人脈?サークル?市場原則

人脈は、誰が発明したのか分かりませんが、この「脈」に沿って成功すると、人脈はまるで成功路線図になります。さらに人脈というのは「お金脈」という言い方がありますが、販売職を募集している時に、良い人間関係を調整している企業がありますか？この人の能力はどうやっても下がっているようです。

紹興に行ったことがあって、彼は周樹人と呼ばれています。彼の家は蔡元培の家から一、二里路しか離れていません。毛沢東が北京大學の図書管理人になったのは、恩師と未來岳父の楊昌済が北京大學の教授になっていたからです。

この名簿はまったく無限に列挙し続けることができる。

一人一人が全く人をうらやましがる。

しかし、私たちの中の誰かをその中の幸運児に置き換えたら、私たちもきっと大丈夫ですか？助けられない阿斗さん、もっと強い人脈もむなしいです。

人脈は、ある人が良い職業を紹介するなど、大切な機會を生む場合があります。

路遙が言っているように、人の一生は大切な一歩です。

だから、私のところでは、人脈は必要な條件であって、十分な條件ではなく、もっといいです。

この限度で人脈を強調するのは大丈夫だと思います。

しかし、現在のペア

人脈をさらに発展させることを「人脈」といいます。

そのため、人脈の本質は人間関係のネットワーク上の相互の価値だと思います。

例えば、雑誌のサークルに友達がいます。彼らが私に連絡したのは、彼らのために質のいい原稿を提供できるからです。私は彼らがいくつかのルートで聲を出すように連絡しなければなりません。

これはとても良い人間関係です。

もし私達は雙方に対してすべて価値がないならば、私達の関係は次第に疎遠になります；一方だけが相手に対して価値があるならば、価値を得ることができない一方も疎遠な傾向があります。

人脈はこのように功利です。

これはもちろん、人である以上、付き合っているうちに感性が生まれて功利を離れて友達になります。

しかし、人脈の一つとして、他の人に価値がないと他人から価値をもらうだけでは、その人脈のバランスが崩れてしまいます。

もちろん、価値というのは物質的なものだけではなく、精神的なものもあります。上に挙げた例は全部「天下英才を得て教える」というものです。だから、価値を変に考えないでください。

考えてみてください。あなたの攜帯の中の番號は何人の人の中でどれぐらい連絡していますか？急に仏頂面になってはいけないので、人脈を経営して、エネルギーを消費します。

このエネルギー消費、ひいてはお金を使う過程は、人脈系のバランスを保つための仕組みです。人脈系に効果的に価値を入力することができないからです。

逆に、一部の大人物は、どんどん人脈に価値を入力してくれるので、かえって保守コストが低い。

徐々に、これらの価値の高い人々は、低価値の人々を捨てて、新しいサークルに再構築されます。

だから、せっかく経営している人脈ネットを忘れましょう。

もちろん、そんなに功利をしないでください。人脈もただですから。