后方で戦略を立てる——アパレル業界のそばに立って、服裝業の前を歩きます。

　　中國企業は市場の不斷の変化に直面して、人々の多様な需要はずっと考えています。服裝業特にそうです。長い間の「労働難」の問題で、多くのアパレル企業が長期にわたって國內の安価な労働力に依存してきた古い方式は継続しにくい。生産が高い品質の服裝は、より多くの占領市場の高臺になり、ますます多くの服裝企業が直面する最悪の問題となっています。

多くのパイオニア企業は他の同類の前に、彼らは國內外で最も一流のインテリジェント生産設備を採用し、人件費に取って代わると同時に、製品自身の品質を向上させ、精密化のレベルが急に業界トップの地位を占めています。しかし、これらの設備に問題が発生した時、生産ライン全體が急に止まって、これらのスマート設備の修理、メンテナンスは依然として「専門家の登門を待つ」という伝統的なモデルに頼るしかないです。

このため、義烏邦科技公司は先日義烏宗沢東路において、國內初の専門化ハイテク服裝自動化設備4 S店を開設しました。開業すると、國內のアパレル業界に大きな波紋が巻き起こった。

后方で戦略を立てる——アパレル業界のそばに立って、服裝業の前を歩きます。

義烏漢邦科技は數十人しかいない小さな會社です。しかし、この「目立たない」小さな會社こそ、國內のアパレル業界に新しいマイルストーンを立てました。

服裝生産加工に必要な設備がある分野は服裝業の連帯産業です。長年以來、中國の特殊な社會形態により、中國の多くのアパレル企業は長期的に人力に頼って服裝製品の生産と製造を行ってきました。この動きは、低コストであるが、同時に、一人一人の仕事の能力が違っていて、細心の度合いも違っていますので、服裝製品の品質問題がますますはっきりしてきました。2010年に入って、アパレル企業の「労働難」の問題が急に深刻になりました。そこで、人手不足、品質が低下し、製品の生産量が不足し、製品の品質が低下し、お客様を失い、販売実績が低下し、ブランド力が弱まり、お客様がより少なくなり、悪循環になります。

義烏漢邦の科學技術はまさにこのタイミングを見計らって、上海、寧波、深セン、ドイツ、スウェーデンを相次いで導入しました。國內外の多くのブランドのコンピュータ自動裁斷機、自動布引き機、板紙切斷機、レーザー切斷機、コンピュータ全體の加熱設備、服裝の吊下げシステム…等自動化設備及び管理システム。國內初の服裝自動化設備4 S店を開設しました。

同店舗の責任者である義烏漢邦科技公司の王國高社長によると、4 S店はまだスマート化設備を使用していないアパレル企業にスマート設備を提供することを目的としており、すでにスマート設備を使用しているアパレル企業に対して、設備修理、コントロール、メンテナンス、部品供給などのサービスを提供する。アパレル業界ではスマート機器の使用が先進國での普及率は70%以上に達していますが、國內では、臺頭し始めたばかりです。だから、今後は中國の服裝業は設備の知能化の道に向かいます。関連サービスももっと注目されます。

この店の開業は多くのアパレルメーカーの注目を集めています。彼らは、知能化設備4 S店の開業は、設備の修理を完全に壊して、「専門家がドアに登るのを待つ」という伝統的なモデルに頼って、第一時間は服裝の製品ラインの流れ作業を保証し、販売の完全な後端保障を與えると述べました。服裝の知能化の設備の産業はもとはずっと服裝界の側に立って、中國の広い人力資源の前で、少しも腕前を発揮しないで、今、この4 Sの店は後で戦略を立てる後で、それを服裝業の前に推し進めて、その上サービスと緊密に関連して、同時に服裝業の発展を持ちました。

千里を勝ち抜く——普通のサービスモデルではなく、二大産業チェーンが肩を並べて前進する。

現在、中國のアパレル業界は群雄覇権を爭って、互いに譲らないです。このような環境の下で、誰が先に圧倒的な優位で率先して更に多くの市場シェアを奪い取ることができて、誰が國內市場でそびえ立つことができますか？すでに多くの企業がトップを走り、國內外の多くのブランドの管理モデルとマーケティング戦略を集め、ブランド性と製品品質を重視しています。その中で、最も重大な政策決定は國內の「労働難」現象がますます深刻になっている現在、先進國がすでに普及している服裝の知能化の生産、加工と管理設備を採用することである。

新しい問題が來ました。國內でスマートフォンが臺頭したばかりの干上がった土地では、干上がった肥沃な水を救うことはできなかった。設備に問題が発生した時、修理は重大な問題です。長い間、アパレル企業の生産に大きなコスト損失をもたらすことを期待しています。企業はこの多さで亂れた國內市場を奪取することができません。攻略したはずの江山も、手相を拱いて譲ったと同時に、ため息をつくしかないです。

義烏邦科技の4 S店は研究開発、生産、販売及びアフターサービスを一體にして、長期にわたり服裝前後自動化生産設備、ソフトウェアなどの製品の研究開発、生産、販売とアフターサービスに従事しています。そして、國際的に有名なブランドの服裝自動化設備製造企業と協力して、業界トップのハイテク服裝自動裁斷システム、インテリジェント化服裝吊掛システム、デジタル化作業場管理システム、ERP服裝管理ソフトなどの製品を導入して、中國服裝製造企業の生産プロセス改善、生産効率の改善、生産計畫と生産効率の改善、生産効率のコンサルタントを提供します。それは中國のアパレル業界の新しいモデルを作り直して、服裝業と知能化設備産業を緊密に関連させて、両者を先頭に並べて発展させます。

長い目で見ると、より質の高い、より品位のある人のために必要です。

専門化したハイテク服裝自動化設備の4 S店として、アパレル企業に向いていますが、消費者にとっても重要な意義を持っています。義烏聯発ニット會社は「労働難」の問題を解決するために、國內外一流の全コンピュータで染色整理、裁斷加工設備を導入しました。この會社の會長の呉宗君はこのような帳簿をやめました。生産販売型の企業が現在導入している服裝自動化裁斷システムは、生産ラインの人手が1/3節約できます。同時に自動化生産は製品の精度を高め、企業競爭力を高めました。企業の競爭力が向上した後、インテリジェント化設備の保守、修理、コントロール、人員訓練などの面で義烏邦科技の4 S店が提供するこのサービスがあれば、生産力は大幅に向上し、競爭力はますます強くなります。

現在、人々の生活水準がますます高くなってから、生活品質に対する要求もますます高くなりました。服裝はある程度ファッション、品位、身分、地位のラベルであり、自分だけの生き方の象徴でもあります。産業チェーンの先端が豊かで円満な時に、人々の生活も豊かで円満です。

「長期的なビジョン」については、店の責任者である義烏漢邦科技公司の王國高社長は、「漢邦の科學技術のビジョンではなく、今の人々は、生活や仕事に対するビジョンがますます長くなっている」と話しています。何かをする時には、服を身につけて、その人の素養と中身を外に放射しています。私たちはアパレル企業のための専門化4 Sサービスを提供しています。ここから出発して、人々の個性的なニーズを満たしています。違って、私たちはもっと遠くまでやりました。

アパレル業界の4 S店――時代を覆した産業ランドマーク

周知のように、自動車「4 S」は「完成車販売、部品供給、アフターサービスと修理、情報フィードバック」などの四つの方面を代表しています。自動車販売店の経営実力の表れです。車のユーザーと準ユーザーに龍式のサービスを提供します。

義烏邦科技は、合理的に「自動車4 S店」の概念を借用して、自分の針で服裝企業に知能化設備を提供するサービスに適用します。その4 Sは「全體知能化設備の販売、設備の部品供給、設備のアフターサービスと補修、設備使用狀況の情報フィードバック」を表しています。サービスを待つ。

実際には、服の品質はすでに多くの注目を集めています。長い間、服裝製品自體及び服裝生産設備に対するサービス機構、あるいはサービスモードは一切ありません。義烏邦科技のこの4 S店は、思慮深く、戦略を練った後に、先鋒式のサービスモードを出して、服裝業界に対して、畫期的な意義を持っています。

これは経済至上の時代です。サービス至上の時代です。このような時代の中で、誰が服裝業の著実な発展、革新服裝製品の生産と製造を推進する責任を果たすことができますか？誰がこの時代にこの産業に深い印を押すことができますか？

この4 S店は國內で初めて専門化されたハイテク服裝自動化設備4 S店であると同時に、國內のアパレル産業の新しいランドマークでもあります。産業を転覆させ、時代を転覆させた。