柳伝志：どのような起業家のリーダーが必要ですか？

「江湖はあなたと離れられないと思いますか？それとも江湖と離れられないですか？」これは6月2日成都です。創業する大講堂のメディア交流會で、柳伝志に若い記者が投げかけた問題である。話が終わるや否や、現場から笑い聲が上がった。柳が志を伝えるよく聞こえませんでした。連想する持ち株副総裁の唐旭東氏はもう一度繰り返した。

たぶん柳伝志だけがこの問題を笑っていません。彼は言います。ある程度の段階になると、連想は私を離れても連想から離れることができます。」

五日間後の6月7日、記者のインタビューを受けた當日の朝、柳伝志は日本からのNEC會長を接待しました。彼は相手に一ヶ月に何回かゴルフをすると聞きました。相手は一週間に一回ぐらいすればいいと言いました。柳伝志さんによると、今は毎朝妻と団地近くの球場に行ってスイングをしています。「私の幸福基準は前の數十年の仕事を三分の二に減らして、三分の一を殘してくれます。」柳伝志さんは「70歳になったら、続けて減らしてもいいです。」

現在の柳伝志はほとんどの精力を聯想持ち株のIPO計畫に置いています。「全連想者は私の興味點が産業にあることを知っています。資本の蓄積の過程で、私達はまた投資を通して、更に私達の実業の経験を豊かにしたことを検証して、もっと良く資金と付加価値のサービスを通して、優秀な會社と人材を発見して育成することができます。柳説

柳伝志の今の最大の資本はお金ではなく、興味と忍耐です。去年彼は上海で講演をした後、あるラーメン屋の青年が柳の助手に手紙を書いてくれました。彼の製品の位置付けがどのように特色があるかを詳しく紹介しました。柳伝志さんに直接に彼のパスタを食べてもらいたいです。柳伝志がこの前上海に行った時に、本當に一回體験しました。この草の根創業者の異常な人たちの創業経歴を聞いて、すぐに彼を投資を連想する責任者に紹介しました。彼のビジネスモデルのハイライトは標準化、ファーストフード化であり、最も重要なのはシェフのパン屋に対するコントロールを弱めることである。柳伝志は極めて真剣にこのプロジェクトの実現可能性を紹介してくれて、まるで投資マネージャーのような顔をしています。

起業を支援するのは、柳伝志がやるべきだと思っています。そしてできることは、想像できる空間も大きいです。連想するなら、毎年1000萬元を使って中國の優秀な創業者に無料で創業研修を提供します。プロジェクトが連想に適していると思えば、投資も提供できます。ただ、連想の星というお金から出てくるだけで、一筆の最大金額は1600萬元を超えてはいけません。

連想するのはなぜですか？まずこの中は1種の時代の感情がしみ込んでいます。柳伝志が生きていた時代を「異常」と呼んだ時代は、どこかの個人経営者でも起業家と言える。けなす気はないが、26年前に一緒にやってきた企業家たちが次々と倒れているのを見て、67歳の老人が「私のようなものがいくつか出ましたか？」聯想投資董事の王建慶総経理は「連想の星で授業を受ける一番の感想は、中國の創業者は理想的で、情熱もありますが、一つの企業でどのように成功して認識と操作面が欠けているかということです。」

これらの創業者とつながる柳伝志は、すでに中國の企業家の象徴となっています。彼が達成した高度に挑戦する人は今も少ないです。そのため、彼が中國の企業家の創業指導者を擔當するのは間違いない。特にこの情報が斷片化された時代には、誰が本當の指導者なのか分かりません。柳伝志をシステム的に起業や起業の指導をしてください。

ある學生は記者に対して、「多くのやり方は外部に言うべきではないと思いますが、連想はすべて私たちと共有したいです。これはとても貴重です。」

「科學者を企業家に育てる」というのは、星を連想させる創設のスローガンだ。三年間の発展を経て、柳伝志も執行役も満足できなくなりました。連想の星を作る授業の大綱に、柳伝志さんは「彼らを連れて起業しているような感じがしますか？」

「仕事が好きです。全部大人しくて、きっと気に入らないと思います。しかし、一かごの卵を上にぶつけても気になりません。私は卵を一かご上に落としました。あの時は裸足で靴を履いていませんでした。私は怖くないです。自分で洋服を整えてから、勇気がなくなりました。だから、20%のものを持っていって、突進してこの仕事をするしかないです。他のことはしっかりしています。でも、あなたは20%のものをも上にぶつける勇気がなくて、このような人、私も軽蔑しています。」

対聯の考えの星の創業の育成訓練の教務長の周自強のインタビューの中で、私達は知っていて、連想大學をするのも実は柳伝志の自分の1つの願いです。

連想の星CEOの特訓クラスの第二期の學生募集の終わりに第三期の計畫をする時、一回の內部會議で柳伝志が「あなた達は三期までに4つのクラスを開くことができますか？」と聞きました。これは彼が連想の星を大きくしたいという最初の合図です。2010年、連想の星孵化器が連想ホールディングスの大きな業務用プレートの一つとして確認されました。老柳さんは「今はまだ時間が短いので、連想の星は三年間しかやっていません。私たちが五年、七年やっていけば、影響はますます大きくなると信じています。」

彼の口の中の影響は、陸剛の理解は、「確かに創業者がゼロから良い企業になるのを助けて、星を連想させるというセットが通用するということを証明しています。」

だから、連想大學は穴場ではなく、空中樓閣でもない。レノボは3期のCEO特訓班を連続して開催し、3期から2クラスに拡大した計69人。同時に、全國各地の創業訓練基地、創業大講堂などの短期プロジェクトもあります。創業園區、メディア、投資融資、仲介機構などの資源を網羅した創業大連合も準備を整えています。

成都創業大講堂から帰京した後、柳伝志はやっと暇を見つけて、星を連想する人と一緒に會議をして、彼らの未來に対する戦略的な考えを聞きました。會議室に入ると、彼は「今日はうちの人と會議があって、とても楽です」と笑った。會議が終わったら、皆さんに海の幸を食べに行ってください。周自強さんは「次の人はできるから、何でもよく考えて、心配しなくてもいいです。彼はとてもうれしいです。」

周自強はかつて柳伝志の英語の翻訳者で、この老部下に対して柳伝志はよく冗談を言います。「今日は星を連想して味をつけています。やっているうちに、いっそのこと連想大學を作ったらいいと思います。対外費用を徴収します。本當にこの能力があるなら、全面的に支持して、獨立した會社に変えます。」これは柳伝志が一時興った冗談ですが、彼の大連想に対する一貫した哲學も含まれています。プラットフォームは十分大きいです。夢があれば。

柳伝志は相変わらず本を読むのが好きで、正確には本を聞くのが好きです。彼はよく助手に音聲がある內容をプレーヤーにダウンロードさせて、飛行機の中で「読書の快感」を楽しんでいます。彼が最近紹介した本は「侯衛東官場現形記」と「國運1909：清帝國の改革包囲」です。前者は地方政府とどのように付き合うかというと、後者は國家の運命と改革にかかわる。

7月に柳伝志さんはまだスピーチをします。テーマは何ですか？彼は言いました。「自分でそれをしごいてみます。これらのことに興味があります。」

會話柳伝志：將才と帥才

豚はみんな飛んでいますが、風がやむと豚は落ちてきます。

記者：最近の一時期、中國の創業市場は融資もIPOも非常に人気があります。その結果、「大勢が來て、豚が飛ぶ」という言い方が流行しました。

柳伝志：みんなは本事でIPOをやっています。インターネットのことはよく分かりません。他のものは全部本事で上がります。ただ、今の創業板の株価は確かに高すぎて、いつか大きな打撃を受けるかもしれません。

そうです。豚は大勢來たら飛んでいきますが、風がやむと豚は落ちてしまいます。私たちは外に置くものを望んでいます。本當に空を飛んでいます。チャンスがあれば上がることができますが、あなたの業務は直線的に下がって、株価は下がります。他の人に追い越されたり、他の人の新商品に取って代わられたりする可能性が高いからです。その數年、新聞にどんどん載って、DVDを作ったり、お酒を売ったりして、広告で有名になったのを覚えています。でも、最後まで、本當にこの項目を追い越されたら、何もできなくなります。それはチャンスによるものです。

屋上図のように、地下の土臺がしっかりしていて、屋根の部分も工夫が必要です。屋根とは、これらの管理を運営しています。例えば、仕入れ、研究開発など、細かく研究する必要があります。

最近食品業界の人に會ったことがあります。彼は上海に來た時、ちょうど上海で豆腐を作ることが発覚しました。上海人が豆腐を食べるのは北方ではなく、石膏で注文したのです。暴露されたのは病院の中にまだ血のギプスがあって、豆腐を作りに行きました。上海人を吐き気がしてたまらないです。その間は全部豆腐を食べませんでした。結局この若者は機會を見て、自分でお金を作って一つの顔を開けて、全部透明で豆腐を作りました。彼は韓國から図面を買って豆腐機を作りました。豆腐作りを始めました。その結果、豆腐を買う人がとても多いです。しかし、この方法は結局お金を稼ぐのが遅いので、彼は思い切って豆腐機を売りに行きました。その後、この業界は溫州人に奪われました。コストは彼より低いです。でも、彼はまた他の仕事をしました。とても上手です。このような人は頭の回転が速くて、機會を捉えることができます。その後、彼は新しい分野を作る時、物事の考えが非常にはっきりしています。だから、このような特殊な人がいれば、実は（連想の星）も収められます。

記者：このようなタイプの創業者は少し前の歴史の玉の柱に似ていますか？

柳伝志：彼はチャンスによって上がったのですが、彼は真剣にいろいろな商品を研究し、発掘しています。脳プラチナは確かにいい薬です。妻は脳プラチナを飲んでいます。睡眠にとてもいいです。妹はアメリカで長年便通がよくないので、薬を飲んだら大丈夫です。しかし、その広告は確かにちょっとうるさいです。その後、彼は転職してゲームをしました。ゲームをやり終えたらまた別の機會を見つけました。彼の今の最大の収入は銀行の投資です。だからいつも機會を捉えることができる人は、彼が機會を待っているとは思えません。これも特殊な人材です。彼のように俠客の行為に屬して、訓練したのは目がきらきらしているので、一目で良いものを見抜きます。

歴史の玉柱という創業者は多くのものに彼の典型的な性格の特徴があります。だから、本當に大きな仕事をしている人は、他の人の例を挙げてあげなければなりません。彼は勉強しに行きますが、性格の中の何かは変えられないです。私たちというもの（連想の星）を作ってください。彼はだめかもしれません。

記者：ある人は創業して“將才”をすることに適して、ある人は生まれつき“かっこいい人”で、あなたはどのようにこの2種類の創業者を區分しますか？

柳伝志：格好いいのは彼がどれだけ大きな會社を作りたいのか、その目的は彼がはっきりしていなければなりません。そして、この目的はとても高いはずです。簡単にお店を開いたり、何か仕事をしたりするべきではないです。彼はきっとビジョンの追求があるはずです。そして、何歩で著きますか？第一歩はどこに著きますか？そして、どの道を行けばいいですか？この道を行く時、大體いくつかの段階があります。どのように行けばいいですか？中間の部分は同時に動き回る必要があります。

例を挙げます。何かいいことがあれば、同時に動かします。當時の連想はドイツのハノーファーの展覧會に參加するために、いくつかのマザーボードを生産します。香港で小さな會社を買収して、一人でこの仕事を擔當しました。1989年です。私は北京にいます。彼らは香港にいます。當時は北京で調達した金で、100萬ドルを借りて彼らに渡しました。最後に時間が迫っています。調べてみます。全體が壊れました。主な擔當者の精力は全部その一環にあるからです。

これは典型的な樽効果である。彼はその中の一枚の板をとても高く作って、他のいくつかは全部水漏れしています。例えば、屋臺の販売問題を解決してくれた人がいますか？また実験室の成果が出てきたので、中間テストの時間は殘しておくべきです。これらの時間は全部殘してなくて、全部分かりません。壊れたと言っていますが、その期間はどうしても間に合わないです。6月3日に怒りで香港に直行しました。彼らによると、私はもうすぐ飛び降りる人かもしれません。この100萬ドルは北京から借りたのです。

これは仕事ができる人は、物事の前後の順序をよく知っているということです。また、この仕事をする時は、人を加えて、內部の訓練が必要です。それに文化と業務がどのように協力しているのかを知っています。クラスがどのように融合しているのかを知っています。管理の三要素は全部分かります。業界の細部も分かります。この程度で十分格好いいです。このような人が自分でまだプラットフォームをほしがっていないと、とても殘念です。

記者：これも連想の星がする仕事かもしれません。科學者を企業家にどうやって変えるのですか？

柳伝志：ある人は成って、ある人は成らない。だめなら、早く教えてください。よく考えてみてください。何をするべきですか？これらの科學者を勧めます。企業に売ったり、株主にしたりします。あるいは望むならCTOになりますが、CEOに従わなければなりません。

例えば、ある企業は創業者が専門家タイプの人材で、あなたが投資した後、彼は私が専門家だと言って、斷固としてCEOになりません。しかし、実際には何でも、彼は絶対に管理しなければならないので、企業に大きな問題が発生します。

記者：つまり、いくつかのプロジェクトが見たところとても美しいですが、できるかどうかはこの人の実行過程を見ます。

柳伝志：プロジェクトがあって、とても素晴らしいです。科學者が作ったのです。これはわが國が今必要としているものです。レベルが非常に高いです。しかし、今はもう千人以上がいますが、CEOはいません。會社では彼はファシズムだと言われていますが、本當にそうです。更に深く理解して、この科學者のものはして、実はとても困難で、実験室の成果を大規模な工業の成果になるため、またある人は売り込みに行って、人にすべて株式があらせますなど、私はあれらの人が比較的に可哀相なことを見ます。だから私はこの科學者に連想の星に授業をするように勧めます。

この人は博士を読んだ後で、一期一期読んで、それから厳しく研究して、何年勉強しましたか？しかし彼は學習能力が強いですか？これは私の言った學習能力の強い範囲ではないです。院士になりたいなら、それは勉強能力です。企業を目指すなら、もう一つの勉強能力が必要です。

記者：1984年の連想が成立したばかりのころ、「連想は年産200萬元の大會社になる」と指導者に誓いを立てました。今日から見れば、これは不思議ですが、振り返ってみると、これも二つの時代の違う成功観を反映しています。創業者にとって、成功の意味は変わったと思いますか？

柳伝志：私はIPOとは何か分かりませんでしたが、出る時は自分がどれぐらいの能力を持っているか試してみたいです。自分の人生の価値を実現して、絶えず自分の目標を高めます。しばらくしてから、私は人を管理できると思います。中國の自分のPCを作りたいです。中國の自分のPCがある程度できる時、中國で一定のシェアを占めて、外國の企業を打ち負かしたいです。目標は絶えず変化している。

あなたが言ったように、今の人はIPOが成功したと思います。それは普通です。本當にテストは成功したら、お金を持って何をしますか？絶えず目標の追求を高めて、これは良い創業者が良い企業家の共通の標準の一つになるので、唯一の標準とは言えなくて、さもなくば一定の程度をやり遂げて彼はしませんでした。

私は多くのこのような企業家の友達を知っています。浙江人です。ある程度のことができたら、企業を他の人にお願いします。自分は毎日球技をします。彼の好きなことをします。これも正常です。彼は彼の言い方があります。「これぐらいの財産まで全部作りました。」香港の家族企業の後継者である友達がいます。彼は富三世代です。彼は私の最大の欠點はお金を稼ぐことができないと言いました。彼は家のお金を全部株に変えて、相変わらずその比率を保っています。そして彼は生活を楽しんだり、慈善活動をしたりして、中國に來て一番優秀な學生を探して、彼らをイギリスに送って勉強して、これらの人を育成します。

「復盤とは企業家が毎日することを心を靜めて考えることで、考えれば考えるほどわかることです」{pageubreak}

記者：今はインターネット業界とは縁遠い創業という観點が流行しています。まずユーザーの規模を作り、収益をあまり考えません。でも、あなたがいた時代は、ほとんどの人が第一弾のお金を稼いで、なんとかして生きてきました。第一弾の金を獲得する能力と明確なビジネスモデルの間で、どちらがより重要だと思いますか？

柳伝志：これはインターネット業務の特徴の一つです。他のどの業界でもお金を稼がなければなりません。アメリカ人をはじめとして、獨立したIPOができたら、一定のクリック率やユーザーがいるとみんなが考え始めて、お金を投げて、お金を投げたらお金がかかります。焼くことができます。そして、私はもっと大きくすることができます。その後、ある人はお金に転化しました。ある人は転化できなくて、ずっとお金を儲けていません。

連想投資はこのような企業を投げたことがあって、一定のクリック率、一定の業務のモードがあります。その結果、中央指導者は、「3?15」の會議はこの會社の本來の業務パターンを停止させ、以前のものはすべて廃棄したと言いました。

インターネット會社は最後までの根本的な目的はやはり利益を生むことができると思います。クリック率が高いのもいいし、獨立したIP（アクセス）の人數が多いのもいいです。これは移行過程の一つです。この移行過程を持って、投資家のお金を引きつけることができます。しかし、最後まで本當の利益を作って投資家に報いることができなかったら、単なるバブルです。

記者：多くの企業が海外IPOや國際市場に進出した後、國際投資家との間で様々な問題が発生する可能性がありますが、どう思いますか？

柳伝志：具體的なことを言うな、実はルールです。國際ルールです。あらかじめ認めないでください。彼もあなたに投資しないなら、何もないです。これは大丈夫です。しかし、何であれ、雙方が本當に承諾し、法律の許す範囲であれば、みんなはこれに従います。

記者：連想はこのような狀況に遭遇したことがありますか？

柳伝志：連想にとっては、私たちは特別に説明するしかないです。自分は何かにサインする時は、必ず承諾してから実現できるように、できるだけ物事を考えてください。當時、すべての人が未來のことをよく考えているとは限りませんでした。今日のような狀況になると、ちょっと気まずいかもしれません。以前にもこのようなことがありましたが、もしその時にははっきりと考えられなかったら、その後本當にやった時に代価を払います。私達も斷固として代価を払います。しかし引出しや焼き餅を人と引いたことがありません。

記者：先ほどお話しした「複盤」は獨特の文化を連想するかもしれませんが、創始型の會社に対しては、どうやって「複盤」というやり方を使いますか？

柳伝志：実は「複盤」という言葉を出したのは2001年に投資成立を連想した時で、以前は「複盤」と呼んだことがありませんでしたが、やり方は同じです。これらの企業家は毎日することを心を靜めて考えてみて、考えれば考えるほど分かります。

本當のことを言うと、前世紀80年代に社長をしたばかりの時です。その小さな部屋で、みんなは朝出勤したばかりです。同僚の一人が私に用事を相談してくれて、真面目に話してくれましたが、話の途中で二人目は一人目を引きました。彼のことを話し始めました。次に三人目も來て話します。その日の午前中前後に5人が訪ねてきましたが、どれも話しきれませんでした。私は夜に家に帰って、このことをもう一度考えてみました。最後に二つの結論が出ました。第一に、誰も話し終わっていないので、彼らが最後に何をするべきか分かりません。

そこで、私は一つの考えがありました。一體何をしたいですか？決して下の方の同僚達が私を引っ張って歩くのではなく、私の心の中では分かります。これらのことは私と関係がありますか？それとも関係がないですか？軽重緩急に並べます。この考えの過程は、実際にはもう一つの復刻の過程です。

IBMでもないし、アップルでもないです。サムスンかもしれません。

記者：レノボはモバイルインターネットの分野でどうやって行けばいいですか？

柳伝志：レノボの管理層は今たぶん三星のような道を歩いています。製品を作るのです。中にはいくつかの重要な部品が自分で作っています。今はこの方向に行くつもりです。しかし、このことは軌道に乗るかもしれません。彼らは絶えず研究し、ゆっくりとこの道を確実にします。

IBMのようなサービスをするだけでなく、インターネットコンテンツを利用することもできるからです。例えば、レノボは100個のこのようなコンテンツを作る會社を投資して、私のアプリケーションストアに置いて、全部私の傘下の會社です。これらの會社は全體の連想を託しています。もしハード部分が打撃を受けた場合、これらの會社は非常に大きな役割を果たしています。だから彼ら（レノボトップ）は今研究しているでしょう。

記者：レノボとアメリカ、臺灣の會社は違った打法だと思いますが、彼らは全部を出して打ち上げるので、連想は慎重で保守的ですか？

柳伝志：自分の目で見たので、彼らは一気に打ちのめされて死んでしまいました。一つずつ數えてあげます。當時の王安は、以前は第二の大手會社で、今日のHPよりも大きいです。サービスステーション、サーバーのSUNを専門にしています。彼らは全部斷固としてインテルシリーズの路數を歩きません。DECは「アルファ」というチップを発明しました。このチップは性能が優れています。彼らはこれが小型機を動かして対抗できると思っています。結局成功しませんでした。企業は失敗しました。

私はむしろ大路を見據えた時に、局部は超えて、力を蓄えて、十分にリードできる位置まで大きいです。超すべきです。例えば、中國でタブレットパソコンを作って、何萬人ものサービス業者が作ったものは確かにタブレットコンピュータより強いです。また攻勢をかけて、中國のタブレット市場の20%を占めます。そして、ある部分の部品を発明して、その位置エネルギーで持ってくることができます。

今日は聯想ホールディングスがこの道を歩いています。突然いくつかの産業分野が形成されました。株式市場でもいい値段が売られているとは限らないと信じています。誰もが複雑だと思っていますから、いろいろなものが中にあって、どうすればいいですか？私は何とかしてそれを譲って、別の道を歩きます。

記者：ノキアのような企業はモバイルインターネットに直面する時、もうちょっと融通がきかなくなりました。レノボは中國でもベテランのIT會社です。どうやってこのような新しい業界に適応しますか？

柳伝志：よく言いますが、企業にはいいチームが必要です。戦略を立てて実行力も強いので、新しい方向を探し続けるべきです。それに、クラスの中でリーダーはほとんど決めました。彼は舵手で、クラスの人たちが力を合わせて一緒にボートを漕ぎます。正しい方向ができたら、企業は少なくとも突然死ぬことはない。これは自信があるべきだと思います。コダックのようにフィルムをきちんと作ることはできません。突然デジタルカメラが現れたことに気づき、茫然としています。こんなことは起こらないと思います。

しかし、彼が選んだのは本當に一番いい道なのかどうか、これは言いません。例えば、たくさんの人がファーウェイを紹介してくれていますが、任正非はすごいと認めていますが、勉強できません。そんな度胸はありません。彼は大量の資金を持っていて、それからとても勇敢にぐいっと押し上げて、技術の上から突破口として、成し遂げることができなくて、本當に転んで死にました。私の道は確かに彼のようにはありません。私達は一歩止まって、皆で一息ついて、朝食もお腹いっぱいになりました。私達はもう一段登ります。このようなスタイルです。

記者：しかし感じなどは中國のトップを連想します。PC業界の粗利益率はすでに下がりました。タブレットコンピュータもこのような局面に直面することができますか？

柳伝志：タブレットを研究するには、どれぐらいの時間で商用ノートパソコンに取って代わられますか？何年かの間にまだ距離があると思います。タブレットは消費コンピュータとして、娯楽がとてもいいです。完全に商用として作られています。まだできないかもしれません。競爭相手が次から次へと問題が発生して、HP、エイサーはすべて問題が発生して、私達にとても大きい機會をあげました。粗利率がもっと低くても、トンの位が大きくなったら、やはり大きな影響があります。今ここの麺の量が大きいほど、仕入れたものは安くなります。私達の粗利率はもっと高いです。まずこのお金を稼いで、自分に力を蓄えました。この時、私達は方向を研究して、人材を発掘して、ブランドの知名度を形成して、最後に更にタクシーを出す時、心の中は落ち著いて多くなりました。

今は海外に売ってお金を稼いでいますが、海外の消費市場で連想されるブランドはあまりありません。私たちはこの機會にブランドを作って、同時に新しい製品の種類を開発します。さもなくば開発して、人はまったくあなたを知らないで、あなたの（製品）を買いません。何の役に立つことがありますか？

もし私が本當に中國でタブレットを作ったら、iPadと同じように良くて、世界に持って行っても全然売れません。ブランドがないからです。でもこのブランドにたくさんのお金がかかります。もし既製のブランドのThinkpadを買うなら、LenovoのものはThinkと同じでいいです。売れないです。私たちはもう連想の利潤から大きいのを差し引かれました。研究開発としてブランド建設を進めています。海外でとても有名な人をブランドマネージャーにしてもらいました。

レノボホールディングスは勉強する対象がありますか？

柳伝志：持ち株はともかく、持ち株は模索中であり、様々な狀況があります。レノボはコア技術で突破しにくい業界に入ってきました。CPUとオペレーティングシステムという二つの重要なところが詰まっています。

今はモバイルインターネット、タブレットの出現によって、以前のパターンを打ち破りました。私達は一定の資金を蓄積し、また一定の技術力を持っています。どうやって資金と技術力を新しい分野でより速く効果を発揮できるようにしますか？

記者：聯想ホールディングスは長江や複星のような実業型の會社ですか？

柳伝志：はい、持ち株の道は複星に似ています。しかし、復星はまず産業をしてから、投資をして資本の報いを受けます。私達は先に投資して資本の仕返しを得た後に、更に産業をするのです。産業をする時、もっと體系的にやりたいです。システムの意味は、この業界だけではなく、大きな産業チェーンを形成したいということです。これは本當に國民経済全體に一定の役割を果たし、さらに大きな収入と影響を與え、自分の収入にも大きなメリットがあります。

「自分の一番年夜切な再販は、一體何をしたいですか？70歳になっても仕事をしています。遊びのためですか？そうではないです。」

記者：2014年から2016年まで、連想ホールディングスを持って上場したいですが、その時あなたも70歳以上になりました。いつ退職するつもりですか？

柳伝志：先ほど言ったコンピューターのこれは全部楊元慶に渡しました。これは私が管理するものではありません。私が興味を持っているのは、連想の星と連想ホールディングスの仕事です。これらのことは全部新しいので、面白いです。例えば、新しい産業を形成するということは、この産業は緑地から出発して、投資によるものではない。

そして殘りの時間はそのまま球技をしに行きます。今日日本のNECの會長が來ました。彼に聞きましたが、球技が好きですか？好きです。時間がないです。一週間に何回ぐらいやりますか？彼は一ヶ月に一回ぐらいならいいと言いました。毎日電話すると彼に言いました。數ヶ月前は忙しかったですが、これからは毎日やります。私たちの家の隣はゴルフ場です。これからは毎朝七時に妻と一緒に出場して、二時間以上遊んで、九時に帰ってきて休んで、そして十一時に出勤します。その日は幸せです。それは成功ではないですか？私の幸福基準は、數十年前の仕事を三分の二に減らして三分の一を殘してくれます。

記者：あなたは自分の人生に対してリベンジをしますか？

柳伝志：私の一番年夜切な再盤は何をしたいですか？70歳まで仕事をしていますが、面白いためですか？間違いないです。何を求めていますか？

中國の実業家クラブはこのような活動をしたことがあります。モンゴルのカバンの中で一人に紙を送ります。飛行機が事故を起こしそうです。遺言を書きます。自分の個人評価はどうですか？求めていることはどうですか？私はこのようなイーストレベルに入りました。その時はそんなに多く考えていなかったかもしれませんが、中國最大のメーカーになりたいです。でも、最後に何を求めていますか？これらのことはこの基準に合致しているのではないかと考えています。

記者：今は何を求めていると思いますか？

柳伝志：自分のことをうまくやって、私が守るべきこの輪の中の人をちゃんと守ってください。これは私の第一の要務だと思います。このことを本當にやりたいです。とても嬉しいです。この基礎の上で、私は最も2つのことをしたいです。

第一に、家族がいない家族企業を連想させる可能性がありますか？このことは本當に大変です。私が退去した後に、財産権の構造の上で未來の管理層が主人なことを保証することができて、彼らが退いた後に、新しい管理層はまだ主人です。

第二に、私たちがまとめたこれらの管理理念と資金を結びつけて、より多くの人の創業を助けることができます。あるいは連想を直接管理するこれらのことを産業に形成します。たぶんやりたいことはこれです。

柳伝志のと金の実

連想の星の使命は、次世代の創業者を見つけることです。もちろん、連想のDNAを植え付けます。

6月中旬、連想の星第三期CEOの特訓班の學生は本社で三日間をかけて卒業答弁を行います。15分間の商業計畫の陳述の後、審査員はさらに15分間をかけて質問とインタラクティブを行います。外部機関の投資者も審査委員の列に現れています。

これは連想の星が開放的な姿を見せている側面で、外部の投資機関が自分の學生企業を選んだり、連想と一緒に投資したりするのを見て喜んでいます。レノボスター投資家の業務を擔當する陸剛氏によると、柳伝志氏は彼らの最大の心配は、あまりにも財務的見返りを追求していることだ。聯想ホールディングス副社長、連想のスター會長の唐旭東さんは、「星を連想させる最も主要な目的は収益のためではなく、創業者を最も困難な早期に脫出させることだ」と話しています。そのため、リスクを分散させるのはもう彼らの一番の考慮要素ではなく、もっと多くの外部投資を誘致して企業を大きくするのも一方だけです。もし自分の學生企業が他人に見られたら、レノボの目とトレーニング能力がいいということを証明するのがポイントです。

これはべつに連想の星の創立の初めから中科院の科學技術を産業化の初志から逸脫していないで、しかしとても明らかで、その願望はすでにこのに限らないです。

最初は、柳伝志が星を連想する人に、「どうするつもりですか？具體的な手順は何ですか？人は協力しましたか？」「どこから來たのか」という問題については、人々はすでによく知っています。今人々がもっと知りたいのは、どこへ行くかということです。