IMA:領導力成為財務團隊的首要考慮因素

　　2011年，從純粹的成本削減到探索新業務增長，各個行業越來越注重財會職能，而這些也推動了領導力在財務工作團隊的重要性。根據IMA與Accounting Principals在2011年2月的一份調研報告，在美國65%的財會從業者表示他們所在的企業在今年正在強調領導力發展，26%的財務人員認為企業對領導力的重視有所增加。

　　在會計師協會（IMA）近期舉辦的一次內部討論研討會上，該調查采訪了超過850個財務從業者，包括首席財務官、財務控制人員、財務總監以及財務經理。

　　“我們一直以來都需要優秀的領導者，但是由于多德-弗蘭克法案的施行帶來的變化很大地影響了日常的財務運營，這些具備優秀領導力的財務工作者在今年就顯得尤為重要，”Accounting Principals高級副總裁Laurie Chamberlin說道，“一位能力突出的財務領導者可以帶領他的團隊在財務變革所帶來的未知影響下順利開展財務工作，并能夠在業務中尋找新方法來創造價值。”

　　那么，成為優秀的領導者需要具備哪些素質和能力？根據此次調查結果，分別有24%和15%的受訪者認為戰略性思維以及指導能力是領導者所需具備的兩點能力。約有46%的受訪者表示，在2011年，能夠識別所面臨的挑戰以激勵整體團隊是領導者需必備的首要素質，超過了培養團隊合作（10%）或團隊獎勵（5%）。

　　對于如何提高員工的領導力，IMA與Accounting Principals有以下三點建議：

　　制定發展計劃 – 制定具體目標來切合增長路徑以及企業宏觀發展目標，員工可更有效地根據戰略計劃和公司發展方向進行決策制定，基層員工可更加清晰地明確他們的職業發展方向。 
　　建立導師項目 – 高級財會員工擁有大量的實踐工作經驗例如稅務政策、風險控制及驗證等。將經驗豐富的領導者和基層員工陪組進行培訓不僅是一個知識分享的絕好機會，更是建立人才溝通渠道的良好方法。 
創立360度全方面信息反饋和業績評估 – 培養有效領導力需要實施自上而下的方法。除了來自高層管理人員的意見外，了解和收集基層員工的反饋信息也是極其關鍵的。 
　　“從混亂的就業市場到經濟衰退，財會行業需要的是有效的領導力，可能相對于其他行業來講財會行業更加需要有效的領導力，”Chamberlin說道：“在企業謹慎招聘新員工時，他們認識到企業需要的是能夠激勵其他員工工作并培訓出優秀的下一代員工的領導者。”

　　調查方法

　　2011年領導力調查研究由IMA與Accounting Principals于2011年1月聯合進行，調查通過訪問了860名IMA會員，其中包括首席財務官、財務控制人員、財務總監、財務經理、高級財務分析及其他財務從業者。