転職後は元の資源をどう活用すればいいですか？

転職する時に一番捨てられないのは感情だと思います。

第一に、あなたは元の企業との人間関係をよく知っています。第二に、企業に対して心血を注いでいます。

その上、あなたが熟知する環境を離れて1つの新しい環境に著きます時、いくつかのあなたの認識していない人に直面して、未來に直面して恐れと不確定性があることができることを運命付けます時、いずれもマネージャーのこのような捨て難い感情を強めます。

跳槽時最忌諱什么？

プロのマネージャーとして、終始を全うし、持主の利益を守るべきです。

だから、マネージャー、特に核心の基幹、最も“電撃の離職”を避けて、また“電撃の就職”、東家を出たばかりですぐ西家の庭に入ります。

どうしても引き継ぎを上手にして、企業の安定的な運営を保証します。

転職後は元の資源をどう利用しますか？

資源については、利用というほどではなく、どのようにこれらの資源を統合し、共同開発するかにあると思います。

だから、プロマネジャーとして新東家に行ったら、元の資源をどうやって効率的に再構築し、元の資源により多くの付加価値を追加するかが鍵となります。

もちろん新舊資源を統合する時は、雙方の利益を損なわないことが前提です。

例えば、企業の需要は多岐にわたっており、新舊東家は互いに取引先関係にある可能性が高く、プロマネジャーとして取引中の情報の統制度が最も高く、このような取引は取引コストを最小限に抑えることができ、雙方にとってもお得です。

プロのマネージャーとして、心が無私で、公明正大で、市場の操作を完全に化すれば、まったく心配しなくてもいいです。

退職の話は本當に「何も言わない」ことができますか？

中國人はすべて比較的に含蓄があって、すべてを重んじて無言の中で盡くします。

私は社員が退職する時、本當の原因はデスクトップに置いて言わないと思います。そして退職する時はいつも自分の原因だけを話しています。

経験のある指導者はこのようにしてマネージャーがなぜ退職したのかを経験することができます。

退職マネージャーにとっては、新企業に來てからの希望が実現できるかどうかはまだ分かりませんが、新たな失望が待っているかもしれません。

ですから、転職するたびに、希望の輪が大きくなってきていると思います。

「回生草」は食べられるかどうか？

現実には、退職して元の企業に戻るケースが少なくないです。

確かに「いい馬は回生を食べない」という理屈を信じない人も多いです。

しかし、実際には、「振り返れば」成功の確率は最大3%を超えないと思います。いわゆる「鏡を割ってやり直せばいい」という問題の背後には、一連の難解な問題があります。

この難題を解決する方法はただ元の東家が社長に変わったか、それとも社長になってもらいたいです。

さもなくば、「改心」後の矛盾は倍數的に増加する可能性があります。ここではあなたが「新人」としての矛盾と、あなたが「老臣」としての恨みがあります。

そして「振り返る」マネージャーは、人間関係の問題にも常に直面しています。

このような二重の矛盾が織り合わさっていると、失敗の確率がさらに高くなります。

體面転職のコツは何ですか？

まず、馬に乗って馬を探します。

何も準備していないで、怒って帰ってはいけません。

第二に、最後の仕事に立ち、最後の仕事を責任を持って完成させるのが、職業の節操です。

第三に、安易に希望のために冒険しないこと。

新しい職場に行くと、多くの問題が発見されるかもしれません。あなたがはるかに考えていないかもしれません。

だから、マネージャーは自分の選択に慎重で、選択したら、後悔しないでください。