小豆などのアパレル企業(yè)が多元化に気をつけるのは大きな落とし穴です。

現(xiàn)在、小豆多様な問(wèn)題を考える。多元化は落とし穴だと思います。多元化はいいことではないと思います。なぜなら、ビジネスが多くなれば発展するほどいいというものではないからです。逆に、ストレスが大きくなり、落とし穴も多くなります。

モルガン?スタンレーは5年前に、世界の大手企業(yè)の數(shù)十年の利益を3つに分けた調(diào)査結(jié)果を発表しました。利益の平均ラインは一番下の企業(yè)が多様な企業(yè)です。これらより一番下の企業(yè)の立場(chǎng)がいいのは、専門(mén)化された企業(yè)です。つまり、専門(mén)化された企業(yè)の利益は多元化企業(yè)の利益よりも高いです。

相対多元化何の概念ですか？一つの企業(yè)が一つの業(yè)務(wù)をやってもいいです。もちろん二つの業(yè)務(wù)、三つの業(yè)務(wù)をやってもいいです。肝心なのはあなたの資源がどれぐらいあなたを支えられますか？資源が一つの産業(yè)を支えるしかないなら、第二の産業(yè)をやっても失敗です。資源が二つか三つを支えてくれたら、手を放してやれます。

小豆は一部の面でも収縮しています。例えば、以前はホイールを作っていましたが、その工場(chǎng)は今はもう閉店しました。電池を作る人もいます。環(huán)境保護(hù)のために、私たちも消しました。今、精力は主に私達(dá)の主要な業(yè)界の服裝の上で置いて、同時(shí)に生物の製薬とタイヤがまだあります。小豆が歩いているこの道は多元化ではなく、相対的に多元化した道だと言えます。

比較的多元化を?qū)g施する過(guò)程で、いくつかの疑問(wèn)に直面するかもしれない。例えば、あなたが今出しているタイヤはなぜ小豆と呼ばずに千里馬というのですか？私はこのように考えています。もしブランドが一つの産業(yè)で知名度が高いなら、関連産業(yè)でこのブランドを続けて使えます。例えばタイヤのことです。私たちは小豆のタイヤと言います。小豆は服を作って、小豆のタイヤを売っています。タイヤの知名度が高い時(shí)には、服がだめになります。ですから、小豆というブランド名はアパレル産業(yè)に最適です。タイヤは千里馬というブランド名を使うのもいいです。今から見(jiàn)ると、私達(dá)の千里馬ブランドも認(rèn)められました。実踐の証明は違っています。産業(yè)分野異なるブランド名を使う道は正しいです。これも國(guó)際的に成功した経験を參考にしました。

先の話ですが、違う産業(yè)では違うブランドを使いますが、服裝産業(yè)ではなぜ小豆がありますか？相思鳥(niǎo)、相思豆があります。一連のブランドを採(cǎi)用して運(yùn)営していますか？実は、市場(chǎng)の細(xì)分化の要求によって、主に違った消費(fèi)レベルに直面しています。例えば、相思鳥(niǎo)は主に卸売市場(chǎng)に向いています。ブルーカラーに直面しています。小豆というブランドは主に専門(mén)店で、ホワイトカラーを狙っています。だから、位置付けの違いがあります。異なるグループに対して異なるブランドで區(qū)別します。これも國(guó)際的に成功した方法です。