財務総監(jiān)の主な仕事は何ですか？

財務総監(jiān)は企業(yè)の財務管理における最高組織の指揮者として、重役會議総経理の授権の下で、企業(yè)の財務面の仕事を全面的に擔當しています。各企業(yè)は自分の財務監(jiān)督を選ぶことを非常に重視しています。企業(yè)は財務総監(jiān)に対してこのように高い要求を出して、財務総監(jiān)のは企業(yè)の中で結局企業(yè)のどんな事を解決するべきですか？

一、會計報告書の審査

財務は企業(yè)の中でやるべき仕事が多いですが、その中で一番基本的なのはやはり會計処理です。財務監(jiān)督は企業(yè)の財務管理における最高組織の指揮者として、その一番重要な任務は企業(yè)の會計処理を組織することです。會計処理は企業(yè)の財務管理の基礎であり、同時に非常に具體的で繁雑であり、財務総監(jiān)は主に會計処理を組織し、自分で會計を行うのではなく、會計の具體的な操作を行います。主に企業(yè)會計処理システムの建立、関連財務會、管理制度の建立を組織し、効率的な會計機構を建設し、戦闘力のある會計チームを持って、企業(yè)會計処理を國家の政策に合致させ、企業(yè)の利益要求に合致させます。會計処理のすべての仕事は最終的には會計報告書で総合的に反映されています。財務監(jiān)督は財務報告の審査を通じて企業(yè)會計処理、監(jiān)督管理経営過程における各種制度、政策の実施狀況を監(jiān)督し、企業(yè)予算の執(zhí)行過程と結果を監(jiān)視し、企業(yè)會計報告書に署名することは財務監(jiān)督にとって不可欠な仕事の一つです。

二、企業(yè)の経済活動の分析を行う

企業(yè)の財務報告の専門性、総合性は比較的に強くて、多いです。財務データも比較的に大まかで、企業(yè)のいくつかの経営狀況を総合的に反映することしかできません。その中に含まれている多くの具體的な経済情報はいちいち反映できません。管理者がその內容を理解できるように、財務総監(jiān)は自分の専門知識を利用して、企業(yè)経営活動過程の各方面の理解を通じて、學んだ専門分析方法を利用して、企業(yè)の経済活動狀況を総合的に分析し、比較システムを作成し、他の管理者が読めるような分析報告書を作成し、企業(yè)の最高決定者に関連する必要な財務情報を提供します。

三、企業(yè)の財務予算の編成、日常點検などの仕事を組織する

企業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、予算管理の重要性が顕著になってきました。財務管理も一定規(guī)模の企業(yè)に入りました。財務管理は主に財務予算をめぐって行われています。財務総監(jiān)は財務管理の最高組織者として、企業(yè)の財務予算の編成は當たり前のことです。もちろん予算編成は財務管理の初期だけです。{pageubreak}

四、企業(yè)のコスト管理を組織し、企業(yè)のコストを圧縮する。

現代経済社會において、獨占的な商売をするのはとても少ないです。市場このような狀況では、製品の品質とコストは非常に重要です。激しい市場競爭の中で、コストは大幅に企業(yè)の収益水準を決定し、企業(yè)の運命を決定しました。コストコントロールは企業(yè)の財務管理の重點であり、企業(yè)の財務監(jiān)督の仕事の重點の一つでもあります。

五、企業(yè)財務制度を管理する

企業(yè)は営利を目的とした経済組織であり、組織管理に共通性がある。法制化であり、法治管理で人治管理を代替するのは企業(yè)発展の必然であり、財務管理はこの経済組織管理の重要な構成部分として、しかも核心部分であり、財務管理體系化と法制化は不可欠であり、企業(yè)財務面の最高組織と責任者として、財務監(jiān)督はこの法制化體系の建設の組織と財務管理制度の徹底、財務管理の実施に関する組織と財務管理制度の徹底を行うべきである。

六、企業(yè)運営資金の配分

人々は常に企業(yè)の資金を人體の血液に比べて、血液が足りないと死んでしまいます。血が足りなくても、流れが悪くても病気になります。企業(yè)も同じです。

企業(yè)の経営過程は実は資金を別の資金に転化する過程であり、貨幣資本から予備資金、生産資金、販売資金を経てこのいくつかの段階を経て、循環(huán)して最後に貨幣狀態(tài)に戻り、絶えず往復し、一刻も止まってはいけません。企業(yè)資金の循環(huán)過程で、資金需要量を確保するために、流れがスムーズで、合理的に資金を調達する必要があります。企業(yè)運営資金管理は企業(yè)財務管理の重要な內容の一つです。

七、企業(yè)の生産と発展のために融資する

資金の企業(yè)に対する重要性は言うまでもないが、企業(yè)の生産経営過程において、資金の需要量は生産経営の変化に伴って変化してきた。しかし、様々な原因で、いつでも持ち越す資金百寶箱を用意することはできない。

八、企業(yè)納稅計畫を実施する。

法に基づいて納稅するのは企業(yè)ごとの法定義務で、國家のために多く稅収を実現して、法に基づいて納稅して、すべての企業(yè)にとってすべて1件のとても光栄な事で、しかしいずれにしても、稅金を納めていずれも企業(yè)の資金の純流出を引き起こすことができて、企業(yè)の資金に殘しておくのは少し少なくて、これは企業(yè)にとって利益がなくて、特に企業(yè)が資金を必要とする時。企業(yè)は法に基づいて納稅し、また資金の過度の流出を避けるために、業(yè)務調整、納稅計畫を行い、國家法規(guī)を遵守した上で、企業(yè)の稅金負擔を合理的に調整し、資金の流れを調整しなければならない。

九、企業(yè)投資の方策決定に參與する

企業(yè)は生産経営のほかに、投資も企業(yè)の運命を決める重要な仕事です。日常生産経営が企業(yè)の短期の生存狀況を決定すると、投資は企業(yè)の長期生存と発展を決定します。企業(yè)は持続的経営と発展を追求する営利性組織として、長期的な発展のために投資する必要があります。

十、各方面の財務関係を調整する

財務部門は企業(yè)組織の中の一部として、財務管理は企業(yè)管理システムの重要な內容の一つとして、財務は組織、管理體系に獨立することができないほか、関連部門、部門と各種の関係が発生しなければなりません。財務管理の効用を最大限に発揮し、各部門、各部門と密接に協力しなければならない必要があります。財務と関係が発生する部門は非常に多く、企業(yè)內部購買、生産、生産、経営などの各部門と協調するほか、企業(yè)の外部連絡部門も多くありません。一つです。

財務総監(jiān)は主に上記のいくつかのことを解決し、財務総監(jiān)の職を志している人は、これを認識し、自分の仕事過程で関連知識の勉強に注意し、常に関連経験を蓄積し、自分のショートボードを補って、自分の能力を早く高め、企業(yè)の要求を早く達成するように努力します。