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IMA：リーダーシップが財(cái)務(wù)チームの一番の考慮要因になります。

2011/3/30 17:29:00 65

2011年は、純粋な

コスト

新たなビジネスの成長(zhǎng)を模索するまで削減し、各業(yè)界はますます會(huì)計(jì)機(jī)能を重視しており、これらも財(cái)務(wù)チームのリーダーシップの重要性を推進(jìn)している。

IMAとAcceounting Principalsによると、2011年2月の調(diào)査報(bào)告によると、アメリカでは65%の財(cái)務(wù)関係者が、彼らがいる企業(yè)は今年リーダーシップの発展を強(qiáng)調(diào)しています。

はい、

アメリカ

管理

會(huì)計(jì)係

協(xié)會(huì)（IMA）が最近開催した?jī)?nèi)部討論會(huì)で、この調(diào)査は850以上の財(cái)務(wù)従事者を取材しました。最高財(cái)務(wù)責(zé)任者、財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)監(jiān)督及び財(cái)務(wù)経理経理を含みます。

私たちは優(yōu)秀な指導(dǎo)者を必要としていますが、ドッド?フランク法案の施行による変化が日常の財(cái)務(wù)運(yùn)営に大きく影響しています。これらの優(yōu)れた指導(dǎo)力を備えた財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は今年で特に重要です。

優(yōu)れた指導(dǎo)者になるにはどのような素質(zhì)と能力が必要ですか？

今回の調(diào)査結(jié)果によると、戦略的思考と指導(dǎo)的能力は、それぞれ24%と15%の回答者が指導(dǎo)者に必要な2つの能力だと考えています。

約46%の回答者は、2011年に直面している課題を認(rèn)識(shí)し、チーム全體を激勵(lì)することが指導(dǎo)者に必要な最も重要な資質(zhì)であり、チーム協(xié)力（10%）またはチーム奨勵(lì)（5%）を上回ったと述べた。

どのように従業(yè)員の指導(dǎo)力を高めるかについて、IMAとAcceounting Principalsは以下の3つの提案があります。

発展計(jì)畫を制定する–具體的な目標(biāo)を制定して成長(zhǎng)経路と企業(yè)のマクロ発展目標(biāo)に合致させることができます。社員はより効果的に戦略計(jì)畫と會(huì)社の発展方向によって政策決定を行って制定します。

指導(dǎo)者のプロジェクトを創(chuàng)立します。高級(jí)會(huì)計(jì)士は稅務(wù)政策、リスクコントロール及び検証などの実踐経験を持っています。

豊富な経験を持つ指導(dǎo)者と末端社員をグループに伴って訓(xùn)練することは、知識(shí)を共有する絶好の機(jī)會(huì)であるだけでなく、人材交流ルートを構(gòu)築する良い方法でもある。

360度の全面的な情報(bào)フィードバックと業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価を創(chuàng)立します。有効な指導(dǎo)力を育成するにはトップダウンを?qū)g施する必要があります。

高層管理職からの意見以外に、末端従業(yè)員のフィードバック情報(bào)を理解し、収集することも極めて重要である。

混亂した雇用市場(chǎng)から景気後退に至るまで、財(cái)界に必要なのは効果的なリーダーシップであり、他の業(yè)界に比べて財(cái)界ではより効果的なリーダーシップが必要かもしれません。

調(diào)査方法

2011年リーダーシップ調(diào)査研究はIMAとAcceounting Principalsによって2011年1月に共同で行われ、調(diào)査は860人のIMA會(huì)員を訪問(wèn)しました。その中に首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、高級(jí)財(cái)務(wù)分析及びその他の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が含まれています。