何でいい仕事をもらいましたか？

すべての人が経験した就職活動(dòng)はどうやって探しますか？

どのようにしてお?dú)荬巳毪辘违荪攻趣蚴证巳毪欷蓼工?/p>

招聘者はどうやって応募者を選びますか？

彼らの心の中のあの定規(guī)はまたどのように各気がもめている面接者を評(píng)価するのですか？

ここの何人かのゲストは彼女たちの経験で教えてくれました。意志がなくて、粘りがなくて、技術(shù)がなくて、総合素質(zhì)がないです。

一つの仕事がどうして軽くて易しくできるものか？

企業(yè)管理専門の本科を卒業(yè)した李氷さんは二年間の仕事経験があります。

當(dāng)時(shí)、會(huì)社は彼女が収集、統(tǒng)計(jì)、分析の経済情報(bào)の方面で専門があることを重視して、これはまさに以前の秘書の不足したので、李氷が各部門との疎通の上で困難に出會(huì)いましたと思い付きませんでした。

もとは秘書として、彼女は部門の月度の仕事の総括を催促して、いくつか仕事の実行狀況に対して追跡と監(jiān)督を行って、しかし多くの部門のマネージャーのところで、彼女はすべてくぎにぶつかりました。

いくつかの部門のマネージャーは思い切って事務(wù)室の主任に告訴しました。この李氷目には誰(shuí)もいません。意外にもみんなに「最後通牒」と電話しました。

いつ私達(dá)の上に副総経理が増えましたか？

李氷さんも悔しいです。主任に會(huì)社の管理があまりにも粗放で、規(guī)律が緩慢で、部門経理の作風(fēng)が官僚的で、この新聞に掲載する計(jì)畫、まとめが遅れています。

雙方は本當(dāng)に穂先に対する構(gòu)えがあるようです。

オフィスのスタッフが各部門と良好なコミュニケーションインターフェースを持っていないと、正常に仕事を進(jìn)めるのは難しいです。

仕方がない、「我慢して愛を切る」しかない。

応募者は「淘寶の気持ちで」と話しています。

実習(xí)の時(shí)はテレビ局にいました。

撮影について何ヶ月かニュースを流した後、映像と付き合うよりも、自分の強(qiáng)みは文字で書いています。事件の背後にあるものや人物の心を掘り起こすことに興味があるからです。

そこで、契約書の曙光を見たテレビ局からUターンして出発しました。

雑誌社に記者をしに行くと自分に言いました。

目標(biāo)を認(rèn)定した後に、私の心理狀態(tài)はとても良くて、晝間ネット上で仕事の情報(bào)を探して、太陽(yáng)は山を降りますと、外食と遊びに行って、自分に圧力をかけません。

やっと、広い海の中できらきら光る針を見つけました。その雑誌社は私の行きたいところだと思います。

有名な実験によると、4人から5人の人を通して、まったく知らない人に連絡(luò)してもいいです。

私が考えている方法は、回り道をして、私を紹介してくれる人を探して、相手のパートナーと「短兵相接」する機(jī)會(huì)を勝ち取ることです。

ハハ、この実験は私のところでもよくできています。まだ會(huì)っていない中間者を通して、やっとその雑誌の編集部の主任のメールボックスをもらいました。彼女のMSNもありました。それから、心を込めて準(zhǔn)備した履歴書を送ります。MSNで連絡(luò)先をお願(yuàn)いします。

運(yùn)が引き続き効いています。相手は私を拒絶してくれませんでした。私は順々にネットでその主任に會(huì)いました。

丁寧に挨拶して、彼女にメールで履歴書を送ったと伝えました。

相手はいつも忙しいと言っています。

彼女は本當(dāng)に忙しいので、私を拒否するのではないと自分に言いました。

私は引き続きインターネットを利用して主任の前でちょっとぶらぶらして、彼女が私の履歴書を見ることを忘れていないことを望みます。

やっと、主任に面接に行くように言われました。

リラックスして真面目に面接に行きます。

面接の感じはとてもいいです。お互いの雰囲気も正しいと思います。

それから、主任は私に一つの任務(wù)を完成させてみました。一人の作家にインタビューしました。彼女はベストセラーを出したばかりで、彼女と彼女の父、有名な経済學(xué)者を書きました。

どうやってこの作家と連絡(luò)するかを力いっぱい聞きたいという話を飲み込みました。先ほど主任が言ったのを思い出しました。記者は取材対象者を探しています。

私は彼女にこの能力があると証明すべきだと思います。

私は細(xì)かく要求を聞いていませんでした。彼女はいくつかの雑誌をくれました。前にも雑誌をよく読みました。私は自分でこの雑誌の要求とスタイルを悟らなければならないと思います。

私も原稿の締め切りを聞いていません。一番早く終わらせます。

私は心の中で神様から頂いたこの機(jī)會(huì)に感謝しています。すぐにその作家の資料を調(diào)べます。

彼女はアメリカに定住していますが、今回は新刊書を出して帰國(guó)したので、いくつかの大都市を転々としています。

個(gè)人的に難しいところを探して、組織を探しやすいです。新刊書の出版者はきっと宣伝の必要があります。彼らはきっと喜んで私のために彼女の取材に連絡(luò)してくれます。

案の定、相手はとても親切ですが、気がかりなのは作家が上海から帰ってきたばかりで、北京を離れる前のスケジュールはもういっぱいになりました。

時(shí)間は絞り出したので、事は手配したので、私はこの真理を相手に伝達(dá)して、しかも最も集中した言葉で相手に私達(dá)の雑志の女性読者の中の影響力を教えて、相手は調(diào)和を助けることに承諾します。

幸いにももう一度來(lái)てくれました。

作家の本人から電話をもらいました。彼女が北京を離れた日にインタビューすることになっています。

彼女の聲はとても甘いです。

彼女に関する資料をできるだけ多く探して、取材の大綱を作り、カメラと録音ペンを用意します。

用意萬(wàn)端！

約束の取材の日になって、また波亂が起こった。

私はまだ起きていないので、作家のスケジュールを手配する受付から電話をもらいました。前のスケジュールが遅れていたので、すぐにCDを撮りに行きます。インタビューを受ける時(shí)間がないと言いました。

私はすぐにベッドからはじきました。相手はもちろんこのインタビューがどれほど重要かは分かりません。私の口調(diào)は柔らかいです。

相手がもう一度協(xié)調(diào)すると表しました。

作家の攜帯電話をかけ始めましたが、ずっとつながらないです。アヒルが煮えたら飛んではいけません。

すぐに約束の場(chǎng)所に行きます。彼女を追いかけて今日北京を離れる前に彼女を取材します。

タクシーに乗ったばかりです。違います。彼女はまた場(chǎng)所を予約するはずがないです。

スケジュールを決める人に電話しましたが、CDはどこで録音しますか？

彼女にインタビューするのを待っています。

相手がじっくりと吟じたので、ちょっと待ってください。

數(shù)分後に彼から返事がありました。作家は30分後にある喫茶店で私を待っています。

私は狂喜しました。タクシーが走りました。その作家に會(huì)いました。彼女は寫真より美しいです。

私は全く新米の気後れがなくて、取材はチャットのように行います。ある人はいつも催促しに來(lái)て、毎回私達(dá)は互いに顔を見合わせて笑っています。

取材が終わって、彼女が駆け抜けていく背の高い姿が私の視界から消えた後、私の口が耳に入ってきました。どうして楽になりましたか？

翌日、MSNで主任に會(huì)いましたが、何か困ったことがありますか？

困難だと思います。

まだ小さいですが、もうできました。

何も言いませんでした。一晩奮闘して書いた原稿を彼女に送りました。

數(shù)分後、主任が報(bào)告に來(lái)てくれると言いました。喜んで空気の中で拳を振りました。

全體の過(guò)程で、私は強(qiáng)い意志を持っています。力を込めて行動(dòng)を監(jiān)督しています。このような意志はずっと自己暗示にあります。過(guò)程と結(jié)果は全部私のコントロールの中にあります。成功した空気を呼吸しました。

寶を洗うようです。好きなものを見たら、なんとかそれを手に入れることができます。その間にはいろいろな選り好みの渇望があって、萬(wàn)難を排す意志があります。雨後の虹の喜びもあります。

招聘者は言います。彼女はなぜ「勝利」できますか？

私の企業(yè)の顧客は電子科學(xué)技術(shù)會(huì)社です。彼らに技術(shù)職の標(biāo)準(zhǔn)と能力素質(zhì)モデルを作ってあげました。人員募集プロセスと評(píng)価ツールバンクを健全化し、応募者を正確に評(píng)価し、企業(yè)が必要とする職位に適する人材を募集しました。

胡子恵さんはこの會(huì)社の採(cǎi)用マネージャーです。最近私を見つけました。最近會(huì)社の秘書を募集する時(shí)に困ったと言いました。

事務(wù)室は會(huì)社全體の管理運(yùn)営の中樞と言えます。秘書のポストはその中にあります。風(fēng)がないように見えます。山に露がないように見えますが、ベアリングの中の潤(rùn)滑油のように、知らず知らずのうちにベアリングの運(yùn)行の順調(diào)さを決めています。

4ヶ月間、履歴書の選別を経て、人的資源部は初めて試験して、人事部門は面談して、何ラウンドのプログラムは下りてきて、すでに2人の候補(bǔ)者は試用段階に入って、しかし結(jié)果は思いどおりになりません。

肖峰さんは卒業(yè)したばかりの新聞専門の大學(xué)院生です。二ヶ月間來(lái)ました。

また、彼は仕事に積極的で、機(jī)転が利く。

事務(wù)室の主任は人力資源部に申請(qǐng)しようとしていますが、干支の3ヶ月間の視察期間を前倒ししました。

彼は理想的なメディアに連絡(luò)しました。やはり記者になりたいです。

だから、第三の候補(bǔ)者に対しては、胡子恵は特に慎重です。

前回の2回の募集で失敗した原因を分析して、模擬業(yè)務(wù)の実務(wù)考察を設(shè)計(jì)しました。応募者に公文書の作成、指導(dǎo)者のないグループの討論、ストレステストなどを追加しました。3つの段階から総合的に評(píng)価します。

呉梅さんは求人戦略を調(diào)整して「勝ち」を選ぶ人です。

呉梅は30歳で、英語(yǔ)専攻の本科を卒業(yè)しました。外資系企業(yè)で5年間勤務(wù)したことがあります。また、余暇を利用して、大人の大學(xué)入試の企業(yè)管理學(xué)部の専攻を合格しました。

その後、結(jié)婚して子供を生みましたので、彼女は家で二年間専業(yè)主婦をしました。

公文書作成のテストにおいて、呉梅は文科の基礎(chǔ)、行文規(guī)範(fàn)、言語(yǔ)の流暢さを示しました。企業(yè)管理の専門知識(shí)があるので、文章は要領(lǐng)を得られます。

ストレステストでは、教官の「意地悪」と情勢(shì)の急迫に直面し、軽重緩急の糸口を素早く理解し出すことができます。そして、違う役に対して、相手を納得させ、原則を失わないコミュニケーション方式を取って、衝突を避けました。

リーダーグループの討論がない中で、呉梅の現(xiàn)場(chǎng)の態(tài)度は活発ではありませんて、彼女は主導(dǎo)的にチームの指導(dǎo)者の役を擔(dān)當(dāng)することがなくて、観點(diǎn)の陳述の中で新しい立異あるいは滔々として絶えません。

しかし、彼女は誰(shuí)も手配していない狀況の下で、自覚的に議事録を作りました。言葉はあまり多くないですが、真剣に話を聞いて、自分から発言の機(jī)會(huì)を他のメンバーに譲りました。

そばで観察していた事務(wù)室の主任は呉梅を採(cǎi)用することにしました。

このポストには呉梅が適していることが証明されました。

彼女は仕事がきちんとしていて、細(xì)かいところまで気を配っています。例會(huì)の後に會(huì)議の議事録を整理して、監(jiān)督事項(xiàng)と関連責(zé)任部門のリストを添付して、會(huì)社の指導(dǎo)と各部門のマネージャーにメモを取っています。

そして、彼女はすぐに會(huì)社の各部門とスムーズなコミュニケーションを構(gòu)築しました。

募集に応じる3つのポイント

彼を知る。

まず求人企業(yè)と職位を理解して、自分の優(yōu)位性、劣勢(shì)を測(cè)定して、自分で経験があって、専門があって、優(yōu)位がある職位を選んで応募します。

呉梅は長(zhǎng)年の販売內(nèi)勤経験があり、彼女と人とのコミュニケーションと整然と仕事を処理する能力を鍛えました。

同時(shí)に、企業(yè)管理の學(xué)習(xí)経歴は彼女に関連する知識(shí)、技能と観念を持たせて、これは彼女の総合的な優(yōu)位を構(gòu)成しました。

自分を調(diào)整して、融合するように努力します。

新しい企業(yè)とチームに來(lái)たら、その文化と雰囲気をよく観察し、體験し、自分に適切な調(diào)整をします。

チームワーク意識(shí)と協(xié)力精神を持っている社員こそ、みんなの共感と支持を得られます。

生涯學(xué)習(xí)の観念を確立し、終身就職の能力を育成する。

通常、雇用単位は応募者の教育背景と職歴から彼女が適任かどうかを判斷するだけでなく、面接でその総合的な職業(yè)素質(zhì)を観察することも重視しています。

例えば、自信があるかどうか、可塑性があるかどうか、立ち居振る舞いが適切かどうかなどです。

ただ學(xué)習(xí)に注意して、ようやく自分の観念、知識(shí)と技能に更新して補(bǔ)充を得ることができて、これはあなたがずっと職業(yè)の能力の根本を持つことを確保するのです。

面接の玄機(jī)が底を通る

チャンスは同じように目の前に置いています。どうして彼であって、あなたが捕まえたのではありませんか？

私たち人力資源総監(jiān)督は面接の時(shí)どう思いますか？

君に秘密を打ち明けよう。

私は眠りが足りません。

HR Controlling（人的資源計(jì)畫コントロール）の実習(xí)生を募集するために、面接の経験があり、自信満々のMBAが學(xué)生の前に座っています。

彼は面接のことをよく知っていて、以前人事?lián)?dāng)者を募集したことがありますか？

彼は起承転結(jié)して私の考えを“誘導(dǎo)”して、私に絶えず自分の各指標(biāo)を展示して、それから、結(jié)論的な停滯の後で、峰は転々と陳述を総括します：私は確かにあなた達(dá)の必要とする人です。

彼がこの話を終えて水を飲む間に、私は話をはさんで、あなたが足りないことを話してもいいですか？

彼は何が足りないのかと考えているようです。

彼は確かにしばらくじっくりと考えていました。「最近疲れました。私は睡眠が足りないです。」

自覚が足りない人には、ちょっと戸惑っています。

しかし私は彼が真面目だと信じています。ただこのような結(jié)論によって、もっと多くのことを考えさせられました。