喜得龍は鋭敏に時機をとらえ、発力する。

2008年

しかし、これは業界の集中度を悪化させ、大企業の拡張需要によって、二、三線市場が徐々に込み合い、成長ブランドの発展に頼れる空間がさらに圧縮されている。

これは主に大企業がその強大な資本を利用してルートとマーケティングの資源などの多方面で獨占性の障壁を設けて、このような障壁はきっと成長性企業のブランド価値チェーンの7寸を抑えました。

まずストレスを受けるのは、もちろん経営成績が良く、潛在力が高く、発展ニーズが強い企業です。

包囲を急ぐ彼らがこのような「銅壁の鉄壁」に直面するのは、実に幸せなことではない。

しかし、山窮の水は道がなくて、柳暗花明はまた村があって、2011年1月8日、中國の成長的なブランドの代表である喜得竜（Nasq：EDS）は福建で一見普通の注文會を開催しましたが、喜得龍社長の林水盤は會議で驚異的な言葉を発して、ブランド突破の戦略を明らかにしました。

運動服を下準備して新しい空間を発展させる。

今回の林水盤が発表した戦略は、開門派の大きな動きと言えます。つまり、「生活運動」の品類革新によって、運動服の天下が三分四分になるようになりました。

この戦略は大なたを振るったように見えますが、実は喜んで得竜が心を込めて計畫したレイアウトです。

現在の中國の社會文化から見ると、「85後」「90後」の人々は積極的に草の根層自身の生活様式と価値観の尊厳を再構築しています。

これは中國政府のオリンピック時代のスポーツ事業発展に対する指導精神にも合致します。

2009年の全國體育局長會議で、國家體育総局の劉鵬局長は、「スポーツ大國からスポーツ強國に向けて邁進するなら、人を基本にして、大衆のスポーツ事業の発展をより重視しなければならない」と指摘しました。

中國で唯一ナスダックに上場したスポーツウェア企業のリーダーとして、全國體育標準化技術委員を兼任している林水盤は、國際的な視野と本土の狀況を把握し、先人たちがこの傾向を一歩把握し、「『生活運動』の品種作り」を提唱したのは、動向の正確な判斷に基づいています。

「85」「90後」は運動服消費の主流として、スポーツに対する理解と認識が新たになりました。スポーツはより積極的な生活方式と生活態度（スポーツ競技ではなく）で受け入れられています。

林水盤は運動の本質はスポーツであり、スポーツではなく、生活の中のスポーツはどこにでもあります。スポーツをしたいなら、いつでもできます。生活運動は生活の中で誰でも、いつでも、どこでも自由運動です。

林水盤の紹介によれば、この戦略は慎重に論証されたものだという。

前に、喜得龍は「85」「90後」の人々の生活様式と価値観について深く研究し、2010年に市場実踐を決定しました。

現在のところ、2010年の年間売上高の伸び率は30%に達する見込みで、この戦略の実現可能性を十分に説明しています。

実踐の結果はきっと極めて大きいのは喜んで竜の自信を得て、それに一線のブランドと公平に競爭する機會を見させました。

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レイアウト2011

「ブランド、製品、ルート」を三本揃えます。

正しい戦略の方向を模索していますが、「生活運動」を成功的なスポーツウェアの種類にして、それを私の有人無の核心競爭力に変えたいです。

一方、「生活運動」の価値はどうやって消費者に効率的なルートを通じて伝達され、ハイデロンブランド力の向上につながるのか？一方、コアポジショニングをめぐって売れ行きがよく、実際に差異化した成熟した製品體系を開発したらいいのか？最後に、端末チャネルはどうやって拡大するのか？端末店の表現力と競爭力を高めるのか？これらの問題について、林水盤は成竹があるようで、8日による注文會で、これらの取り組みの一部を2011年に明らかにした。

2011年には引き続きシンガポールの人気グループBY 2をブランドイメージキャラクターに起用する。

このチームのイメージは明るく元気で、元気で、「90後」の人々に対して「生活運動」の理念を解釈するのにとても適しています。

これ以外に、喜んで竜は引き続きハイエンドの資源に切って入って、スポーツ総局の“全國民のフィットネスの萬里の旅”の活動を攜えて、これによって“生活運動”の理念の浸透を動かします。

これらの取り組みをめぐって、喜得龍はマーケティング資源を全面的に統合し、新たなブランド価値伝播チェーンを構築する。

製品開発においては、他とは違った韓國のデザインチームを大膽に立ち上げ、生活運動の気質を備えた服飾システムの開発に努めています。

今回の注文會では、チームが展示した作品はみんなの期待に応えて、獨特な風格を持っているだけでなく、「90後」のテーマの文化的な內包も高く、多くの鋭いディーラーの認可を得ました。

また、デザインの豊富さから見て、「生活運動」の裝備はすでに成熟し始めているようです。

これ以外に、喜んで竜は引き続き國家體育総局のスポーツ科學研究所の企業を連合して運動裝備の研究開発基地を設立して、これによっていっそう科學技術の実力をしっかりと固めます。

端末の開拓については、2011年はライバルの短兵と格闘する局面に直面します。

これに対して、林水盤は彼の強硬な態度を表しています。端末建設は喜得龍2011年のマーケティングの重點であり、二つの方面の戦略を斷固として実行します。

全體の目標は、喜ばれる端末の競爭力を國際水準に高めることです。

聞くところによると、2010年にはシェラトンが新たに増加した店舗は700店を超え、総量は4000店を超え、今後數年間は比較的速い成長速度を維持するという。

これらの措置のほかに、林水盤は「喜得龍の発展計畫は戦略的で、「生活運動」の戦略目標をめぐって、一連の改革と戦略的配置が今年続々と展開されると表明しました。

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機運を鋭敏に把握し、発力する2011年。

2011年に試合のマーケティングカードを打つ企業に対して、退屈な局かもしれません。今年は大きな影響力を持つ総合的なスポーツ試合が少ないため、多くの企業のマーケティングが力を発揮するところがなく、関連予算を次々に削減しています。

スポーツ服裝業界にとって、マーケティングのだるさが販売競爭に及ぼす影響は明らかである。

この角度から見て、喜んで竜を得て今年やっと大々的に戦略改革を出して、別に偶然ではありませんて、策略的なのは世界の大規模のスポーツ試合の頻繁な2010年を回避します。

他のブランドのマーケティングが頼りなくなったら、強い勢いでブランドの新戦略に乗ります。

確かに、國民の注意力は希少な資源であり、大規模な総合體育試合の影響で、公衆の視線をそらす機會がなかなかないようです。試合で公衆の視線に粘著するのがあまり堅固ではない時だけに、喜得龍の「生活運動」の位置づけはもっと多くの機會が広がって注目されます。

このような狀況を認識している企業は喜んでいるだけではなく、同じ狀況の企業でも可能な突破ルートを求めています。運動服裝企業の上場が盛んで、新たに參入した資本は融資企業をさらに刺激し、より積極的な市場戦略を取っています。

喜んで竜の戦略の措置を得て、多少これらの企業にいくつかの方向の啓発をあげて、甚だしきに至っては風に従う現象を生みます。

その時、あるいは新しいラウンドの“骨牌効果”を誘発して、二線ブランドの集団を発力させて、本土の二線運動ブランド戦略の突撃する局面を形成します。

全體の中國のスポーツ服裝産業を見渡してみると、大きな発展を経て、段階がだんだんはっきりしてきましたが、構造は遠くて安定とは言えません。

二、三線市場の成熟はいつでも強いブランドの視線を引きつけています。成長企業は市場の成長収益を享受することは不可能です。

成長性の良い二線ブランドも甘んじて攻めないだけではなく、機會を見つけたら、必ず現場の市場に入って高い利益を分かち合うことになります。

資本流入や中洋対抗などの要因もあり、中國服飾業界の競爭はますます複雑になるだけです。

しかし、長期的には、市場の急速な変化は、もはや1つのカテゴリーを許可することは困難ですが、低レベルの競爭は、企業が重いコスト負擔を負うだけでなく、業界全體の発展には、不利益があります。

品種の細分化と製品の多様化は必至の傾向であり、喜得龍の戦略的方向は有益な潤滑剤と觸媒になるかもしれない。

ブルーオーシャン市場を開拓することによって、各グループ間の競爭機會をバランスよく作って、競爭ルールを変えて、競爭コストを下げることができます。一方、業界の自己更新を効果的に刺激して、製品の種類の供給の豊富性を高めて、より多くの消費者により多くの選択機會を與えて、スポーツ服裝市場全體の加速発展を促進します。