スポーツブランドの困難：國內スポーツアパレル業界は成熟サイクル後半に入る

香港株のスポーツブランドは業界の景気の曲がり角に遭遇した。國內スポーツウェア業界成熟サイクル後半に入り、規模の増加率の低下、市場集中度が高く、在庫が高いなどの特徴がある。08年の「五輪」とスポーツブランドの集中上場の相乗効果により、業界の消費超過、曲がり角が早まった。

李寧は気まずい位置にあり、國際的なハイエンドと國內のミドル?ローエンドブランドの間をさまよっている。上へ、李寧ドメインを超えた國際ブランドの研究開発、マーケティングにおける資源障壁は困難である、下向きになると、李寧価格の非親民化が中低端大衆市場からの逸脫を招いた。専門チャネルビジネスモデルはまた、李寧が業界調整期にチャネルビジネスの資源逸脫に遭遇したことを招いた。

晉江ブランドの発展のボトルネックは単一モデルの束縛から來ている。一定の割合で出産+「試合、スター、中央テレビ広告」マーケティング+二級特許加盟の雷同モデルにより、ブランド力に大差がなく、包囲を突破することが困難になった。エピタキシャル成長率は減速し、企業の量価は切り替えを駆動し、値上げを続けて平価の優位性が失われている。

ブランドが外資系企業として享受する稅恵政策は2012年に集中的に期限切れになり、利益空間は再び圧縮された。

スポーツは消費特性や目標市場で共通性を持つA株アウトドア、レジャー業界に対して以下のように啓示する：スポーツの各周期段階の評価レベルを參照して、アウトドアは過去最高の評価期間にある、スポーツブランドの位置づけとモデル上の束縛を考慮して、レジャーブランドの中で積極的に內功を修練するリード中低端の位置づけブランドは業界景気の下落期に包囲を突破し、評価プレミアムを享受することが期待されている。

投資は2つの主要な線に従う：1つは業界の成長周期の後半にあり、過去最高の評価値を享受する戸外プレートを選択し、品種探索者に対応する、第二に、中低端の位置付けのリード品種を選択し、上場レジャープレートの多數のブランドを二線以下の中低端市場に位置付けし、スポーツブランドの香港株評価構成を參照し、規模、運営能力のリードブランドは他の同等の位置付けブランドと比較した評価プレミアムを享受し、具體的な品種は美邦アパレルを推薦する。