輸出業務におけるリスク解析

ここ數年來、輸出入業務におけるリスク債権は不良債権まで増加しており、利息損失だけでなく、時間の経過に伴ってリスク係數が増大しており、これは外國貿易企業の持続的な発展に大きな影響を與えています。

そのため、リスク問題はますます人々の関心の話題になります。

筆者は數年來の輸出入業務の実踐に基づいて、業務に発生する可能性のあるリスク問題について淺く分析した。

　　(一)、出貨規格、日期與合同規定不符造成收匯風險。

輸出先は契約あるいは信用狀の規定によって納品していません。一つは生産工場のミスで、納品が遅くなりました。二つは契約に規定された製品を類似の規格の製品で代用しています。

信用狀で決済し、時間通りに品質を保証して出荷すると規定されていますが、出荷後、買取銀行の書類は単獨で一致するようになりませんでした。

この時、買い手が支払うことに同意しても、無駄に高い國際通信費と一致しない控除金を支払ってしまい、しかも送金時間が大幅に遅くなりました。特に金額が小さい契約に対しては、7割引で20%の損失が発生します。

いくつかの信用狀の規定では、客検合格証は買取の主要書類の一つです。

買い手は売り手の出荷を焦る心理を捉えて、わざと難癖をつけるが、同時にいろいろな支払の可能性を提出して、企業に出荷させる。

一度商品を買い手に渡したら、買い手はわざと検品して一致しないかもしれません。支払いを遅延して、甚だしきに至ってはお金と商品の両方が空になります。

信用狀の規定では運送書類を発行してから7営業日以內に海外で期限が切れるなどです。

このような條項は買取銀行と受益者は全部保証できなくて、真剣に検証しなければなりません。

いったん落とし穴の條項が現れたら、直ちに改正を知らせなければならなくて、くれぐれも一時の手間をむさぼってはいけなくて、後でリスクの隠れた危険を埋めます。

　　(四)、沒有一套完整的業務管理制度。

輸出の仕事は多岐にわたり、しかも両端が外にあるので、問題が発生しやすいです。

もし企業に完全な業務管理方法がないならば、訴訟が現れたら、理にかなっていても勝つことができない局面をもたらして、特に電話の連絡だけを重視する企業に対して。

その次に、毎年企業の顧客が拡大しているため、企業のために貿易の中での策略を立てて、必ず取引先ごとに業務の書類を創立して、資本信用度、貿易量などを含んで、年ごとにふるい分けて、業務のリスクを下げます。

輸出業務にとって、代理制の真のやり方は代理側が委託先に資金を立て替えないことであり、損益は委託側が負擔し、代理側は一定の代理費用だけを徴収する。

今は実際の業務ではそうではないです。

その原因の一つは自分の取引先が少ないこと、送金能力が悪いこと、また目標の達成を目指しています。

延べ払いの方式は長期のものです。

市場の変化で売れ行きが悪くなったら、輸入商は銀行に支払いを拒否するように申請できます。

一部の會社は商品を海外に出して商売をしている同級生や友達に渡しています。

取引先と関係があると思いますが、送金できない問題がありません。

市場の売れ行きが悪くなったり、取引先の問題があったら、お金が戻らないばかりか、商品も回収できないかもしれません。