服裝企業加快“信息化”進程

　　 在講究“快時尚”的今天，服裝企業的信息化尤其重要，像H&M、ZARA以及諾奇，就不會為負累企業的庫存問題而頭痛，石獅企業如今也快步走上“信息化”之路，愛登堡就是其中一家。  

　　    去年年底，在國內品牌男裝市場占據一席之地的愛登堡和國內知名的信息化服務提供商潤百科技合作，想借助全新的信息化管理平臺突破傳統模式，打通產品和銷售上下游的“筋脈”。對于大多數人而言，潤百科技是一家陌生的公司，但就是這家看似平凡的公司，為李維斯（Levi’s）、中國石油、達芙妮、武漢機場等知名企業提供IT管理解決方案。今年4月份，這家企業拿到了國資企業CTO年會兩項重量級大獎：“2009年度中國企業信息化最佳解決方案”、“2009年度中國企業信息化商業智能最佳解決方案”。 

 　　   據了解，去年，在原料與人工成本激增、人民幣升值以及美國次貸危機的持續影響的大背景下，已經在全國建立20多個省級營銷中心、專賣店以及終端銷售網點數千家的愛登堡開創了自主“第三代終端模式”，將男士生活與零售方式合二為一，采用了現在品牌男裝普遍采用的“代理制”結合“直營制”的營銷模式。對于愛登堡新主攻的男女時尚休閑路線，潤百科技對這種新模式的業務、戰略層面進行了梳理并提供全方位的咨詢服務，包括業務流程管理、運營戰略規劃、組織戰略規劃以及信息化規劃。 

    　　潤百科技到底給愛登堡提供了什么？據潤百科技的報告顯示，主要體現在三個方面：在終端，建立了分銷零售管理系統以及基于網絡的實時管理系統，加強零售終端控管力度；在總部，財務、人事再到會員關系管理、巡店管理全部囊括；至于加盟商，其無需再為訂貨擔憂，不會為滯銷及庫存問題而發愁，提高市場反應速度。 

    　　據介紹，除了愛登堡之外，包括金苑在內的石獅服裝企業同樣啟動了信息化建設工程，雖然各有不同，但基本上都建立了生產經營數據綜合處理體系，可以實現精細化管理，對市場動態走向可以進行有依據的分析和預測以及準確掌握庫存和零售數據，有助于企業“快時尚”。