私たちの業(yè)務(wù)目標(biāo)は価値のある會(huì)社を作ることです。

私たちが望んでいるのは、10年後に次のバイドゥまたはテンセントの會(huì)社になり、価値のある會(huì)社を作ることです。

編集者によると、

「中國日?qǐng)?bào)」によると、最近、革新工場の李開復(fù)CEOは「中國日?qǐng)?bào)」のインタビューを受け、革新工場の業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)心得などについて全面的に述べた。

李開復(fù)氏によると、當(dāng)面の目標(biāo)は次のバイドゥまたはテンセントになる可能性のある會(huì)社を探して、國內(nèi)でもっと大きな會(huì)社を作ることに集中している。

同時(shí)に、李開復(fù)さんはインターネットの新興會(huì)社の発展に対して、提案を與えました。チームは創(chuàng)意より重要で、勇敢により賢い従業(yè)員を採用し、開放的で透明な企業(yè)文化を作り、上場を會(huì)社設(shè)立の唯一の目標(biāo)としません。

以下は李開復(fù)の観點(diǎn)の抜粋です。

李開復(fù)：

私たちのビジネス目標(biāo)は価値のある會(huì)社を作ることです。これは投資家がやりたいことです。

最高の

私たちが望むのは、10年後に次のBaiduまたはテンセントの會(huì)社になるかもしれないということです。私たちはチャンスを逃さないようにしたいです。このような企業(yè)を捕まえたいです。

中國のインターネットの発展の歴史を振り返ってもいいです。一番成功した企業(yè)の話はアリババ、Baiduとテンセントです。

もし私たちが座って機(jī)會(huì)を待つだけなら、次の李彥宏さん、馬雲(yún)さん、あるいは馬化騰さんも可能ですが、自発的に私たちを見つけられないかもしれません。

しかし、もし私たちが出て行ったら、あちこちに優(yōu)秀な人材を探しています。次の馬化騰や馬雲(yún)を見つける機(jī)會(huì)が増えました。

同時(shí)に、私達(dá)の仕事は他の重要な成果を生むことができます。

その一つは、革新工場の文化に浸り、起業(yè)家やエンジニアが次の世代の企業(yè)家やエンジニアのリーダーになれることです。

いくつかは自分の會(huì)社をスタートさせます。その中のいくつかは成功して、次の注目されるCEOになります。他の人は最初は失敗しますが、最終的には成功します。

彼らはもっと大きな企業(yè)に入るべきだということを発見したり、政府に入るかもしれません。

もっと大きな貢獻(xiàn)は企業(yè)文化と雰囲気になると思います。

私がマイクロソフトとGoogleに殘したのは製品や科學(xué)技術(shù)だけではなく、もっと重要なのは私の影響、指導(dǎo)、助けた人たちの生活がもっと成功して、人となりがもっと正直で、そして成長して衰えない企業(yè)の一員になります。彼らはまた中國の未來に貢獻(xiàn)するかもしれません。

これは私が本當(dāng)に殘したい遺産です。

しかし、すべての時(shí)間をこの面に注ぎ込むことはできません。まだ偉大なものを作る必要があります。

また、もしあなたが訪れたら、私たちの雰囲気はとても開放的で活発です。

私達(dá)は公開してすべてを分かち合い、互いに勵(lì)まし合い、社會(huì)に関心を持ち、企業(yè)の持続的な発展に関心を持ちます。

私たちは消費(fèi)者を騙したり、ウイルスを作ったりしません。

価値観を守り、優(yōu)れた企業(yè)文化を持つ會(huì)社を作ることは可能だと思います。

これらの企業(yè)が革新的な工場を出る時(shí)に、私は私と一緒に過ごした一年は彼らがより良い価値観を持つように助け、より良い企業(yè)文化を構(gòu)築することができます。彼らの會(huì)社は長期的な発展を獲得するために力を盡くしています。いつか國際的な大ブランドになるかもしれません。

これは私が本當(dāng)に殘したい遺産です。

しかし、私の日常の手配は主にこれらの會(huì)社の成功と利益に重點(diǎn)を置いています。

早く自分の會(huì)社を創(chuàng)立しないでください。準(zhǔn)備ができたと思わない限り。

について

第二に、新興國の成功の要因の大半はチームと関連しており、チームのメンバー、規(guī)律、実行と経験である。

アイデアは2位です。

彼らはこの點(diǎn)を認(rèn)識(shí)すべきだ。

第三に、彼らの準(zhǔn)備の程度は思ったより低いかもしれません。特に彼らは學(xué)校を卒業(yè)したばかりで、仕事の経験がありません。

彼らはまず新興會(huì)社に入社して、中で勉強(qiáng)して、いい創(chuàng)業(yè)者がいるかどうか、創(chuàng)業(yè)のCEOがあるかどうかを観察して、數(shù)年後に會(huì)社を設(shè)立したほうがいいです。

これは遅すぎるとは言えません。

大學(xué)を卒業(yè)して、経験が全然ない時(shí)は起業(yè)しなければならないと考えてはいけません。

先に勉強(qiáng)すれば成功の確率が高くなります。

今から見れば、チームは一番重要です。

あなたのアイデアには間違ったところがあるかもしれません。

多くの他の人が同じアイデアを持っているかもしれません。

同時(shí)に、大部分の會(huì)社もずっと彼らのアイデアを変えています。

Google、バイドゥ、テンセント、アリババを見てください。

馬雲(yún)の最初の會(huì)社は「中國黃ページ」で、馬化騰の最初の會(huì)社は外注會(huì)社で、李彥宏の最初の會(huì)社は新浪のために検索に従事しています。

彼らは大きな変化を遂げました。

創(chuàng)意があなたを遠(yuǎn)くまで連れて行くとは思わないでください。創(chuàng)意は永遠(yuǎn)に変わらないと思ったら、3人とも成功しません。

彼らを成功させたのは、あるオリジナルのアイデアではなく、個(gè)人の臨機(jī)応変さとこだわりだと思います。