2010服企業多製品ライン発展（1）

「企業の再発展の切り口を探して、より高いものを獲得します。

多産品線の発展：「多子多?！?/p>

今までのCHICでは、貓人は元々の主力商品である「セクシー下著」のほかに、「ファッショナブルな室內服」「ミニ下著」「ファッショナブルなスポーツウェア」などのラインを展開しています。

「多製品ラインを出す前に、私たちは長い時間をかけて全國に対して

主力商品の「セクシー下著」以外に、現在企業はまだ小さい下著、ファッション的なスポーツウェア、ファッション的な家庭服などを運営しています。

このいくつかの製品ラインはここ數年の市場シェアにおいていい表現があります。

貓人の

遊林の第二の考えは、多産品ラインは企業のためにもっと多くの人材を殘すことができるということです。

「私たちは貓を作っています。多くの人がセクシー下著に興味を持っていますので、デザインディレクターしかできないかもしれません。これ以上の昇進はできません。このような優秀な人材は流失します。だから私はこれらの人を集めて新しい製品ラインを作ります?！?/p>

元の資源はどのように新製品の線の“栄養の基礎”になりますか？

多くの生産ラインが動作し、多くのグループが元の資源を直接持ってきて使うことができます。これは新ブランドの急速な成長を助けて、新製品ラインの「栄養の礎石」になります。

これらの有形資源を除いて、もとの製品の無形価値は更に新製品のラインに分銅を加えることができます。

ブランド経営と製品加工の最大の違いの一つは、ブランドの無形価値と無形資産の中に體現されています。

企業は市場において良好な発展見通しを持ち、十分な購買力を持つ消費グループを有しており、企業にとって無形の社會価値となります。

この社會価値の中で、資本市場の収益度と経営発展過程における金融サービス業界の資本信用度にも反映されます。