指導者はこれ以上「授権済み」に手を出すな。

企業の中では、部下のある仕事が半分になると、多くの指導者が駆け寄ってきて、どこまでやりましたか？次は何をしますか？あるいは部下に教えて、電話をかけてくるかもしれません。

そこで部下が問題を起こすと、自分で解決するのではなく、あなたを探します。

電話するかどうか分かりませんが、いつも急遽やってきます。

最もよく言うことを聞く社員は指導者で、隨行して、だからあなたはいつも苦労して苦労することしかできなくて、これはあなたが自分で探したのです。

このことを他人に権限を與えたら、また手を加えます。最後の結果は何か分かりますか？水が澄んでいないので、指導者が自分でかき混ぜます。

あなたが無許可に等しいだけではなく、無許可よりも深刻です。介入は深刻な結果を生むだけです。

あなたの失敗を待っています

「授権済み」に手を加える最初の重大な結果は、部下があなたに協力しないで、あなたの失敗を待つことです。

なぜ部下があなたの失敗を待っているのですか？心理學の観點から分析してもいいです。あなたが失敗したからこそ、あなたは彼より強くないと証明できます。あなたが失敗したからこそ、彼より上手なことはないと証明できます。

もしあなたが介入したら、仕事が成功したら、社員が役に立たないということを証明します。

このようにすれば、彼はきっと気分が悪いです。

ですから、部下はあなたに協力しないのが普通です。

あなたが介入したことによって、従業員はそばであなたの冗談を見ています。そして陰で破壊してもいいです。失敗しないようにしてください。彼の無能さを証明します。

ほら、彼はあなたの失敗を証明します。彼より強く彼の動力ではなくて、あなたの成功を助けることが動力です。

あなたが參加して、授権の仕事が最終的に達成されなかった時、従業員の心の中は思っています。「あなたがやりにくると思ったら、私より上手です。あなたも成功していませんか？あなたが介入しても、問題は解決されていませんか？お兄さんはお兄ちゃんと言わないでください。お互い同じレベルです。」

責任を転嫁する

「授権済み」に手を加える第二の重大な結果は、授権したことが成果を得られなかった場合、従業員は責任を転嫁するということです。

考えてみてください。あなたが介入した後、最後には成功しませんでした。部下になぜ成功しなかったのかを聞いてみてください。部下はどう言いますか？彼はきっと様々な言い訳をして責任を逃れます。

例えば、彼は「王総さん、その時のことはあなたも知っていますよ」とか、「王総さん、私たちはあなたの當初の意味でやりましたよ」とか、「電話で確認しましたよ」などと言います。

だから、読者の皆さん、部下はあなたが手を加え始めた時點から、彼の責任はすでにあなたに移り始めました。

一つのことを一人で擔當させると、問題が起きたら、この人の責任は100%になります。もし上司がこのことを部下に権限を與えたら、途中でまた介入します。問題が発生したら、二人で責任を取るべきです。読者は一人いくらですか？50%ですか？50%はデジタル心理ですが、人間の心理的な慣性と受容度から言えば、本來は100%の責任です。

私は世華を指導する過程の中で、毎回授権することは同僚がすぐに失敗しても介入しないです。なぜですか？第一、「人を使って疑わないで、人を疑わないでください」ですから、彼を使うからには、100%彼を信頼します。第二に、いったん私が介入したら、私の責任です。介入しないで部下に100%責任を負わせます。

この人の一回のミスによる損失を多くの人がより多くの損失を避けるために、これは実行価値と意義のある教育活動であり、価値のある投資です。

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あなたが従業員を追い込むのが上手なら、社員に「強い」というのは彼に対する良い考えで、徐々に人が出てくるのではないでしょうか？授業中は攜帯は全部電源を切っています。

私は同僚に教えてくれました。「あなたが私に近づくと、短い幸せを得ることができます。遠く離れていると、短い苦痛を得ることができます。でも、長い間の幸せを得ることができます。

萬一のことがあったら、反省の機會を與えてくれますし、問題から多くのことを學べます」と話しています。

ですから、部下に失敗をさせたくないなら、部下に責任を転嫁させたくないし、自分を疲れさせたくないです。本當に自分を解放して、企業を再生させたいなら、今日から「授権済み」に手を出さないでください。

このように言うだけでなく、必ずこのようにしてください。

このようにしてこそ、指導者の解放が実現され、未來の企業は一歩一歩として生まれ変わることができる。