私の革新は追い詰められました。

編集者によると、

この「イノベーションの源泉」という演説の中で、馬雲(yún)さんは革新の法則を提供できないとはっきり言いました。イノベーションは設計されたものではないからです。

彼自身の革新的な経験は、"強制されている。"

盲人が盲目の虎に乗る。

中國の何百萬という創(chuàng)業(yè)者と同じです。普通の創(chuàng)業(yè)者です。

100人の創(chuàng)業(yè)者の中で、95人はまだ発見されていない時にすでに死んでしまいました。あと4人は彼の失敗の原因を事後に見つけられます。創(chuàng)業(yè)の成功率は1%だけです。創(chuàng)業(yè)の成功者は、自分が殘りの99人に比べてできるとは思わないでください。彼らがあなたの幸運に及ばないということだけです。

創(chuàng)業(yè)は設計されたものではないので、問題の一つ一つを解決するしかないです。

多くの問題の解決策は即席ではなく、いくつかの処理方法を分析するのは正しいですが、現(xiàn)実はあなたに単獨選択の機會を與えました。

私はよく自嘲します。私は「盲人が盲目の虎に乗る」です。自分の目は盲目で、乗っているトラも盲人で、一緒に今まで揺れています。

私の起業(yè)が成功したのは、當時私たちが個々のテーマに正解したからです。インターネットが急速に発展した過去20年の中で、時代が私たちに出した選択問題は比較的簡単に答えられました。

この會社が成功するのは偶然です。

何の資源もなく、二萬円を借りてから、毎日下のお金を使って回収できますか？

今日に至るまで、私達は依然として非常に慎重です。現(xiàn)金の備蓄は中國のインターネットで一番多いかもしれませんが、お金を使う時はいつも心が緊張しています。明日も回収できないと思います。

インターネットがないと、私たちはこのようなことができません。

今日、成功しました。インターネットはまだ分かりません。

私たちが得たものは私たちが支払ったものをはるかに超えていると思います。私たちの時代の信頼、私たちとユーザーの相互信頼が今の會社を作り上げました。

革新は設計されたものではない。

コンサルティング會社を使わないし、學者の話もよく分かりません。彼らの理論は事後にまとめられたものですから。

革新は決して事前に設計したのではなく、図面に基づいて一歩一歩ずつ歩いてきます。

革新には理論がなく、公式もなく、問題を一つ一つ解決します。

天下には千の問題があり、千の答えがあると信じています。

1994年の末、私はアメリカでインターネットをしていましたが、當時のインターネット上には中國商品に関する情報がないことに気づきました。その時、漠然とした考えがありました。ある日、中國企業(yè)の情報をウェブサイトに置いて、外國人に調(diào)べてもらい、外國人に中國企業(yè)の仕事を手伝ってもらいました。

杭州に帰ったら、たくさんの先生に相談しましたが、彼らは反対しました。

私はまた夜の學校の24人の學生を招いて家で討論して、2時間の討論を経て、23人は反対して、ただ一人はあなたが試してみると言って、私は試してみることを決定します。

工商局に會社を登録する時、一時間以上かかってインターネット會社が何かを説明しました。従業(yè)員はこれは辭書の中にないと言いました。それで、杭州初のコンピュータ情報サービス會社を設立しました。

私の創(chuàng)業(yè)はまさにこの會社から始まりました。

當時、賢い人は皆私の會社に來たくなくて、歩くのがあまりにも障害のある人でない限り、招き入れられました。

上場してから、會社に入る聡明で有能な人は自分で創(chuàng)業(yè)して行ったことを発見しました。或いはヘッドハンティング會社に招待されました。

あなたが成功したと言ったら、頑張ります。

最初から、私達は電子商取引を通じて小企業(yè)を支援する戦略を決めました。今日は成功したようです。

もしあなたが私に聞いたら、アリババはどうしてこんなにすごいですか？どうしてこんなに早く電子商取引を予測しましたか？

教えてあげたいですが、実は當時は他の道がありませんでした。

當時のネット経済モデルは三つしかありませんでした。ポータルサイトを作っても、お金がなくて、資源がないです。ゲームサイトでは子供たちがゲームに入り浸るのは嫌です。だから、私たちは電子商取引しかできません。

アリペイを支払うということは、今では成功した革新でもありますが、私のところでは、「強制」されて出てきました。

その年、タオバオはとてもにぎやかでしたが、取引ができませんでした。中國のネット上の信用狀況はむしろ私達に支払わなければならない問題を解決させました。

しかし、このことは國家から許可をもらいます。私達はしますか？それともしませんか？

大きな國有銀行はこの分野に足を踏み入れたくないですが、シティバンク、HSBCなどの外資銀行はしません。

その年、私は會議に參加した時、ある指導者から「何を革新し、未來に対する決定をさせますか？

それは使命です。」

ですから、同僚たちに「アリペイを支払う」と言いましたが、四半期ごとに中央銀行などの関係部門にどうやって作ったのかを報告します。

きれいにして、透明にします。