あなたのキャリアを大切にする5年前

どのように高い壁がどのように深い基であるか、キャリア開発の鍵は最初の5年間を選択して設(shè)定できます。成功したマネージャーの調(diào)査によると、彼らの87.1%近くのキャリアがこのようなトラック：前の2 ~ 4年は末端のポストにあり、5 ~ 6年目は主管に初任し、7 ~ 9年目は社長(zhǎng)または高級(jí)社長(zhǎng)に就任し、10 ~ 12年目は監(jiān)督または副社長(zhǎng)に就任し、13 ~ 20年目は社長(zhǎng)の座に就いた。

仕事1年目：初めて職場(chǎng)に入り、青臭さを脫ぎ捨てた

キャンパスに別れを告げ、どのように學(xué)生から獨(dú)立した職業(yè)人に転換するかは、仕事の最初の年の第一の任務(wù)である。作為職場(chǎng)新人，需要克服個(gè)人想像與社會(huì)、公司實(shí)際情況的落差所帶來(lái)的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序;上司や同僚の指導(dǎo)や管理に従いながら、會(huì)社や他人の承認(rèn)を得る。これはさなぎが蝶に変貌する過(guò)程のようなもので、仕事の最初の年の心の道の発展過(guò)程は苦労したが、結(jié)果は素晴らしいものだった！

仕事3年目：明確な位置付け、専門分野がある

仕事をして數(shù)年後、あなたは獨(dú)立した職業(yè)人になり、社內(nèi)で特定の専門家になる位置を見つけるべきです。もし、大卒が選んだ最初の仕事には偶然性と盲目的性があり、2、3年後には、自己認(rèn)識(shí)、潛在能力の発展に基づいて自分の職業(yè)目標(biāo)と方向を見直すことができるはずです。この段階では、自分が現(xiàn)在の職業(yè)に向いていないか、既存の仕事に興味がないことに気づき、早めに職業(yè)を転換するのが得策です。

奕庭は江蘇省昆山で働き、春節(jié)後は上海、昆山の両地を頻繁に行き來(lái)した。彼女は仕事の合間を利用して筆者と個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫問(wèn)題を検討したからだ。奕庭さんによると、今の仕事は彼女をよく眠れない、よく食べられない、まるで職業(yè)恐怖感にかかっているようで、出勤するのが怖い、ボスを見るのが心配……。

　　在與奕庭交談后，筆者了解到：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司后，她從前臺(tái)做起，輾轉(zhuǎn)于倉(cāng)庫(kù)管理、生管助理、廠長(zhǎng)助理、行政人事主管、客戶服務(wù)主管、ISO內(nèi)審員等崗位間;3年間で転換した役割は7つに達(dá)し、何事も大まかで、必ず自分でやると言える。彼女自身が言ったように、「私は自分が雑巾のように感じて、どこに塗る必要がありますか。會(huì)社に適當(dāng)な人ができたら、私は必ず舞臺(tái)裏に身を隠します。彼らは確かに私より専門的で、仕事ができるからです」。イーソン庭の職業(yè)恐怖感は、3年間、自分の専攻の方向、蓄積すべき仕事の経験と専門知識(shí)を明確にしていなかったことから來(lái)ていることがわかります。「東一ハンマー、西一ハンマー」による直接的な結(jié)果は、長(zhǎng)期的で持続可能な発展のための「職業(yè)基盤」ができていないことだ。

どうすれば奕庭を職業(yè)恐怖感から解放することができるのだろうか。キャリア開発コンサルタントはイーソン庭の職業(yè)満足感（適応性）、個(gè)人的興味及び業(yè)界発展?jié)撛诹Α⒏?jìng)爭(zhēng)性、社會(huì)需要など多くの要素をめぐって、彼女のために職業(yè)発展方案を設(shè)計(jì)した。{page_break}

まず、奕庭の個(gè)人的な趣味を見てみましょう。ノーベル物理學(xué)賞を受賞した丁肇中氏は、「趣味は天才よりも重要だ」と述べた。実踐も、人々のキャリアの発展に影響を與える多くの主観的な要素の中で、興味は目に見えない手のように作用していることを証明している。では、奕庭の趣味は何ですか。彼女はトレーニング、指導(dǎo)、激勵(lì)、または人とコミュニケーションする仕事が好きです。喜歡在眾人面前表現(xiàn)，人越多表現(xiàn)的欲望越強(qiáng)烈;どんなタイプの見知らぬ人と付き合うにも、彼女は余裕がある。イーソン庭の職業(yè)趣味と個(gè)性の特質(zhì)に基づいて、キャリア発展顧問(wèn)は彼女のために職業(yè)発展経路図を描いた、つまり印刷、訓(xùn)練、宅配、事務(wù)用品などの業(yè)界の販売代表や顧客サービスから出発して、販売主管、地域販売マネージャーなどのポストを経て、最後に販売総監(jiān)の位置に著いた。

現(xiàn)在、奕庭は昆山を離れ、上海の臺(tái)灣系オフィス家具會(huì)社のオフェレッタを受け入れている。

仕事5年目：専門家VS管理、どちらが軽い？

時(shí)間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長(zhǎng)し、「労働者」から「労働者」に変わり、「セッター」の役にこだわらなくなった。主な任務(wù)は他人を訓(xùn)練し、提案を提出し、企業(yè)內(nèi)の他の部門と接觸し、プロジェクトチームの仕事を指導(dǎo)、管理することである。

しかし、調(diào)査の結(jié)果、職業(yè)人の70.4%近くが「職業(yè)長(zhǎng)距離走」の5、6周目に転倒した。この段階では他人のために責(zé)任を負(fù)い、他人の成功から満足を得ることを?qū)Wばなければならないからだ。この段階で管理役を擔(dān)うことができなければ、ある分野のプロとしての役割を確立し、橫方向の発展からチャンスを得るべきです。

確かに、すべての人が管理者の役割を果たすことができるわけではありません。本物の俳優(yōu)と性格の俳優(yōu)のように、2つの役割の違いは常に「欲張り」な人の両方を喜ばせません。顧旻就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺管理職位?筆者が主宰する個(gè)性的なタイプ、就業(yè)性診斷とテストの中で、顧旻は研究型と伝統(tǒng)型の個(gè)性的な特徴を示した。つまり、顧旻は思考、分析、創(chuàng)造性を必要とする仕事が好きで、同時(shí)に、彼は「悪人」を演じるのが好きではなく、協(xié)力している従業(yè)員が秩序正しく、自主的にそれぞれの仕事を完成することを望んでいる。

コンサルティングの過(guò)程で、筆者は顧旻に意識(shí)させた：主管と普通の従業(yè)員の役割はとても大きい違いがあって、主管とマネージャーは常に“悪人”を演じて部下の不當(dāng)な行為を正す必要があって、たとえこの人がかつてあなたのとても良い友達(dá)だったとしても。技能、経験と職級(jí)のマッチング原則に基づいて見ると、主管者は専門を「軽」にし、管理（協(xié)調(diào)、コミュニケーション、激勵(lì)と監(jiān)視）能力の蓄積を「重」にすべきである。

顧旻の個(gè)性的な好み、職業(yè)満足感の特徴に基づいて、職涯発展顧問(wèn)は彼に公認(rèn)された専門家の職業(yè)位置づけを確定し、形成することを提案した。

以上のケースと発展法則を総合して、筆者は：長(zhǎng)期的で安定的に発展するキャリアを選ぶ時(shí)、あなたは自分がどんな仕事に従事したいか、どんな仕事に従事できるかを知る必要があるだけでなく、更に重要なのはどんな策略、手段でキャリアを?qū)g現(xiàn)するステップを知る必要があると思っている。

あなたの技術(shù)力、コミュニケーション能力、仕事の態(tài)度、學(xué)習(xí)心理はこの5年間であなたに良い模索の機(jī)會(huì)を與えます。もしあなたの事業(yè)目標(biāo)を確定したら、その5年間はあなたの基礎(chǔ)であり、それがどのように打つかによって、あなたの今日の人生事業(yè)の発展方向が決まります。