會話資本：アパレル投資と投資される話題

私たちは以前の投資は照明工業企業に集中していましたが、次の産業スターを探しています。紡績服裝業界が私たちが見つけたもう一つのスターになることを望んでいます。

実は紡織服裝産業は競爭力があります。第一に、中國紡織服裝の産業チェーンは一番完璧です。

第二に、私たちは巨大な消費潛在力を持っています。

まず服裝業界の本質は何ですか？服を著て実際には何の目的を達成しますか？一番早いスピードでファッションの服を一番安い価格で消費者に送ります。

これは業界の本質だと思います。そして、この本質の下では、早いほうが安いより重要です。

新しい流行の服裝が盛んになると、長い時間をかけて作ってください。たとえ綺麗に作っても、私の手の中に來たら、その流れはもう過ぎました。

特にここ二年の金融危機の下で、世界の消費者は高価な服に対する消費能力が低下していますが、中國には特殊なものがあります。

しかし、結局のところ、大きな傾向は消費の傾向が実務的であるという前提の下で、みんなは実務的、確実な潮流に向かって発展しています。もちろんファッションは常に必要です。

もし皆さんがこの業界の本質を知っているならば、安いよりも速いです。大規模な工場の建物はもう私達の核心競爭力ではないことを知るべきです。

今の流れを見ても、一番流行しているわけではないし、お金も稼げる。

例えばスペインのZARA、スウェーデンのH&Mもあります。彼らは一番ファッション的なデザインではありません。

そのため、先導時間は研究の課題となります。

先導期間の定義は何ですか？設計、生産、物流から販売までの時間です。

先導期間については、中國企業は180日間、アメリカ100日間、スペイン會社は12日間、H&M會社は21日間というデータがありましたので、スピードで勝ちました。

このデータは最新かどうかは分かりませんが、十分に狀況を反映しています。彼らは安価な労働力もなく、最も多い工場もありません。

ですから、ビジネスモデルにおいては、新しいところがたくさんあると思います。

投資業界で最近発生した大きな投資事例から、いくつかの傾向が見られます。

まず、投資家が経営を追求したり、運営モードの上で、ビジネスモデルの上の革新を追求したりします。例えば、凡客誠品のようなネット上の電子商取引モデルはとても人気があります。

また、市場の細分化など、子供服、女裝、男裝など、細分化された市場で投資が多く発生しています。

私達が投資する時は変革、改革の決心を重視しています。これは私達が企業に投資することに成功するか失敗するかを決める重要な要素だと思います。

この決心は一つの會社全體の意向であるべきです。社長だけが夢ではなく、下の社員が行動しないと実現が難しいです。

一部の企業は投資を得てから、大きな工場を建てたり、工業団地を建てたりするのが好きです。

このようにする必要はないと思います。中國の生産能力は本當に過剰ですから。

私たちは科學的な方法を使って、良い資源を利用して、最低のコストを使って、一番安いものを生産するべきです。

つまり、紡織服裝企業が融資したら、どうやって革新するかを考えるべきです。

ファッション業界ではブランドが重要です。

私達中國人も自信を持って、私達のブランドはきっと國外まで輸送します。

資本として、私達は投資する時また何を重視しますか？それは企業文化で、企業の経営管理文化の精髄を最前線の労働者のところに輸送して、このような企業文化だけが成功です。

また、精密化管理と革新は、現代の紡織服裝企業の中で、情報化の管理に集中して現れています。この情報化は表面的な文章ではなく、企業の中に多くのコンピュータがあります。情報化ではなく、外郭の店舗の中で、お客様の気持ちを反映しています。

投資家の立場から言えば、重要な基準は商業利益です。

長期的に見て、どのように持続的な利益を実現するかは雙方が考慮しなければならない問題です。