小ホワイトカラーは“恐れます”の心理狀態をスキャンします。

上司の事務室に行って仕事の報告をするたびに、林芳はいつも緊張して異常があります。何回か話を心の中で練習していますが、結局はどうしてもうまく表現できなくて、しどろもどろになってしまいます。

朝早く、ある機械設備有限會社の新入社員の王濤さんと社長がエレベーターで會いました。いつも積極的に彼と話をしていますが、彼はまだどうしようもなくて、呼吸も慎重です。

先週、ある文化伝播會社の秘書の趙丹さんが批判されました。その原因は重要なプロジェクトを報告しなかったからです。適時に社長にフィードバックしました。社長に直面して、やる気が足りないと感じています。一回だけ接觸するのは一回だけです。

「社長の創業物語は會社では誰でも知っています。彼には心から敬服していますが、直面すると緊張して、どこかで問題が起きたのではないかと心配しています。」

昨日のインタビューで、趙丹さんはこう言いました。

最近、記者がインタビューで発見したのは、職場での「恐怖」が一部の人の職場での人間関係のネックになっているということです。

上司に対して、彼らは消しがたい距離と畏敬感を持っています。それによって、上司との対面とコミュニケーションの機會を減らすことができます。

私はいつものように成功したいですが、自分は彼に比べて小さすぎて、敬服しているかもしれません。卑屈かもしれません。

あるIT會社のセールスマンの陳傑さんは「怖い」という気持ちを語った時、こう説明しました。

「いろいろな経験を教えてもらいたいですが、忙しくなるのが心配です。

會社に入って間もないころ、ある電子科學技術製品販売會社の社員郭亮はあいにく上司の「くぎ」にぶつかりました。

老総経理は大資本で運営する新プロジェクトを投入しました。初期の経営狀況はよくないです。一回の會議で、何人かの販売員と老総経理がフィードバックした情報は理想的ではないです。総経理の表情はすぐに厳しくなりました。郭亮はちょうど基本的な技術問題を提出しました。

出勤する時、上司との接觸が少なく、言葉が多いと必ず失うと言われましたが、事実が証明しています。上司との効果的なコミュニケーションが重要です。

外國企業の社員の孫恵さんは記者に対して、彼女と同僚の仕事の職責がはっきり配分できなくて、業績に影響を與えました。仕方なく、彼女は初めて上司にメールを送ってみました。詳しい話をしました。

「効果的なコミュニケーションさえできれば、様々な適切な方法を取ることができます。直接に直面することを強要する必要はありません。」

孫恵は言った。