紡績業は専門化多元化へ転換すべきである。
全國政治協商會議5回経済界
別のグループの討論の中で、委員達は紡績業界の現在のモデルチェンジの問題に対して獻言します。
全國政治協商委員、上海のペロモンスーツ會社社長の金建華氏はグループ討論の中で、現在、中國の紡織業界の製品設計は上海のような第一線の都市にあり、加工は外地にあり、全國的に販売されていると発言しました。
現在、國內には歴史が長く、高品質の國有アパレルブランドがない理由は、紡績業界は労働集約型の業界が多く、數量を重視しており、品質においても優れていないことにある。
紡績業界でお金を稼いだ一部の社長は、金融、不動産などの投資業界に転業するのが好きで、本當に紡績業界で精を出す社長はますます少なくなりました。
また、金建華氏によると、現在多くの紡績工場が続けられない原因は主に原材料価格が毎年上昇し、コストが急に増加しているからだという。
その次に、労働力のコストは上昇して、以前は労働者が支配人に會うことを恐れて、解雇されることを恐れて、今逆になって、支配人が労働者に會うことを恐れて、労働者が辭職することを恐れます。
現在は人件費が高く、寮環境、付帯施設などの面でもどんどん投入されています。
また、労働集約型の業界では人が見つからないと、労働者の観念も関係しています。多くの人はこれらの業界が発展していないと考えています。
工場に人が集まらないと、生産量が落ちたり、倒産したり、輸出が減ったりします。
金建華は、現在は三つの矛盾をうまく処理しなければならないと提案しています。まず、サービス業と製造業の間の矛盾は、発展の基礎と歴史の源が違っていますので、正確なマッチングの割合が必要です。
第二に、よく処理します
生産量と品質
という関係で、製品の品質に工夫を凝らしたいです。例えば、海外の紳士服のジェニアブランドの発展はとてもいいです。ジェニアの社長は総生産量は多くないと私に言いました。
國外のいくつかの歴史の悠久な服裝のブランドはブランドのストーリを重んじて、文化の雰囲気は濃厚です。
私たちの紡織服裝工場は外國人にイギリス人がアメリカ人を評価するように成金しています。
だから、今は切り替えが必要です。紡績業界の品質を高め、ブランド文化を発展させることです。
第三に、専門化と多元化の関係で、紡績服裝をするには多くの種類の細分があります。今全國に十數萬軒のアパレル工場がありますが、品種の細分化が少なく、生産量も多くなく、品質を求める企業が少ないです。
全國政治協商委員、
香港溢達グループ
取締役會の楊敏徳副主席は「國外は技術で市場を占領しており、科學技術で市場を占領することができる。
白いシャツを例にとって、昔の生地は糊と人造繊維で作られていました。朝著たばかりで、午後には黃ばむかもしれません。
しかし、今はナノテクノロジーを使っています。原料は新疆の優良綿花です。シャツが黃色くなるのを避けました。これは技術と直接関係があります。
また、楊敏徳さんも紡績業界のような伝統的な業界は転換すべきだと思っています。伝統的な製造業の競爭力はやはり安い労働力に頼っています。労働力集約業界は外來の労働者に大きな影響を與えています。
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