損失企業はどうして十大優勢がありますか？

利益だけを勝ち取っても損をかまわず、管理の一つの足歩行現象である。受動的な損失だけを知っていて、能動的な損失を知らないのは管理者の最大の知らないことである。原子核のような損失をマスターすることができ、企業にコア競爭力を発生させるだけでなく、管理者に敵を勝利させ、敵を味方にする道具でもある。

その意味では、

企業の損失や相対損失が発生したら、企業の各種経営管理メカニズムは完全に壊れていると言えるでしょうか？

みんな知っています

01、失敗経験のメリット

現実の生活の中で、人々はよくこのような狀況を見ます。それはつまり、元の「好端」の企業が、突然巨額の損失を出しました。しかも「損をしても損してもいけない」というのは、まるで山を押しのけて海を覆すような勢いです。

病気を山のように逆さまに形容するなら、言っても過言ではない。

このような例は明らかに多く、ここではもはや説明しない。

しかし、人々が否定できないのは、もう一つの狀況があるということです。つまり、損失企業が陣痛から解放されると、その企業は神助のように活気にあふれています。

最も明らかな例は、昔の「巨人」の歴史的な柱が、「上海科健」を「巨人會社」よりも大きくしていました。

そこで、歴史の玉の柱を変化させた根本的な原因はどこにあるかと聞いてみたいです。間違いなく、彼はかつて「損失の洗禮」を経験したからです。

もし歴史の玉の柱は“珠海ビル”のあの騒動を経験したことがないならばそして波の中で倒れて、彼の歴史の玉の柱はこのようにしっかりと立つことができますか？

以上は何を説明しますか？かつて企業の損失や失敗を経験したことがある人は、企業の損失や失敗を経験したことがない人に比べて、「失敗を経験したことがある利點」もあります。

私たちのいわゆる「成功者」は、このような「失敗を経験するメリット」を持たないので、「突然、空から『損』妹が落ちてくる」という気まずい狀況に直面することが多いです。

特にこれほど多くのお金を稼いだことがない人たちは、今日のように自信を持ったことがない「人物」という危険な存在がますます際立っています。

老子はかつて、それは「內無発家払士、外無敵外國患者、國恒亡」と言いました。

內部に異論がなければ、外部に敵や災いがないという國は常に滅びます。

この意味は経営管理に反映されています。赤字企業は赤字、継続赤字の中でもがき、他の人より失敗の経験と教訓を味わっています。

つまり、すべての失敗の道を彼らに渡らせたら、殘りは利益だけです。

02、リスク回避のメリット

體が大きい生物ほど、自然淘汰のリスクが大きいことはご存知です。

恐竜やマンモスなど、かつて地球上ではびこった生物は、今は一つも見つからず、見つかるのは化石だけだ。

しかし、小さなゴキブリは、殺すことができないだけでなく、世界各地に分布し、生物學者たちに「生きた化石」と呼ばれています。

生物の世界では、なぜこのような「大損、小而存」が現れるのか？間違えなければ、生物がリスクを回避する能力に関系がある。

このような現象は人類経済社會においても同様に存在する。

私たちは、人類の歴史の上で、いくつかの大きな帝國は今ほとんどなくなりましたが、今はいくつかの國がロシアや中國などの帝國の廃墟の上に建てられたのです。

大きなものは必ずしも生命力、競爭力に満ちたものではない。

すみません、前のソビエト連邦はなぜ解體されましたか？政治的、経済的な理由以外に、版図の大きさと関係があると思います。

今は多くの企業が「百強」を爭っています。いいこととは限らないと思います。

すみません、いわゆる「大」はどのように形成されていますか？もちろん「利益」の結果ですが、「利益」というものは往々にして「獲得」の産物です。

取得するのは良いことではないですか？はい、物事、動物、人間がいったん獲得する能力を持つと、調子に乗り間違えがちです。

例えば、品質が急激に増大した天體は「大爆発」に近い。例えば、非常に「黒字」な企業は、突然急死することが多い。

実は、これも肥満の人が高血圧、冠性病にかかりやすくて、突然の“心筋梗塞”と同じです。

ある人は、企業の損失のため、各種のリスクを防ぐ能力を低下させると言います。

実は、これは全く間違った認識です。

一番のリスクは損失企業ではなく、その収益企業、特に「黒字が再黒字にならない」企業だと思います。

損をした企業の損失は経営管理が下手なことよりも、損失を経験しても生きていけるということは、ある種の特徴を持っているということ、あるいはリスクを防ぐ能力を持っているということを認めます。そうでなければ、市場から淘汰されています。

03、荷重荷重の強さ

私はかつて1つの貸借対照率を引き継いだことがありますが、この企業はすでに6ヶ月以上労働者に給料を払っていません。

就任の初日、職場に深く入り込んできた。労働者に聞いたら、彼らが給料をもらっていないのに、仕事を続けられる力があるのかと聞いて、彼の答えに感動した。彼女はこう言った。

しかし、未払いが企業を転機させるなら、あと六ヶ月で給料がもらえなくても価値があります。

ある営利企業では、副工場長であっても、副社長であっても、このような高水準はないでしょう。そこで、私は思わず聞きたいのですが、もう六ヶ月も給料を出せなかった、損をした企業の従業員がこんなに高い考えを持っているかということです。

第一に、中國の労働者階級は、もともと1群の特別な苦労に耐えることができる隊列である。第二に、彼らは共産黨の乳汁を食べていて、彼らは共産黨の企業に深い階級感情を持っている。

もちろん、彼らは給料をもらうべきではなく、企業と國家と苦楽を共にし、苦難を共にすることができるということです。

言い換えれば、損失企業の多くの幹部と従業員は企業の損失が彼らにもたらす苦しみをなめ盡くしたので、一日も早く損失の絆を抜け出して、企業の主人になりたいです。

そのため、このような理想的な支配の下で、損をする企業の従業員は最も重い負擔の能力を持ちます。

しかし、殘念なことに、一部の管理者は労働者のこのような精神を大切にしません。

ことわざに「寒門に貴子あり」という。

赤字企業は重い債務の負擔を背負って、「貧寒」の生活に慣れてきたので、鉄骨のような鍛錬をしてきました。そのため、天然にリスクを防ぎ、さまざまな困難を乗り越える能力を持っています。

もちろんこれは分かりやすいことです。

逆に、一部の金持ちの子弟は、「蜜壺」に住んでいて、人間の世の火気を食べないので、富貴な犠牲になることが多いです。

中國民間にはもう一つの言葉があります?！父护先摔工胜ぁ工妊预盲皮い蓼?。

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04、貧しければ変わるという利點

中國には「貧則思変」ということわざがあります。

実は、この言葉を赤字企業の黒字増に使ってもいいです。

赤字企業は赤字の苦しみをなめ盡くしているので、寢返りを期待しています。だから、どの企業よりも欲が強いです。

逆に、営利企業の経済効果がいいので、製品は売れ行きに心配がなく、従業員の福利厚生が高いため、かえって革新精神と憂患意識が足りない。

この方面の例はとても多くて、いくつか営利企業がどうして門が入りにくくて、顔が醜くての原因です。

いくつかの資源が乏しい國（例えば日本）と地域（例えば南方）の経済はどうしていくつかの資源より豊かな國（例えば灣岸地區）と地域（例えば西部）が発達し、先進的な原因の一つであることを知っています。

資源が豊富な國と地域は経済が発達すべきですが、資源が乏しい國や地域は発達していないはずです。

これは一體なぜですか？道理はとても簡単です。つまり、豊かさは人を喜ばせ、蜀を思いも寄らないということです。

このような現象は、比較的裕福な國と比較的裕福な都市でもよく現れます。

例えば、経済が発達している國や都市では、労働に対する人々の態度は経済が発達していない國や都市に及ばないです。

例えば、最近のフランスで暴動が発生したのは、その國の福祉待遇が高すぎることと関係があるからです。例えば、北京の子供たちは河北、安徽、西部の子供たちと比べて、學習態度が危うくなりました。

絶対的ではないですが、普遍的な意味があります。

貧乏はいいことですか？悪いことですか？豊かな生活に慣れた人にとって、貧乏は悪いことです。貧乏に慣れた人にとって、貧乏はいいことかもしれません。

これは、豊かな人々は生活の圧力がなく、貧しい人々は貧困から抜け出すために、金持ちたちに食べられない苦しみを食べなければならないからです。

赤字企業は苦境を脫するために、頭を働かさないと、革新意識が足りなくなり、赤字を黒字に転換することができない。

05、相手の優位を麻痺させる

最も隠しやすいのは自分で、最も敵を麻痺させやすいのは弱者です。

激しい市場競爭の前では、損失企業は往々にして弱者の姿を見せたり、無視されたりします。かつてライバルだった人たちに忘れ去られたり、警戒心を失わせたりします。

このようにして、客観的に、損をする企業のために新たな世界を創造し、比較的緩やかな競爭環境を作り出しました。

そのような営利企業や勝者から見れば、この損失企業は彼らにとってもう脅威となっていないからです。

小動物や草はなぜ絶滅しにくいですか？もちろん敵に無視されることが多いからです。

自然界では、まず絶滅した動物や植物が天敵の注意を引きやすいものであることが知られています。

いくつかの営利企業、売れ筋商品は、よく人々に模倣されたり、模倣されたりするのは、その原因が大きな風を吹いているからです。

特に情報化時代には、いい商品が出たばかりで、すぐに人に真似されます。

この面では、赤字企業の強みは言うまでもない。

どこで真似企業の損失がありますか？

しかし、これは損失企業の臺頭のために、貴重な時間差を創造しました。

もちろん、損をする企業は何もしないで、機會は自分で探してくるというのではなく、同じ代価を払うということです。時には損をする企業の利益は黒字企業より悪いということもあります。

少なくとも、同じ生産額で、赤字企業が國家に納める稅金は営利企業より少ないです。少なくとも、赤字企業の従業員の給料は営利企業より低いです。

みんなは知っていて、弱者に同情するのは人類の1種の美徳で、強者と同情者がある種類の特殊な関係を持つ以外。

そうでなければ、弱者は往々にして人々の助けを得ることができる。

なぜですか？あなたが弱いからです。

スポーツではなぜ「黒馬」が現れますか？「黒馬」はしばしば人々に無視されます。

そのため、名の知られていない人には「顔を出す」機會がある。

いつも相手に注目されて、相手の木に仮想敵にされると、弱者は出世の日を考えなくてもいいです。

これも強者がしばしば弱くなる原因です。

06、人材を求める渇きの優位性

赤字企業は激しい市場競爭に敗れたので、「千軍が易し、一將が求めにくい」ということをよく知っています。だから、彼らは「型通りに人材を落とす」ことができます。

そのような工場長がいて、企業の経済効果がまだ良い時に、副工場長に嫉妬したからこそ、なんとかして彼を追い出しました。

その後、市場の変化と自分の能力の問題のため、企業に損失が発生させました。

そこで彼はこの副工場長を追い出すべきではないと後悔しています。

彼が間もなく退任する時、指導者は彼に損得を話させて、彼は當初この副工場長を排斥するべきでないことを言い出しました。

上司は彼の報告を聞いてから、その副工場長に戻って工場長になりました。

しかし、この主管指導者には絶対に思わなかったのは、新工場長に聞いたら、誰が黨委員會書記になってくれるかということです。新しい工場長は古い工場長を選びました。

いくつかの営利家は、なぜ管理層の「核分裂現象」が現れたのか？間違っていなければ、蓄積されたエネルギーが相対的に過剰になるということにつながる。

「伊利會社」から分化した「蒙牛會社」は、問題をよく説明する例である。

これは、エネルギーは利用するしかないので、存在できないものです。例えば、発電所から出る電気は、合理的に利用できないと、過剰なものになります。自然消費はもちろん、あなたの電力設備を破壊する可能性もあります。

しかし、損失企業はこの問題が存在しないし、特にエネルギー物質を必要とする単位でもあります。過剰なエネルギー物質の介入があれば、それに対しては損傷がないだけでなく、発展にも役立つはずです。自然と「蒙?！工取敢晾工韦瑜Δ书v係が現れません。

なぜですか？損失企業の前身には、「蒙牛」と「伊利」の関係があったからです。

つまり、赤字企業が赤字企業になったのは、人材を尊重できなくなったからです。

考えてみると、損をした企業には、販売能力や管理能力のある人材が入るのが怖いのではないでしょうか？もちろん、損をした企業の人材管理體制に問題がないというわけではありません。

さもなくば、人材の流失のためでなければ、企業も損することはできません。

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07、軽裝の優勢

マルクスには「革命で無産者をなくしたのは鎖だけだ」という言葉があります。

今はマルクスの言葉を改めて、この言葉は「改革で損した企業が捨てるのは損だけ」となった。

赤字企業は、黒字企業より失敗の教訓が多いほか、軽裝の利點があると筆者は考えています。

読者は、損をした企業にとって、損失をなくすことほど快適なものはないと考えてもいいです。

損をする企業にとって、損失を除いて、何か捨てられないものがありますか？

つまり、赤字企業にとって最悪の時期は倒産ということで、企業を赤字にしたり、赤字を継続したり、破産したりするほど悪いことはないと言えます。

ある意味では、破産は損失よりもずっといいかもしれません。アメリカのいくつかの航空會社はどうして破産保護を申請しますか？彼らは本當に「破産」のレベルに達しましたか？必ずしも、原因は、企業が破産保護を申請すれば、多くのトラブルを避けることができるからです。

だから、ある企業が破産保護を宣言するという話をよく聞きます。

アメリカの管理巨匠がいます。彼の名前は李？

ある時、彼は政府に2億ドルのローンを借りるために、突然自動車會社の破産保護を発表しました。その結果、國家は4萬人あまりの自動車工業従業員の失業を避けるために、萬般のやむをえない狀況の下で、彼のローンを承諾しました。

このようにして、彼は多くの損失の自動車工場を救っただけではなく、彼の一つ一つの黒字を捻挫する管理神話をも助けました。

その後、なぜ「破産」を宣言したのかと問われると、誰も考えていなかった理由をあげた?！袱饯稳栅稀ⅳ沥绀Δ伞弗ēぅ抓辚毳诈`ル」だった。

中國のことわざに「裸足で靴を履くのが怖くない」というのがあります。

実は、裸足の人は靴が怖くないだけではなく、靴を履いたり、鉄の靴を履いたり、金靴を履いたりするのがもっと怖いです。

損をした企業にとっては、営利企業、ブランド企業、スター企業は鉄の靴、金靴を履いているのではないですか？これらは鉄の靴、金靴を履いている企業は、ちょっとミスしたら、結果はすべて想像に耐えません。

08、義無顧の優勢

損をする企業は何が怖いですか？赤字が心配ですか？企業はすでに赤字ではないですか？大丈夫です。

そのため、いくつかの損失企業は、しばしば非常に予想外の行動をする。

「名知山に虎があり、虎山に偏する」ことができなければ、赤字企業は「再生」の望みがない。

上に述べたように、革命で無産者をなくしたのはチェーンだけで、改革で赤字企業をなくしたのは損失だけです。

どうせ彼らはもう損をしました。損失、破産よりひどいのは何ですか？

損をした企業にとって、革新ほど有望なものはない。

そのため、コストを下げるために、新製品を開発しました。彼らは「格式にこだわらず人材を減らす」だけではなく、「格式にこだわらず製品を減らす」こともできます。

どういう意味ですか？つまり、赤字は製品の売れ行きが悪く、管理が下手なため、赤字企業は固有の製品の生産、管理構造を放棄しやすいです。

しかし、この點は、まだ黒字の企業ではできないことが多いです。売れ行きがあるので、あきらめきれないです。

まだ一定の売れ行きがある商品の生産を放棄したいという人はいませんか？しかし、市場が閑散としていないのは、このような「迷い」によって、いくつかの黒字企業が「新大陸」を発見するきっかけを逃してしまったからかもしれません。

しかし、損をする企業は違っています。彼らの製品はもともと売れ行きがないからです。あるいは売れ行きがもともとよくないからです。固有の製品の生産を放棄するのは唯一の選択のようです。

そこで、二つの異なる思想の支配の下で、赤字企業は「新大陸」を発見することに優れています。

問題を説明するために、一例を挙げてみましょう。

わが國の北方では、かつて綿紡績企業がありました。國家の「圧錠」政策が公布された後、深刻な損失が出ました。

その後、彼らは私を招待して、彼らにアイデアを出させました。

その結果、彼らに「すえたアイデア」を出しました。つまり、彼らのもとの「織機」を建築用の「ガラス繊維布」に改造しました。

彼らは私の話を聞いて、「基本建設規模の拡大」に間に合ったので、たちまち黒字に転じました。

しかし、このように営利企業に変えてもらうと、彼らはあなたの言うことを聞かないはずです。

09、破釜沈舟の優勢

皆さんはご存知のように、破釜沈沒は軍事戦略ですが、損失企業の黒字増も同じです。

筆者はかつて北方の損失企業（冷凍加工工場）のために成功した企畫をしたことがあります。

本企畫は一つの國有企業の冷凍庫に由來し、業務がない。

企畫がない前に、この企業で彼らの冷蔵庫を借りたことがありますので、その企業の狀況についてはよく知っています。

だから、私はその企業のために計畫を立てる時、彼らに決死の計を立てました。

私が提案を出した時、彼らは皆馬鹿になりました。

私の計畫は実はとても簡単です。それはこの企業に社會に約束させて、一年以內にこの冷凍庫に來て冷凍庫を借りる限り、冷蔵費は無料です。

それで、かなりの部分の人が私の計畫に反対しています。

読者は、もともと損をしている企業を考えてみてもいいです。彼らに冷蔵費を払わせないのは、雪上の霜でなくてなんですか？実は、簡単で奧深い道理を忘れてしまいました。それは、一つの企業がなぜ赤字を出すのか、冷蔵費を全部集めて、赤字を捻挫することができますか？

考えてみてください。食品加工によって生存している企業は、冷蔵庫で保冷費を徴収して、黒字増を実現できますか？本當の意味では冷蔵費を徴収して、生存している企業ではないです。

言い換えれば、すべての冷蔵費用を全部払っても、食品企業を赤字にしてはいけません。これはもちろん簡単なことです。

冷蔵代で捻挫できないよりも、なぜエサにしてもらえないのか、その業者たちを惹きつけることができますか？もし商人を引き寄せたら、ここは何になりますか？

もちろん、食品の冷凍に関する貿易市場です。それに、いつまでも冷蔵費を受け取らないというのは、一年以內に無料になるということもないです。

また、私は彼らの冷蔵費を受け取らないし、彼らの家の賃貸料や屋臺の費用を受け取らないと言っていません。

商品の取引費は商工業部門と一定の割合で分ける必要がありますが、この収入は必ずしも冷蔵費より少ないとは限りません。

もっと重要なのは、もともと遊休されていた職場、工場、オフィスビル、ゲストハウス、恒溫倉庫、駐車場などが資本の本質を回復しました。

10、絶対反逆の優勢

皆さんは「絶対反逆」という言葉に慣れていませんが、実際にはあらゆるものの運動と発展はすべて波式、螺旋式、あるいは循環式であり、いつまでも一定式または狀態を維持することはできません。

ですから、赤字企業に対する認識は、二分か「一分が多い」という態度をとるべきです。

企業が赤字になる理由は、第一に、企業內部の経営管理問題、もう一つは企業が置かれている環境事物の変化にあると筆者は考えています。

つまり、原因を見つけて改善できれば、この企業は赤字を黒字にする希望があります。

二つの原因を全部見つけたら？

間違いなく、黒字を黒字にするのは幻想ではない。

言うかもしれませんが、やってみると簡単なことではありません。損をする企業にとっては、資金が必要で、いい製品がほしいです。いい製品がないと、問題が多いです。

はい、筆者もそれを認めています。

しかし、損をする企業にとって一番足りないのは製品と資金ではなく、主に赤字意識だと筆者は思っています。

赤字意識とは？具體的には企業を赤字の急流に置くのが得意です。

損をする企業はもともと損をしているという人がいるかもしれませんが、それを赤字の急流に置くと、もっと損をするのではないですか？

私がここで言っている損失は「能動的損失」または「能動的損失」のことです。伝統的な「受動的損失」とは本質的に違っています。

いわゆる「能動損失」は、時には筆者もそれを「営利目的の損失」と呼んでいます。數學的な「負をプラス」、或いは管理學的な意味での「損失で損失を治療する」という役割を持っています。

黒字企業と赤字企業の根本的な違いは、赤字解消を通じてより大きな損失を解消することにあると筆者は考えています。赤字企業と収益企業の最大の違いは「過剰な利益」です。

そのため、「受動的な損失」の発生を避けるために、賢明な企業家は常に新たな意味での新たな損失を創造し続け、固有の損失との関連を生じさせ、経営管理を実現するための千古の絶唱である負をプラスにする。