5つの素質(zhì)は人材の成功と失敗を抜擢することを決定する。

市場(chǎng)化の動(dòng)きとグローバル化が進(jìn)むにつれて、

1、堅(jiān)固な基礎(chǔ)：良好な専門知識(shí)を持つことは仕事をしっかりと行うための最も重要な條件であり、またどんな仕事をするにも必要な基本能力と具體的な職位で任務(wù)を遂行するために必要な肝心な能力を備えていることが必要である。

2、対応する性格：指導(dǎo)者の後継者として、安定して完備した性格を持たなければならない。例えば、職場(chǎng)の適応能力、外向性人格、人付き合い性の仕事など、これはすべてその指導(dǎo)活動(dòng)に大きな影響力を持っている。

3、職業(yè)価値観：異なるタイプの職業(yè)は指導(dǎo)者の価値観に対して異なる要求を持っています。一部は科學(xué)性を求め、絶えず改善することを重んじ、一部は社會(huì)性を求め、相互信頼と互恵を重んじ、人の意をよく理解するようにしています。

4、突出した人間能力：指導(dǎo)者は政策決定の制定者ではなく、全體全體を統(tǒng)括する者であり、どうやって人をよく知ることができるか、十分な人間能力を備えて従業(yè)員を理解し、企業(yè)內(nèi)部の団結(jié)と協(xié)力を促進(jìn)する必要がある。

5、興味と動(dòng)力：興味は社員の仕事態(tài)度に重要な影響を與え、指導(dǎo)者にもそうであるため、自分自身を選抜してこの仕事に対して巨大な情熱と動(dòng)力を持っている人を選抜してこそ、この人の最大の潛在力を引き出すことができる。