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    上司から見(jiàn)た?jī)?yōu)秀な社員になる方法

    2008/11/18 11:48:00 41928

    初めて職場(chǎng)に入った人の多くは、卒業(yè)したばかりの大學(xué)生で、職場(chǎng)で活躍し、出世したいという抱負(fù)に満ちている。自分には鶴が立っているような感覚があり、それは「衆(zhòng)山小を一望する」ことだ。「爽」を一言で表現(xiàn)!でも、世の中にはいくつか思い通りになることがありますよね。ボスから見(jiàn)れば、あなたのその雄志はあなたの向上心の表れにすぎず、他には何もないかもしれません。彼はやはりあなたの成績(jī)をもっと早く見(jiàn)たいと思っています。どんなに大きな雄志があっても、それは「機(jī)上の空論」であり、最後には「死ぬ」しかなく、ボスが求めているのは「実戦効果」だ。

    この職場(chǎng)に著いたら、まず「適任な仕事」をします。もしあなたがこのようなボスにとって最も基本的なことさえできないならば、それからの大きな展開(kāi)、あなたは何から言いますか。

    社長(zhǎng)の質(zhì)問(wèn)に対して、どんな理由であれ、まず答えなければならないのは結(jié)果であり、必ず結(jié)果である。(物事がうまくいかないときに限って、私たちは結(jié)果を先に言わない)ボスは私たちの従業(yè)員とは違って、時(shí)間が貴重で、彼がまず知っているのは結(jié)果だけで、それらの原因は彼にとってはいわゆる理由で、彼が時(shí)間と気持ちを聞いているかどうかにかかって、そしてこのことの重要度です。もしあなたが最初からそれが原因だったら、あなたが言い終わるのを待たずに、厳しい「結(jié)果を直接言う」一言がぶつかってきます。その時(shí)になると、あなたも気まずい、うっとうしい。だから、どんなに失敗しても、結(jié)果、直接言って、それから主な原因で、多くないで、ボスはあなたが自分のために言い訳をしていると思って、仕事の態(tài)度が悪いと思っています。

    私が會(huì)社に著いたばかりの頃は、分からないことが多かった。社長(zhǎng)が私に仕事の完成方法を聞いたとき、私は……と言います。私の話(huà)が終わらないうちに、社長(zhǎng)は「結(jié)果を直接言う」と言った。私は一瞬呆然としたが、結(jié)局、完成しなかったに違いない。そうでなければ、私もそうではないだろう。その後、社長(zhǎng)は私に原因を聞いて、私はその原因を一つ一つ教えてくれました。このようなことは一度や二度ではありません。それから私は徹底的に覚えました。どんなに小さなことでも、まず結(jié)果を教えて、彼は原因を聞いてから、聞かないで、言わないで、基本的に聞いて、彼も知りたくないわけではありません。私は、仕事が完成していないことを自分で何とかするしかありません。

    上で仕事の態(tài)度についてお話(huà)ししましたが、「態(tài)度が習(xí)慣を決め、習(xí)慣が性格を決め、性格が人生を決める」というときによく知られている常識(shí)なので、態(tài)度が根源であり、態(tài)度がすべてを決めるのです。

    上司が喜んで見(jiàn)ている良い仕事ぶりがあります。態(tài)度がいいのは、まず人の良い考えや方法を上手に受け入れることだ。もしあなたがずっとあなたの古い方法で問(wèn)題を解決していたら、あなたの効率が低下するだけで、これはボスもあなたも結(jié)果を見(jiàn)たくありません。上司があなたに良い案を提供してくれたとき、すぐに感謝してください。「私のこの方法でも解決できる」というような言葉を言わないでください。

    簡(jiǎn)単な例を挙げると、今では地球人であれば萬(wàn)有引力を知っているはずだが、もちろん聞いたことのない子供を除いて、みんなはもう研究しないだろう。特に物理學(xué)者たちは、定理になっているので、研究する必要はない。あなたがしなければならないのは「巨人の肩に立つ」ことで、私たちは成功をもっと速くすることができる。ボスが求めているのはまさにこの効果だ。もしあなたが自分の考えを堅(jiān)持して一歩一歩ぬかるみの中で苦労して歩いていたら、誰(shuí)もあなたに同情して、助けてくれないだけでなく、彼らはあなたが何もしていないと言って、自分で苦労して食べます。

    2つ目の態(tài)度問(wèn)題は1つの間違いを3回以上犯さないことであり、これは最も態(tài)度が悪いと言われやすい表現(xiàn)である。人は聖賢ではなく、誰(shuí)が過(guò)ちを犯すことができるだろうか。だからあなたが最初の過(guò)ちを犯したとき、社長(zhǎng)は普通だと言って、後で気をつければいいのです。2回目の時(shí)、社長(zhǎng)があなたを許すことができたのは、問(wèn)題を覚えていないかもしれませんが、何かが1回で印象的になるわけではありません。3回目になったら、準(zhǔn)備してください。まさか2回犯してもあなたの注意を引くには十分ではありませんか。批判は欠かせない。もし再犯したら?では、自分で考えてみてください。どの社長(zhǎng)がよくミスをする従業(yè)員を受け入れているのか見(jiàn)てみましょう。

    社長(zhǎng)は、普段は「発言」は少ないが、成績(jī)の良い社員が好きだ。発言しないのは、彼らが仕事で解決しにくい問(wèn)題が少ないからであり、無(wú)口ではない。自分の仕事の95%以上の問(wèn)題があれば、あなたは上司に好かれているに違いありません。問(wèn)題に遭遇したら質(zhì)問(wèn)して、自分で解決策を求めない従業(yè)員は、上司はあなたを厄介者だと思って、他の人もあなたという人が仕事がしっかりしていないと思っています。

    ここではあなたに問(wèn)題を解決するための小さな方法を教えます:?jiǎn)栴}を発見(jiàn)する時(shí)はまず?jiǎn)栴}がどのいくつかの方面に関連する可能性があることを考えて、それから一つ一つ排除して、最後に問(wèn)題の場(chǎng)所があることを確定して、このようにあなたは一體どこが間違っているのかを深く追求することができて、彼を引き出して、彼を死刑にすることができます。この時(shí)あなたはまだそこの問(wèn)題なのか分からないとしても、少なくともあなたは問(wèn)題がある場(chǎng)所を確定していて、この時(shí)あなたは他の人に教えてもらって、他の人もあなたが考えたことがあることを見(jiàn)て、喜んであなたを助けて、さもなくば他の人はあなたが怠けたい子貓だと思って、誰(shuí)もあなたのことを気にしていません。

    従業(yè)員は常に覚えておいてください。社長(zhǎng)は利益を目的としているので、問(wèn)題を考えるときは社長(zhǎng)の利益を考えてください。そうしないと、苦労だけが功を奏しないことが多いかもしれません。ボスには「労臣」は必要ありません。

    優(yōu)秀な社員になるには、強(qiáng)い知識(shí)欲が必要だ。知識(shí)は永遠(yuǎn)に學(xué)ぶことができなくて、永遠(yuǎn)に足りないので、もしあなたの知らない問(wèn)題に觸れたら、あなたは深く見(jiàn)てみることができます。今は役に立たないかもしれませんが、もしある瞬間に他の人がこのことに疑問(wèn)を持っているのを聞いたら、あなたは1、2を指導(dǎo)することができるかもしれません。社長(zhǎng)は危機(jī)の際に獻(xiàn)策できる諸葛亮のことが大好きだ。

    また、もしいつか會(huì)社が苦境に陥ったら、あなたは多方面の知識(shí)を知っていて、社長(zhǎng)が殘しておくのは他の人ですか、一人で2人以上の仕事をすることができて、それではあなたが本來(lái)社長(zhǎng)と一緒に難関を乗り越えさえすれば、あなたは社長(zhǎng)の兄弟で、これも社長(zhǎng)たちのいわゆる備蓄人材でしょう。現(xiàn)在の金融危機(jī)について言えば、大小の會(huì)社、職場(chǎng)はリストラされています。もしあなたが社長(zhǎng)の備蓄人材であれば、あなたは退職すると思いますか。今はもう給料の問(wèn)題ではありません。仕事ができるだけで神の寵児です。これはあなたの普段の知識(shí)のおかげではないでしょうか。

    優(yōu)秀な従業(yè)員は、會(huì)社の視點(diǎn)に立って大局を見(jiàn)て、自分の仕事のタスクを計(jì)畫(huà)することを知っています。もしあなたが常に高い位置に立っていれば、あなたは自分がどのように足元のこの道を歩くべきかを判斷しやすくなり、少なくとも心の中に數(shù)があるようになります。そうすれば、いつ安心して大膽に歩けるか、いつ道の穴に気をつけなければならないかがわかります。あなたの仕事の効果が上がって、ボスの自然な収益も高くなって、あなたは彼があなたを好きでないことができると言っていますか。

    ここでは時(shí)間を計(jì)畫(huà)する方法についてお話(huà)しします。まず全體的にあなたの任務(wù)を把握して、大體の時(shí)間を見(jiàn)積もる必要があります。あなたが仕事をしてから、どれだけ完成したか、見(jiàn)積もりと何が違うかを見(jiàn)てみましょう。もし予想が楽すぎるなら、あなたは急いで、もし見(jiàn)積もりの時(shí)間が厳しすぎるならば、あなたは適切なコントロールをすることができます。このように、あなたは仕事をするのにもストレスがあり、一日中自分が無(wú)為なように感じることはありません。

    もちろん、プレッシャーがあって、闘志を奮い立たせることができます。しかし、自分で自分にプレッシャーをかけないで、最善を盡くせばいい。もし上司からの圧力であれば、もし自分が受けたベースラインになったら、あなたは上司に減圧を提案することができて、辭職することができて、これはあなたが仕事をすることができないのではなくて、自分の正しい選択です。自分で選択することを?qū)Wばなければならない。ストレスが溜まって気が狂いそうな時(shí)になっても、自分に自由を與え、ファーウェイ社員の偉大な壯挙をすることを知らないで、命が最も重要だ。あなたが會(huì)社を辭めても、まだできるボスなら絶対にあなたのせいにしないことを知っておく必要があります。依然としてあなたは彼の優(yōu)秀な従業(yè)員だと言います。

    総括:1人のボスの目の中の優(yōu)秀な従業(yè)員をして、“巨人”に頼って仕事の効率を高めることを知っていて、ボスの利益から出発して全體の仕事を把握することができて、正しい見(jiàn)積もりと実施をして、更に自分の知識(shí)欲を加えて、それではあなたはとても古い板の千里馬である可能性があります。

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