「田忌競(jìng)馬」における経営の道

について企業(yè)組織の構(gòu)築について企業(yè)経営戦略、外力を借りて帆を上げることが上手で、自分を知って相手を知って長(zhǎng)短を避け、思想を解放して革新して生計(jì)を求め、企業(yè)の経営思想について、投入して矛盾を生み出し、「網(wǎng)を織る」「漁る」矛盾、集権分権矛盾、「急場(chǎng)」「大場(chǎng)」矛盾。

　　田忌斉王とばんえい競(jìng)馬、1勝1馬ごとに千金を得ることを約束し、それぞれ馬力の強(qiáng)弱、強(qiáng)、中、弱の先著順で対決し、毎回の試合で、田忌の3頭の馬は少し劣っていたので、金は無(wú)數(shù)に負(fù)けた。異日にまた試合をして、田忌は常策を変えて、弱、強(qiáng)、中の出場(chǎng)順で斉王の強(qiáng)、中、弱の3馬に分けて、ついに1敗2勝で千金を勝ち取った。物語(yǔ)は戦國(guó)時(shí)代に発生し、2千年以上経っても、今の人のために楽しまれている。シンプルに見(jiàn)える趣味には、豊富な哲理が含まれている。試験は観光企業(yè)の実踐と結(jié)びつけて、1、2を分析して、同道の評(píng)価に供する。

　企業(yè)組織の構(gòu)築について

同じ3頭の馬なので、連敗から勝ちに転じ、指揮者の組織知恵が鍵を握った。これまでの失敗は、個(gè)體の能力だけを運(yùn)用し、全體の役割を果たさなかったことに起因している。3頭の馬を全體、組織と見(jiàn)なし、合理的な分業(yè)をした後、組織の威力が現(xiàn)れた。各馬の能力は相変わらずだが、効果的な組み合わせはそれらの能力を高め、結(jié)果的に弱勝?gòu)?qiáng)になった。

異なる武器裝備は、軍隊(duì)の異なる戦闘力を形成する。同等に裝備された軍隊(duì)、隊(duì)列の組織形式とその作戦思想の違いは、また戦闘力の高低差を形成した。田忌の馬力が相手とかけ離れていれば、いくら上手な組み合わせでも勝つことはできないが、良い組み合わせが欠けていて、単一馬の能力は効果的に拡大できない。田忌の勝利は、個(gè)人の能力が相対的に劣勢(shì)にある場(chǎng)合、組織の役割の最大化を求めることは、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を図るための良策であることを教えてくれた。

集団能力の構(gòu)築を軽視し、少數(shù)の「有能な人」に頼りすぎて、どのように組織し、集団の役割を果たすかが分からないのは、私たちの観光企業(yè)に存在する普遍的な現(xiàn)象です。長(zhǎng)年設(shè)立された多くの企業(yè)は、企業(yè)に適した運(yùn)営メカニズム、管理方法を形成することができなかった。制度が不足し、分業(yè)があいまいで、各ユニット間に有機(jī)的な連絡(luò)協(xié)力が不足し、仕事は標(biāo)準(zhǔn)と規(guī)範(fàn)が不足し、會(huì)社と呼ばれ、実際には工房と変わらない。登録を経て、兵を募集して馬を買(mǎi)った後、同じようにいくつかの部門(mén)を設(shè)立して、企業(yè)の組織の仕事はすぐに完成して、企業(yè)の最も重要な魂の工事——企業(yè)の運(yùn)営メカニズムの建設(shè)に対して、どこにいるか分からないか、顧みる暇がない企業(yè)もある。凝集剤が欠けた砂の山は、砥石のように不利益がないのは難しい。

そこから始まったのは、私たちのマネージャーの役割の位置づけについての思考です。リーダーとして、企業(yè)の管理者として、自分の「三軍を統(tǒng)べる」という根本的な職責(zé)を忘れてしまった。最盛期には、興味満々に先頭に立って、疲れないように楽しんでいます。閑散期に入ると、茫然として戸惑い、飲み會(huì)を楽しんだり、依然として勤勉に勵(lì)んだりして、南下して外連を北上したりするのは、企業(yè)の管理問(wèn)題を気にする気がないからだ。チームの中に現(xiàn)れた思想の消極的、非効率などの問(wèn)題は、常に部下のせいにしているが、それが自分の役の失位の結(jié)果だとは知らなかった。

管理意識(shí)とその相応の投入が不足し、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)に対する把握が不足し、企業(yè)の発展大局に対する展望と計(jì)畫(huà)が不足し、企業(yè)は市場(chǎng)の変化に積極的に対応することが難しく、経営活動(dòng)は「圧力―対応」の渦の中で抜け出すことができない。

私たちのマネージャーたちは、自分の職場(chǎng)に戻る必要があります。企業(yè)管理建設(shè)をしっかりと行うことこそ、あなたの本務(wù)です。

　企業(yè)経営戦略について

外力を借りて帆を揚(yáng)げるのがうまい

田忌が勝った良い「アイデア」は、自分からではなく、「外脳」孫Poinの傑作だ。外力を借りずに、彼は結(jié)局この道理を悟ることができるかもしれないが、まだどれだけの失敗を経験しなければならないか分からない。

田忌が置かれた年代を振り返ってみると、天下紛爭(zhēng)、強(qiáng)弱並立、弱小國(guó)は生存を求め、強(qiáng)大國(guó)は覇業(yè)を求め、力を借りて連合することを策としている。今の私たちの観光業(yè)は、まさに天下紛爭(zhēng)の戦國(guó)時(shí)代のようだ。「小國(guó)」は弱體化し、「大國(guó)」は強(qiáng)くなりにくく、サービス貿(mào)易の扉の穴が開(kāi)き、また先進(jìn)國(guó)の強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)に直面している。その時(shí)、大企業(yè)はグループ化を発展させ、業(yè)界の「空母」を構(gòu)築し、小企業(yè)は次々と連合して自強(qiáng)し、さまざまな形の連合體が絶えず出現(xiàn)し、いずれも「力を借りる」文章だった。しかし、その中には市場(chǎng)の法則に反する強(qiáng)引な寄せ合い、見(jiàn)かけ倒しなど、重視すべき問(wèn)題も存在している。また、さまざまな形の連合體もあり、同業(yè)界間の「橫つなぎ」を主とすることが多く、業(yè)界を超えて産業(yè)チェーンを統(tǒng)合する「縦合わせ」は珍しい。理想的な解決策を見(jiàn)つけるには、私たちがより良い力を借りるのに役立ちます。

資金不足、人材不足、経営管理技能の不足は、観光企業(yè)の発展を制約するいくつかの重要な要素であるため、借用文をしっかりと作成するための重點(diǎn)點(diǎn)でもあるべきである。河南省LAN川県旅発委員會(huì)は省テレビ局の工作グループが農(nóng)村に行く機(jī)會(huì)を利用して、LAN川に深く入り込むように招き、さらに努力することによって、同県のために7ヶ月連続で1100萬(wàn)元の貧困扶助テレビCMを放送することを勝ち取り、力を借りる良い芝居を上演した。

広告宣伝資金が不足しているので、メディアの力を借りることができます。肝心なのは、仕事中のニュースポイントを発掘し、メディアの良いところに投資し、注目を集め、普段からメディアとの良好な関係を作ることに注意しなければなりません。経営管理技能が不足しているので、コンサルティング會(huì)社を借りて、専門(mén)家や學(xué)者を借りて「知恵袋」を作り、自分の製品開(kāi)発、市場(chǎng)普及、人員育成、制度建設(shè)、発展計(jì)畫(huà)などを展開(kāi)するのを助けることができる。考え方がもっと広くて、柔軟で、觸角がもっと遠(yuǎn)くて、広くて、今まで発見(jiàn)したことのない、頼りになるチャンスと條件をたくさん発見(jiàn)することができます。

「風(fēng)に乗って呼べば、聲は病気ではなく、聞く者は彰する」。力を借りる文章をしっかりと作るには、まず力を借りる意識(shí)と観念を備えなければならず、自分の力を磨く工夫を絶えず勉強(qiáng)しなければならない。そうしないと、どんなに良い機(jī)會(huì)でも見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをすることになる。{page_break}

　己を知り己を知り己を知り長(zhǎng)短を避ける

自分の能力を理解し、相手の常習(xí)的な試合戦略を理解し、孫臏は長(zhǎng)克短、弱避強(qiáng)の妙策を制定し、そして試合に勝つことができる。

己を知り彼を知り、百戦危うからずという中國(guó)の古代軍事思想は、今の人によく知られており、経済活動(dòng)の諸分野に広く応用されている。しかし、私たちの業(yè)界では、この理を深く知っている多くの経営者は、それをうまく実踐しておらず、盲人が盲馬に乗るような受動(dòng)的な発展、盲人が象を觸るような単一の経営をしている。エネルギーを費(fèi)やし、資源を浪費(fèi)して、私たちを苦境に陥れていく。

「弱い」體質(zhì)は、私たちがこれ以上気ままに、むやみに突くことを許さない、田忌のように、何度も失敗した後、自分を知って、勝つ道を見(jiàn)つけることができないことを許さない。

私たちは自分を全面的に評(píng)価し、不足を見(jiàn)つけ、長(zhǎng)所を発見(jiàn)する必要があります。同時(shí)に全面的に外部を理解し、競(jìng)爭(zhēng)相手を理解するだけでなく、生存発展に関する全方位的な情報(bào)を理解し、政治経済情勢(shì)、國(guó)家業(yè)界政策、社會(huì)と自然、市場(chǎng)の流行傾向、顧客の行動(dòng)習(xí)慣などに至るまで、本當(dāng)の知己知己を?qū)g現(xiàn)しなければならない。そのため、內(nèi)外の諸要素を総合的に考慮し、企業(yè)の現(xiàn)狀に適した、合理的で秩序ある経営発展戦略を制定する。市場(chǎng)の空きを見(jiàn)つけ、経営の重點(diǎn)を確定し、企業(yè)の限られた資源を集中し、良い鋼を刃に使う。

情報(bào)活動(dòng)を強(qiáng)化し、情報(bào)情報(bào)の収集開(kāi)発と研究応用を重視し、現(xiàn)代企業(yè)の極めて重要な競(jìng)爭(zhēng)手段となっている。私たちの観光関連企業(yè)も時(shí)間に応じて行動(dòng)し、急速に変化する競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境への対応力を高め、非効率的で受動(dòng)的な対応型の経営狀態(tài)を全面的に改善するために、情報(bào)作業(yè)を高度に重視し、効果的に実施しなければならない。

　　思想を解放し革新して生計(jì)を立てる

古いルールの束縛から抜け出して、新しい競(jìng)爭(zhēng)戦略を採(cǎi)用して、田忌方は勝つことができて、もし古い競(jìng)爭(zhēng)の考え方に沿って、強(qiáng)い対強(qiáng)い、弱い対弱い地で対抗し続けるならば、それは結(jié)局競(jìng)技場(chǎng)を退出するのではないかと恐れています。

田忌の勝利の道は、ルールが悪く、磊落ではないと叱られるかもしれないが、適者が生きる市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)では、変わらず、マンネリ化していると、淘汰のジンクスを招く可能性がある。私たちの業(yè)界には、古くて古いにもかかわらず、人々に依存し、黙々と守っている規(guī)則や習(xí)慣がたくさん存在しています。長(zhǎng)い間、業(yè)界の中、企業(yè)には極めて同化力と排他性のある病的な「文化圏」が形成され、「死水」をかき回したい「なまず」を?qū)毪筏郡辍F(xiàn)狀に安住した同類(lèi)になったり、すぐに排除されたりしてきた。

設(shè)立が早く、少し規(guī)模のある観光企業(yè)の中には、先行する利益のために一定の地域影響と市場(chǎng)占有率を持ち、生存圧力が相対的に小さいため、古い観念、古い習(xí)慣の繁殖地となっている。その分化した中小観光企業(yè)とその再分化により、古い経営思想、経営手段が拡散し続けている。陳陳相因は、硬直化して保守的で、常に「古い経験」を圭と見(jiàn)なし、実踐を指導(dǎo)し、新人を育成するために使用し、その中の問(wèn)題を反省することは少なく、改善することは少ない。業(yè)界市場(chǎng)では、コピーを模倣して風(fēng)になり、製品サービスは千人に一面、珍しい旬の新製品、あるいは新しいペットボトルの陳酒、あるいはあっという間に風(fēng)に乗って野次馬に殺された。ますます激しくなる価格戦は、各家を苦しめているのに、顧客のせいにするのは、苦い酒が自分で作っているのではないか。

幸いなことに、旅行初心者の多くが勇敢に革新の旗を擔(dān)いだ。古い経験、古い枠の束縛がなく、彼らは何度も波瀾を巻き起こすことができる。失敗があっても、模倣の脅威に直面しているにもかかわらず、革新の道に執(zhí)著し、自分のより大きな成功で、業(yè)界経営の気風(fēng)の転換を牽引している。朝日産業(yè)も、それによって活気に満ちている。{page_break}

　企業(yè)経営思想について

「田忌競(jìng)馬」には、取捨選択を知ってこそ収穫できるという簡(jiǎn)単な道理が含まれている。1頭の馬の失敗をもって、全體的な勝利に変えることができて、取捨選択の妙はここにある。実踐の中で、私たちは常に多くの類(lèi)似した、より複雑な取捨選択の矛盾に直面して、処置が適切でなければ、発展を誤る。

　　投入は矛盾を生む

この矛盾は、広告宣伝、新製品開(kāi)発、市場(chǎng)育成などの投資と利益を得る矛盾など、経営活動(dòng)によく見(jiàn)られる。多くの主客観的要素の影響により、投入後の予想?yún)б妞味喙选g現(xiàn)時(shí)間の長(zhǎng)さなどは、把握しにくいことが多い。資金不足、生存圧力は、企業(yè)が目先の利益に極度に渇望するため、保守的な戦略をとることが多い。

例えば、多くの中小旅行會(huì)社は、自分の広告がすぐに注文を受けることを望んでいるが、たまにそのための「豆腐の塊」は、「顔が生々しい」、「顔が小さい」ために無(wú)視され、水沒(méi)している。加えて、製品に新味がなく、広告に創(chuàng)意がなく、興味と注目を集めることが難しく、歯を食いしばって投げた「血と汗のお金」は、水を流すことで終わることが多く、それ以來(lái)さらに「投惜しさ」が増し、非効率な人員販促、チラシ広告に集中している。

市場(chǎng)開(kāi)発の面では、多くの企業(yè)の観念はまだ「顧客探し」の面にとどまっており、どこかの隅に、まだ発見(jiàn)されていない大顧客がいると考えているが、開(kāi)発、育成に工夫を凝らすことは少ない。夏休みが來(lái)ると、學(xué)校に殺到し、製品サービスの同質(zhì)化は、學(xué)校が「入札募集」で決定することを余儀なくされたが、価格だけが選択だった。結(jié)果は落選者がうきうきしており、落札者はそっぽを向いていた。価格戦では、誰(shuí)も勝家ではない。もしあなたが學(xué)校の運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)生の社會(huì)活動(dòng)を後援したことがあれば、數(shù)ヶ月前に教師と學(xué)生を招待してあなたの「サマーキャンプ」の新製品を味わうことができて、あなたの企業(yè)と製品を許すことができて、「入札募集」に遭遇することはありません。

市場(chǎng)育成、製品革新及び顧客マーケティング管理’target=_ blank>関係マーケティングの意識(shí)と能力が不足し、「大きなケーキ」を作る投資が不足し、分割の渇望だけが不足し、奪われるのはますます少なくなるだけだ。

旅行會(huì)社が一般的に「惜しみ投」しているのに対し、多くの観光地企業(yè)が投入している「大口」だ。

政府や「大財(cái)東」の支持があるため、開(kāi)業(yè)初期の入場(chǎng)料収入に加えて、彼らは往々にして投入を惜しまず、ともすれば10萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)、さらには數(shù)百萬(wàn)、各種メディアが全面的に出撃し、立體爆撃する。システムの不足した市場(chǎng)開(kāi)発計(jì)畫(huà)の指導(dǎo)、市場(chǎng)目標(biāo)、メディア目標(biāo)に対する合理的な選択、広告の投入量、投入頻度の盲目的性に欠けて、10元でできるはずのことが、百元以上千元以上の代価を払った。前期の大量資金の盲目的な投入は、後続開(kāi)発資金の不足を招き、資源の急速な老朽化を招いた。資金爆撃、新鮮な上場(chǎng)による一時(shí)的な繁栄は、すぐに不況の冷遇に取って代わられた。

科學(xué)的な経営発展観を育成し、現(xiàn)代経営理論と方法技能を真剣に習(xí)得することは、ミスを減らし、回り道を少なくし、判斷取捨選択の技能を高めるのに役立つ。

　「網(wǎng)を織る」「漁る」矛盾

網(wǎng)を織ることは魚(yú)を捕るために、網(wǎng)を織るような企業(yè)を作り、利益を得るためでもある。しかし、織は誤捕し、捕は織しにくく、矛盾はそこから生じた。この矛盾を処理する時(shí)、私たちは常に簡(jiǎn)単さを失い、功を急いで利益に近づくことを失う。

若しくは慌ただしく組み立てられた草臺(tái)班、若しくは精巧に裝備された豪華な師団は、たちまち経営許可を得て、慌ただしく「漁獲」の隊(duì)列に參加し、その後現(xiàn)れた多くの企業(yè)管理問(wèn)題により、業(yè)績(jī)は低迷を続け、経営局面は長(zhǎng)い間開(kāi)けられなかった。

急いで織った網(wǎng)は、もともと丈夫で細(xì)密ではなく、不斷に漁獲されたことによる緩み、破損は適時(shí)に修復(fù)できず、穴が大きくなればなるほど破損が激しくなる。苦労をいとわないが、収穫はますます少なくなっている。魚(yú)をうらやむ空想はないが、網(wǎng)を結(jié)ぶ忍耐もない。

一船一網(wǎng)、何人かの水夫では、もっと良い収穫には足りない。私たちは絶えず「織る」と「補(bǔ)う」必要があり、魚(yú)區(qū)を知り、魚(yú)の増水を知り、魚(yú)性を解く必要があり、航行制御の能力、漁獲の技能を?qū)Wぶ必要がある。

一部の企業(yè)の「織」「補(bǔ)」作業(yè)では、2つの問(wèn)題點(diǎn)が際立っている。1つ目はハードウェアの配備だけを重視し、ソフトウェア建設(shè)を無(wú)視することです。マイコンが搭載されているが、タイプライターに使用されることが多い。ウェブサイトを建てたが、「死のネット」だった。賢者を募集しているが、その舞臺(tái)を作るのは苦手だ。制度、仕組み、規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)などのソフトウェアの欠如は、私たちの「抜け穴」の所在である。第二に、基礎(chǔ)建設(shè)だけを行い、発展建設(shè)を軽視する。世界は変わり、環(huán)境は変わり、市場(chǎng)は変わり、相手は変わっている。ますます速くなり、複雑になる変化に対応するには、企業(yè)の対応能力の構(gòu)築を重視する必要があります。情報(bào)化プロジェクト、プロセスの再構(gòu)築、組織の再構(gòu)築、構(gòu)造の平坦化、學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理などの経営管理の新しい理念、新しい手段は、すべて現(xiàn)代企業(yè)が変化に対応し、不敗に立つ発展の良策である。基礎(chǔ)経営管理能力がまだ十分に不足している観光企業(yè)にとっては、靜的な基礎(chǔ)建設(shè)をしっかりと行うだけでなく、動(dòng)態(tài)的な発展建設(shè)にも力を入れなければならない。生命は絶えず、「網(wǎng)を織る」ことは止まらない。私たちの「網(wǎng)を織る」仕事は、任重く道遠(yuǎn)しと言える。{page_break}

　集権分権矛盾

企業(yè)は規(guī)模の拡大に伴い、管理スパンの増大などの問(wèn)題を解決するために、企業(yè)の意思決定効率と歪み速度を高めるために、その経営意思決定権はさらに下放し、市場(chǎng)の第一線(xiàn)に前進(jìn)する必要があり、組織の「フラット化」改造を行う必要がある。管理能力がまだ低い中小観光企業(yè)にとって、権力の下放とその合理的な分配は、企業(yè)が分業(yè)を明確にし、職責(zé)を明確にし、従業(yè)員の積極性を引き出し、集団的な役割を十分に発揮するための必要な手段である。

私たちのマネージャーの中には、長(zhǎng)年にわたって権力の獨(dú)占に慣れており、何事も細(xì)かいことに慣れている人もいます。より多くの人が「獨(dú)裁」の弊害を認(rèn)識(shí)して権限委譲を試み始めたが、権限委譲は「心」を放さなかった。顧客資源の安全性、部下が適任かどうか、権力をもって私腹を肥やすかどうか、威信力が低下するかなどの問(wèn)題に対する懸念は、また彼らを意図せずに部下の意思決定に介入させ、さらに部下の意思決定に介入させ、そのため部下の積極性を挫折させるだけでなく、企業(yè)における受動(dòng)的依存思想の蔓延を招く。

権力を下放するのは、両刃の剣のようなものだ。

分権の尺度、授権の人選がしっかり把握されていれば効果は十分で、逆に混亂を招く可能性がある。しかし、適度に適時(shí)に権限を手放すことは、企業(yè)の発展に必要であり、これに対して、私たちは冷靜で理性的な認(rèn)識(shí)を持っていなければならない。権限委譲初期の負(fù)の影響を、経営効率を高め、企業(yè)の発展を促進(jìn)するための合理的なコスト投入と見(jiàn)なすならば、その悪影響は耐えられるはずだ。投入が良い見(jiàn)返りを得るためには、リーダーとして、部下に馬を助け、一路送り、権力を使うように指導(dǎo)する必要がある（ただし、助けに限らず、干渉は禁物、ミスを容認(rèn)しなければならない）。権限委譲後、企業(yè)指導(dǎo)の仕事の重點(diǎn)は、関連する制度建設(shè)の強(qiáng)化に力を入れ、制度上から出現(xiàn)する可能性のある部下の意思決定ミスと管理漏れを塞ぐことにある。そうすれば、放すと混亂し、一統(tǒng)に死ぬという気まずいことを避けることができる。

　「急場(chǎng)」「大場(chǎng)」矛盾

これは囲碁の用語(yǔ)で、「急場(chǎng)」は目の前、局所の「死活」であり、「大場(chǎng)」は大局戦略の要點(diǎn)である。「急場(chǎng)」が「大場(chǎng)」であることもあれば、「急場(chǎng)」が「大場(chǎng)」ではないこともある。初めて道に入った者は、目の前の「死活」に最もこだわって、その力を傾けて爭(zhēng)う局部的な勝利で、換えてきたのは全局的な受動(dòng)的あるいは失利である。優(yōu)れた棋士は、最も「捨て石」に優(yōu)れ、小さな、局所的な支払いで、全體的な勝利を得ることができる。

競(jìng)爭(zhēng)と生存の重圧に深くはまり、私たちの多くの人は「急場(chǎng)」と「大場(chǎng)」、緊急と重要な関係をよく見(jiàn)分けられず、取捨選択を合理的に把握できない。日に日に消火活動(dòng)が急がれ、冷靜な観察と判斷が欠けている。沼に陥った落難者のように、努力すればするほど、深くはまっていく。無(wú)駄な足掻きをやめ、冷靜に脫出の良策を求めるのが賢明な選択だ。実踐の中で、あまり賢明ではない努力の仕事は、喉の渇きを止めるように、発展の好機(jī)を逃すだけでなく、私たちを生存発展の道から遠(yuǎn)ざけるようにしている。2つの狀況は、戒めとしなければならない。

その1、目の前だけを気にして、長(zhǎng)期を顧みない。既存の経営資源の過(guò)度な開(kāi)発利用、少數(shù)の「有能な人」への過(guò)度な依存、新資源、新製品、新業(yè)務(wù)の開(kāi)発を軽視、集団能力の構(gòu)築と市場(chǎng)開(kāi)発育成を軽視し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の萎縮、発展の底力不足を招いた。第二に、利益だけを重視し、効率を無(wú)視する。一部の企業(yè)では、その生存の柱となるある業(yè)務(wù)は、長(zhǎng)期にわたり企業(yè)の主要な利益源であるため、その投資経営効率は極めて悪いにもかかわらず、依然として企業(yè)の経営、投資の重點(diǎn)であり、大部分の企業(yè)資源を占有している。利益シェアの小さい事業(yè)の中には、利益率、発展?jié)撛诹Δ钢攸c(diǎn)事業(yè)」よりはるかに高いにもかかわらず、利益の「軽量化」によって重視されず、人財(cái)力の投入が得られないものもある。

適時(shí)に理性的に経営の重點(diǎn)を移転することはできず、高投入低産出の「主業(yè)」を適時(shí)に放棄することはできず、企業(yè)の限られた資源を非効率的、甚だしきに至っては生命力を失う経営プロジェクトに大量に投入することはできず、體力が盡きた時(shí)には、天井知らずの災(zāi)害が來(lái)るだろう。

弱いため、資源が不足しているため、私たちは自分の経営活動(dòng)を全面的に見(jiàn)直し、投資構(gòu)造、経営構(gòu)造をできるだけ早く、科學(xué)的かつ合理的に調(diào)整しなければならない。勇敢に過(guò)去を否定し、「夕陽(yáng)」業(yè)務(wù)を否定し、限られた資源を集中し、生命力のある経営プロジェクトを開(kāi)発し、新しい、効率的な利益源を育成し、資源の使用効率を高め、発展と強(qiáng)大化を図る。

列挙した現(xiàn)象、陳述した見(jiàn)解は、共通性を基礎(chǔ)として、一概に論じることはできない。客観的な弁証、土地に応じた適切な方法は、各企業(yè)人が実踐を?qū)Wぶ過(guò)程で、従うべき基本原則である。