社會的責任の価値が浸透する
6月28日、中國紡織工業協會は「2011中國紡織服裝業界社會責任年次會」を開催しました。
會議は「2010-2011中國紡織服裝業界社會責任報告」及び浙江ジョートン服飾株式有限公司、百隆東方株式有限公司など16の企業社會責任報告を発表しました。
2005年、中國紡織工業協會は中國初の社會責任管理システムCSC 900 Tを発表しました。
5年の間、中國紡織服裝業界は中紡織協會の推進のもとで、その社會的責任は次第に成熟に向かっています。同時に、社會的責任建設の革新を積極的に考え、模索しています。
業界のマクロ環境変動における社會的責任
2010年、原材料と人件費の上昇、為替レートの変動などの問題に直面して、中國紡織服裝業界の発展は全體的には良好な狀況に向かっていますが、順風満帆というわけではありません。
経済情勢が複雑な中で、業界の社會的責任はどうでしょうか?
昨年9月以來、國內
綿花の値段
しばしば革新が高く、紡績服裝企業に大きなストレスを與えます。
昨年末、中國紡織工業協會が78の紡績企業を組織調査した結果、94.5%の企業原材料調達コストは10%以上上昇し、そのうち45.8%の企業は30%を超えた。
同調査によると、労働力コストの上昇圧力が増大し、業界に大きな労働力不足があることがわかった。
調査データによると、29.3%の企業の労働力コストは同20%以上上昇し、わずか17.3%の企業は10%以內に抑えられ、83.8%の企業の労働力は不足している。
賃金福利を主な構成要件とする
人件費
上昇は企業の社會的責任の原點の一つであり、企業の社會的責任という市場メカニズムが労働者の待遇改善と社會全體の福祉向上を促していることを示している。
同時に、企業の労働コストの上昇、原材料の価格の上昇なども企業の総合能力をテストし続けます。企業の生産経営圧力の増加も企業の社會的責任に慎重に投資させます。
東中西部の投資は同期比で増加した。
しかし、今回の社會責任報告を発表した企業から見れば、人件費の処理には限界があります。
江蘇丹毛紡織株式會社は去年各生産コストの上昇のもと、従業員の賃金の引き上げを堅持し、従業員の生活品質の向上を確保しました。
調査によると、社員の皆勤月平均賃金は2281元で、同24.98%伸びた。
2010年に同社は賃金の支給制度をさらに充実させ、社員の給料は全部時間どおりに全額貨幣で支払う。
同時に、従業員のために養老保険と労災保険に加入した上で、さらに農村協同醫療保険を納付し、11月に全従業員のために重大な疾病互助保険を申請しました。
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2010年には、業界企業の省エネ?排出削減に対する國家の要求がより厳しくなり、省エネ?排出削減における企業の圧力が大幅に増加した。
特に下半期には、多くの省の電力制限措置が直接に多くの紡織服裝企業の生産を困難にしています。
実際には、紡織服裝業界は立ち遅れた生産能力を淘汰し、効率を高め、排出を減らすことは業界発展の必然的な方向であるだけでなく、利益関係者の要求であり、更に生産製造企業の重要な社會的責任の一つである。
今回參加した企業の社會責任報告書が発表した浙江省富麗達株式有限公司は、省エネ?排出削減の面で手本を示しました。
會社設立後、環境保護への投資は累計で3.7億元に達したという。
現在、會社は3.8萬トン/日の汚水処理ステーションを設置しています。低濃度の排気ガス2級アルカリシャワーシステム12セット、150メートルの排気ガス1本、排気ガス処理施設の処理能力は120萬立方メートルです。
昨年、會社の排水の発生量は762.6萬トンで、実際の処理量は762.6萬トンで、基準達成後の排水の排出量は614.1萬トンである。會社の年間使用水量は995萬トンに達し、その中の新鮮な使用量は875萬トンで、繰り返し用水量は120萬トンで、繰り返し用水率は12%に達している。
中國紡織工業協會の杜耀洲會長によると、2010年、中國紡織工業協會は「社會的責任はあなたと私の同行活動」を開始し、企業の社員の省エネ?排出削減に対する意識を高め、企業の省エネ?排出削減効果の向上を研究している。
現在6つの重點地區があり、23社の企業は積極的に業績評価活動に參加することに応じて、エネルギー節約、環境保護、循環経済発展などの具體的な活動を促進し、社會的責任を実行することと結合し、社會的監督を受けています。
社會的責任を速める
システム融合
2011年中國紡織服裝業界社會責任年會「社會責任體系融合と中國企業社會責任の発展」フォーラムで、中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長は、多國籍社會責任の履行と実踐はCOC→C 2 B→C 2 Cの「時代間進化」を実現していると述べました。
コストダウン、公信力アップが責任體系の進化の主旨となる。
調査によると、90年代の初めから今まで、社會責任體系は3世代の発展段階を経験しました。
第一世代システムは多國籍企業が自主的に推進し、サプライヤーの生産行為を規範化する「生産規則」(COC:Codeoff Coduct)です。
COCは企業が自主的に制定した「B 2 B」方式の生産規則であり、體系間の協調と実施主體の審査圧力が不足して急増し、透明性と外部の監督が不足しており、公信力はある程度疑問を持っている。
この場合、SA8000、WRAP、BSCIに代表される第二世代社會責任體系が誕生しました。特徴は「C 2 B」です。つまり社會組織から企業(主にサプライヤー)に伝達され、システム運営効率と安定性が向上し、実施主體の責任負擔が減少しましたが、まだ実施効果の最大一致性と信頼性が達成されていません。
21世紀初頭から、第三世代社會責任體系が現れ、すなわち「集団標準」間の協力體系(「C 2 C」システム)が発展の傾向にある。
紹介によると、中國紡織工業協會は2007年からすでに
BSCIは提攜を行い、システム間の互換性を図り、企業に対する重複教育を減らす。
システム融合の面でより深く探究することは、時代の進歩の大きな流れである。
社會責任體系の三世代の進化は、このような主軸線を貫いています。つまり「點対點」から「システム対システム」までです。繁雑な審査圧力からコスト集約の責任基準まで、閉鎖的な一方の意志から開放的な第三者の監督までです。
孫瑞哲氏は、社會責任體系の進化の過程において、必ず異なる責任體系の間の衝突と協調を形成し、最終的には社會責任體系の信頼危機と実施主體の履責コストとして表れていると指摘した。
システムの融合は、社會責任體系の現地化と國際化のために必ず必要な道となるべきです。
一方、國際的な社會責任體系は先進國で生まれ、発展途上國で実施され、常に気候風土になじまない問題に直面しています。一方、我が國の対外投資の増加に伴って、中國本土の社會責任體系もグローバル経済に溶け込む局面に直面しています。
だから、現地化の対話ルートと能力を提供して資源を建設して、體系の融合は必然的な要求になります。
同時に、社會責任體系の進化と融合によって、社會責任そのものの內包が著しく拡大されている。
つまり、これまでの社會責任の実踐は、內部の労使関係の調和と調和の取れた視點に留まり、そして「人を基本とする」という理念の提唱の下で、社會責任體系の高度な融合と価値の交差に伴い、環境保護、グリーンサプライチェーン管理、持続可能な発展などの理念がこれまでにない重視されてきました。
産業移転下の企業の社會的責任を重視する。
産業移転は生産力の空間配置を最適化し、合理的な産業分業體系を形成する有効なルートであり、産業構造の調整を推進し、経済発展方式の転換を加速する必然的な要求である。
紡績は我が國國民経済の伝統的支柱産業と重要な民生産業の紡績工業として、我が國が國際競爭に參與して優位に立っている産業でもあります。
しかし、長年の急速な発展の中で蓄積されてきた構造的矛盾、製品付加価値の低下などの問題も日増しに明らかになってきた。
特に國際金融危機の衝撃を受けて、我が國の紡織産業の規模の85%を占める東部沿海地區の要素の制約が激化し、優勢が次第に弱まり、労働力の不足、コストの上昇、土地の制限などの要素が紡織服裝の発展のボトルネックとなっています。
中西部の地區は比較的に安いコスト、豊富な土地の資源を持って、および強烈な資金調達の需要、これらの比較的優位は十分に発揮していません。
したがって、紡績産業の移転を推進し、紡績構造の調整を推進し、産業配置を最適化し、紡績業界の持続的な発展を促します。
中國紡織工業協會の張莉副會長はこう述べた。
「2010/2011中國紡織服裝業界社會責任年度報告」から、中西部地區の比較優位性を直観的に示したデータがあります。2010年1~12月、我が國東部地區の投資額は216.40億元に達し、同19.28%伸びました。中部地區の投資額は156.12億元で、同44.52%伸びました。西部地區の投資額は314.17億元で、同44.27%伸びました。
2010年の中西部地區の投資額は全業界の投資総額に占める割合はそれぞれ39.13%、7.90%(詳細は「中國服飾報」2011年7月8日A 7版をご參照ください)で、前年同期よりそれぞれ3.84%、0.91ポイント高いです。
2005年(詳細は「中國服飾報」2011年7月8日A 7版をご覧ください)と比較して、2010年中、西部の投資が全業界の投資に占める割合はそれぞれ19.71%と1.29%上昇しました。
産業勾配移転は戦略プロジェクトであり、この過程で紡績服裝企業は非常に現実的な問題に直面している。
北京銅牛股份有限公司の谷哲昭副総経理は、中西部地區は大量の労働力資源を持っているが、これらの労働力の大部分は現地の農民であり、これらの農民をどうやって産業労働者に転化させるか、企業はさらに彼らを殘して、企業にとって非常に現実的な問題であると指摘しました。
また、産業関連の資源をどう利用するかも無視できない現実である。
漢帛(中國)有限公司の社會責任部の林秉賢経理も産業勾配の移転で出會った時間コストをどうコントロールするかという問題に言及しました。
産業移転の到來に伴って、わが國中西部地區が迎えた発展機會は前例のないものであり、直面する挑戦も非常に厳しいものである。
産業移転中の労使関係、従業員の社會保障と福祉、製品の安全、公平競爭、低炭素経済と省エネ?排出削減、生態環境保護などの企業社會責任に関わる重大な現実問題と経済社會現象は、地方政府、業界組織、企業などの利益関係者が経済、社會の持続可能な発展の戦略から高度に重視するに値する。
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