閩派服飾「少なく多食を食べる」新商品注文モード

わが社の今の注文會の商品は最大半分しか消費需要に追いつけません。実は網を張って小魚をすくっています。

その原因は主に服裝の生産周期が長すぎるからです。

現在、この市場とは一線を畫した生産販売モデルがすでに始まっている。

企業の狙いは先物に向けて発注する。

今年は先物注文と現物注文を組み合わせたモデルを推進しています。現在の企業の在庫が大きい、注文を補う、注文を返すなどの問題を解決するのにとても意義があります。

同社の企畫マネジャーの廖金輝氏によると、先物制は注文會という形で招待されたという。

理解によると、閩派服飾企業の中で、先物注文を推進する成人服企業はすでに多くありました。例えば、361度、強豪、利郎、帝札、麥根などです。

廖金輝氏は、子供服市場の流行が速く、特に子供服ブランド企業の大多數はブランドを作った初期にあって、依然として商品によって話されていると指摘した。

しかし、情報化建設の面で遅れているため、獲得できる市場販売データは十分に不足しています。

市場の情報に対する真実なフィードバックが足りないため、企業は真実なデータに基づいて市場を正確に評価する分銅を失いました。つまり、胸に成算があって市場をコントロールすることができないということです。

現金の流れと在庫の圧力を軽減する。

先物注文會モードを通じて長期注文を取得し、販売予測リスクとルート在庫リスクを回避し、リスクを効果的に低減する市場運営方式である。

石獅子紡織服裝協會の関連責任者は記者の取材に対し、現在、原材料の上昇、労働コストの増加及び市場の細分化、競爭の激しいなどの要因によって、ブランドアパレル企業の発展に大きな束縛を與えていると指摘しました。

先物注文モードの出現は、企業資金回収の困難を解決し、製品が急速に市場にドッキングし、最短で利益を得ることができます。

「伝統的な注文パターンは主観的で、いつも賭け事をしています。一つか二つの単品を出してお金を爆発させさえすれば、儲かると思います。」

一方、麥根服飾マーケティングディレクターの孫光輝氏は、「もし寶を押さえつけていなかったら、それらの商品が売れるかどうかは、みんな家で線香をあげて仏を拝みます。」

先物を実現した後、注文會は決して「倉庫移転」の戦略だけではなく、會社も代理店と代理店に商品の販売を助けてくれます。在庫の圧力を全部端末に転嫁するわけではありません。

端末がよく売れないなら、必ずこのブランドにフィードバックします。ブランド価値も損なわれます。

それ以外に、記者は多方面のルートを通じて(通って)知っていて、現在多くの泉州の靴の服のブランドは急速な先物の方式を採用して、1年の2回から、1年の4回まで増加して、甚だしきに至ってはまだ1年12回注文します。

業界関係者の王さんは、迅速な反応で有名なZARAとH&Mがいい例だと指摘しています。ZARAのヨーロッパでの一番早い出荷時間は22日間です。

國內の多くのブランドもこのような操作モードを勉強しています。霊秀一美女服関連の責任者によると、彼らは今年一年に二回の注文を一年に四回に変更しました。

「実は市場から見て、次のシーズンのモデルの総量はこれ以上増加しません。ただ、今後の出荷方式は変わってきます。新商品の出荷頻度は増加します。」

同擔當者は「適時に商品を補充できるほか、企業やディーラーにとって注文回數が増えたことで、ブランドの市場に対する迅速な反応能力が高まり、國際的な流行や文化の影響がすぐに既製服市場に反映され、多くのファッションモデルが流行に合っている」と話している。

このような“少なく多食を食べます”の先物の注文のモード、続く大部分の靴と服の企業の求める1種の注文の新しいモードですと信じます。