服裝企業は「情報化」のプロセスを加速する。

“速いファッション”を重んじる今日では、アパレル企業の情報化は特に重要であり、H&M、ZARA及びノッチのように、企業の在庫問題を負擔することなく頭を痛めています。

昨年末、國內ブランドの男裝市場で位置を占めているアイデンブルクと國內で有名な情報化サービスプロバイダーの潤百科技協力は、全く新しい情報化管理プラットフォームを借りて伝統モデルを突破し、製品と販売の上下階の「筋」を通したいです。

大多數の人にとって、潤百科技はよく知らない會社ですが、この一見平凡な會社です。李維斯（Levi’s）、中國石油、ダファニー、武漢空港など有名な企業にIT管理ソリューションを提供します。

今年4月、この企業は中國系企業CTO年會の二大級賞を獲得しました。「2009年度中國企業情報化ベストソリューション」、「2009年度中國企業情報化ビジネス知能ベストソリューション」。

調査によると、原料と人件費の急増、人民元の切り上げとアメリカのサブプライムローン危機の持続的な影響を背景に、すでに全國に20あまりの省級マーケティングセンター、専門店及び端末販売拠點數千社の愛登堡を設立し、自主的な「第三世代端末モード」を創始しました。男性の生活と小売方式を一つにして、現在ブランド男裝の一般的に採用されている「代理制」を組み合わせて、「直営制」のマーケティングモデルを採用しました。

アイデンブルクの新主攻の男女ファッションカジュアル路線について、潤百科技はこの新モードの業務、戦略面を整理し、全方位のコンサルティングサービスを提供しています。業務フロー管理、運営戦略計畫、組織戦略計畫及び情報化計畫を含みます。

潤百科技は結局アイデンブルクに何を提供しましたか？

潤百科技の報告によると、主に3つの方面に體現されています。端末では、流通小売管理システムとネットベースのリアルタイム管理システムを確立し、小売端末の管理力を強化しています。本社では、財務、人事は會員関係管理、巡視店管理まですべて網羅しています。

紹介によると、アイデンブルクのほかに、金苑を含むライオンの服裝企業も情報化建設プロジェクトを開始しました。それぞれ違っていますが、基本的には生産経営データ総合処理システムを構築しています。精密化管理を実現し、市場の動向を分析し、予測し、在庫と小売データを正確に把握することができます。