削減を主張してきたが、長年コストが高止まりしており、昨年10月からウィレッドグループは目標予算管理を強化することで直接予算を切り、高コストの可能性を源から抑えてきた。人材の「空挺兵」のさまざまな限界に対して、昨年上半期からグループは會社の管理枠組みをシャッフルし、福利厚生の良い待遇で従業(yè)員を大切にし、パートナーとして扱い始めた。このようにして、會社の隊列の安定を保障すると同時に、企業(yè)の造血機能も強化された。

早期準備、早期計畫、高起點、高計畫、年前コストが効果的に制御されたため、隊列は安定して士気が高まり、業(yè)界內(nèi)の信用は良好で、各仕事が安定的に展開すると同時に、同時に取引先と銀行の全力支持を得て、現(xiàn)在は「三軍はすでに動いて、食糧は十分」と言える、グループの各仕事はこのアパレル産業(yè)の冬に逆風が吹き、現(xiàn)在、同社は威紅人自身のアパレル産業(yè)の春に高揚した狀態(tài)で進出している。未來に向けて、威紅グループは顧客第一を堅持し、従業(yè)員の価値を尊重し、社會の調(diào)和を促進し、従業(yè)員に幸福感を持たせ、製品に國際競爭力を持たせる「服裝王國」を作り上げるための奮闘目標を提出した。

沿海部の絶えず上昇する労働力コストに直面して、會社は2年前に大陸部生産基地の工事をスタートさせて、現(xiàn)在大陸部に投資している500ムーの服裝工業(yè)園はすでに雛形が現(xiàn)れて、2013年に正式に生産を開始する予定ですに利益を與える。沿海単體加工工場から內(nèi)地生産拠點へのモデル移転を本格的に実現(xiàn)した。