アンタン経済ブランドの微細(xì)浸透（3）

経済的な実用性ブランド市場(chǎng)のボトルネック

安踏はわずか數(shù)年で中國(guó)市場(chǎng)で異軍が突起したが、私たちは依然として転ばぬ先の杖を免れない。

MunderCapitalManagement社の調(diào)査によると、中國(guó)運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)規(guī)模は5億ドルだが、米國(guó)は75億ドルで、中國(guó)市場(chǎng)の空間は依然として非常に大きい。そのため、世界的に有名なスニーカーブランドは2003年から中國(guó)に重兵布陣している。トレンドやブランド運(yùn)営の達(dá)人ではないものはありません。

2004年末、多國(guó)籍企業(yè)は集団で中國(guó)市場(chǎng)に全面的に浸透する戦爭(zhēng)を始め、マーケティングルートの建設(shè)に大きな精力を注いだ。現(xiàn)在、アディダスは中國(guó)に500以上の専門店を展開(kāi)している。新百倫は代理店との戦略的提攜を通じて、短期間で全國(guó)80以上の都市をカバーしている……同時(shí)に、他の晉江ブランドも専門店の建設(shè)をますます重視しており、長(zhǎng)沙の歩行者天國(guó)ではスニーカー専門店が7つ、うち?xí)x江ブランドが5つに達(dá)している。もし販売網(wǎng)の大きな優(yōu)位性を失ったら、安踏はどのように両面挾撃に対応しますか。

次に、「スター人+広告」はもう回転していませんが、スポーツマーケティングカードはどうやって出ますか。実際、2004年アテネ五輪では、アンタンのスター代弁者の演技は優(yōu)れていなかった。

Antiが専門技術(shù)に注目してナイキと同期している間、米國(guó)スニーカー協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、近年の主流消費(fèi)市場(chǎng)ではスニーカーのテクノロジーに対する関心が高まっている。フィリップ?コトラーは、「スニーカーは重要なファッションの代表格になっており、女の子が男の子にデートに誘われるときは、まず相手が履いているスニーカーを見(jiàn)てみなければならないと言われている」と話した。

この傾向は中國(guó)市場(chǎng)でも明らかで、調(diào)査によると、アンタンは依然として経済実用型ブランドに屬している。

零點(diǎn)調(diào)査會(huì)社の袁岳董事長(zhǎng)も、「安踏、雙星、鋭歩は中國(guó)のスポーツブランドの第2グループにあり、安踏が直面している問(wèn)題は消費(fèi)者の忠誠(chéng)度が低く、連動(dòng)消費(fèi)能力が低いことだ。安踏はハイエンド製品ではナイキと競(jìng)爭(zhēng)できず、中?低端製品では李寧と小さな部分で競(jìng)爭(zhēng)している。第2グループの製品は第1グループとの差は大きいが、第3グループとの差は小さいため、市場(chǎng)の位置づけに明確な方向性がなければ、ブランド価値が下落する可能性が高い」と述べた。