2010服企業多製品ライン発展（2）

新製品ラインの成長の悩み

複數

単一の製品ラインと多製品ラインの企業にとって、リスクは全部存在します。

単一の製品の利點は、すべての資源を集中してブランドを作ることができます。

多産品ラインが一定の段階に達したら、市場の変化や人員の交替、管理の問題で一定の抵抗があるかもしれませんが、他の製品ラインができたら、リスクを分擔することになります。

「全國市場でいくつかのラインが導入されているように見えます。

しかし、貓の場合は、服業界でさらに発展し、向上させる必要があります。

多生産ラインの転換を通じてこそ、自身の核心競爭力を強化することができ、企業経営のリスクを根本から下げる選択でもある」

遊林は言った。

主力商品は心にしみていますが、どうやって「新舊関係」を処理しますか？

「もちろん既存の製品はずっとお金を稼ぎ続けてほしいです。新製品にもチャンスを與えます。

主力商品の核心的地位はやはり確立しなければなりません。新製品ラインの成長過程で、古い製品ラインは企業全體を支える必要があります。

現在は貓で、セクシー下著は最も核心的な製品です。

新製品ラインの成功の鍵：モデル選択は製品に対して良いです。

企業が市場空間を拡大したい時、製品の伸びと多製品ラインの運営はその二つの方向になります。

製品の伸びを選ぶか、それとも新しい製品ラインを作るか、重要なのは元のブランドが開拓空間があるかどうかです。

遊林は、各製品ラインが直面する細分市場は規模があり、企業は特定の細分市場を爭奪するブランドを発展させている。この細分市場の容量が小さいなら、売上高はまだブランドの成功的な普及と生存に必要な費用をサポートするのに足りないので、「多製品ライン」戦略を実施できない。市場に順応する必要がある時、製品ラインの數量と位置づけを調整し、モデル選択が新製品ラインの成功の鍵となる。

私達も理由があって、貓人は遊林の指導のもとで、“セクシーな下著”を主として打って、“多産品の線”が発展するのが助けになって、きっと“東方が常に明るくて西方”ができます。