紡績業は人海戦術ではない。

近日、筆者はある參加しています。紡績イベントでは、家庭用紡績企業の設備管理と人事問題について、業界で有名な専門家や學者たちと交流しました。雑談の中で、南通大學蕓術學院の教授は彼が江陰である毛織工場を見學した経験を話しました。彼は言いました。

彼の紹介によると、金融危機が発生した後、同毛織物工場の責任者はヨーロッパ各國の紡績工場で古い紡績機械を安く買います。これらの紡績機材の生産と使用後、彼は厳格にヨーロッパの機械設備修理管理制度に従って使用と修理を行い、一ヶ月ごとの點検修理を堅持した。いくつかの要求に対して、一定の時間內に交換しなければならない部品は適時に交換します。この部品はまだ使えます。部品の交換コストを下げるために、彼は國內で工場の部品に代わる紡績機械工場を見つけました。そして長期的な協力関係を築きました。機械設備の増加は企業のために労働者を採用する人數を減らしました。このように生産運営してから、これらの紡績機械は入念な使用と定期的な修理を経て、使用壽命が多くなりました。

現在、多くの紡績企業は経済効果を高めるために、生産額と利益を結びつけて、設備管理の使用上では「重用軽管」と表現しています。工期を追って、進度を爭うために、設備を必死に使います。機械設備は常に過負荷狀態で働いています。そこで、多くの企業が労働者數を増やし始めました。

現在、家庭用紡績企業の労働者の月収は普通2500元ぐらいです。一部の企業は生産繁忙期にもよく「誰もいません」という狀況に直面しています。受注を受けて簡単に飛んでしまいました。浙江雙燈家紡有限公司の新製品開発部副部長、高級技師の呉建新さんはインタビューに対して、最近彼らは両面のタオルケットを新たに開発しましたが、労働者が足りないので、製品はまだ大量に生産できません。

江陰毛織工場のやり方は多くの紡績企業のために「人海戦術」を解く扉を開けました。に従って紡績市場競爭の激化、企業改革の一層の深化、機械設備の現代化紡績における役割は特に際立っており、機械設備管理は紡績企業の中でより多くの重視を得なければならない。